Глава 4 Диалог: согласование целей и плана действий
Глава 4
Диалог: согласование целей и плана действий
Основные идеи
• Эффективные коучинговые программы рождаются в процессе активного и равноправного диалога коуча и коучи.
• Коучи должен быть автором и хозяином целей собственного развития и плана действий.
• Эффективная коучинговая программа предполагает концентрацию усилий, поэтому целей развития не должно быть много.
• План не будет эффективным, если он ограничивается только целями и сроками, но не включает в себя конкретных действий и барьеров, которые могут помешать его реализации.
• Четкое планирование коучинговых сессий и соблюдение этого графика исключительно важно для эффективности программы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
16.3. Разработка плана действий
16.3. Разработка плана действий Планирование – все. План – ничто. Дуайт Эйзенхауэр На этом этапе определяется, как будет реализовано принятое решение. Все детали плана участники процесса принятия решения должны согласовать. Для этого необходимо наметить путь,
Построение плана действий на будущее
Построение плана действий на будущее Задача этого этапа – построение плана действий совместно с клиентом. Этот план призван показать значимость достигнутых соглашений и то, что силы были потрачены не зря. Если продавцу удалось в конце переговоров поднять настроение
Формирование целей и разработка плана действий
Формирование целей и разработка плана действий После обсуждения рабочих гипотез происходит уточнение целей коучинга и согласование плана конкретных действий по их достижению. Часто руководители, большинство из которых предпочитают действия рассуждениям, стараются
Разработка и согласование плана действий
Разработка и согласование плана действий План коучинговой программы обыкновенно включает в себя цели, методы и ресурсы развития и измерители прогресса.Цели. Выработка целей кажется наиболее простой частью, однако ей необходимо уделить должное внимание, поскольку от
Установка целей и планирование действий
Установка целей и планирование действий Заключительная и самая важная часть оценки заключатся в установке целей и планировании действий. Этот процесс может быть значительно улучшен включением во все документы секции, в которой определяются приоритеты в достижении