6.2. Создание и организационная структура служб безопасности предприятий
6.2. Создание и организационная структура служб безопасности предприятий
Как было отмечено выше, ядром системы безопасности предприятия, его основой является служба безопасности (СБ) предприятия.
В практике российских предприятий, исследованиях и в литературе помимо термина «служба безопасности (СБ) встречаются следующие названия подразделений предприятия, деятельность которых непосредственно связана с обеспечением экономической безопасности предприятия (ЭБП): служба охраны, отдел безопасности, служба экономической безопасности предприятия и пр.
Виды услуг, которые СБ разрешается предоставлять своему предприятию-учредителю (или функции СБ):
– выявление недобросовестной конкуренции со стороны других предприятий;
– сбор сведений по уголовным делам;
– расследование фактов разглашения коммерческой тайны предприятия;
– сбор информации о лицах, заключивших контракт с предприятием;
– поиск утраченного имущества предприятия;
– расследование фактов неправомерного использования товарных (фирменных) знаков предприятия;
– розыск без вести пропавших сотрудников;
– выявление некредитоспособных партнеров;
– выявление ненадежных деловых партнеров;
– сбор сведений по гражданским делам;
– изучение криминальных и негативных аспектов рынка;
– сбор информации для проведения деловых переговоров;
– защита жизни и здоровья персонала от противоправных посягательств;
– охрана имущества предприятия;
– обеспечение порядка в местах проведения предприятием представительских, конфиденциальных и официальных мероприятий;
– консультирование и предоставление рекомендаций руководству и персоналу предприятия по вопросам обеспечения безопасности;
– проектирование, монтаж и эксплуатационное обслуживание средств охранно-пожарной сигнализации.
Современные предприятия – как правило, крупные акционерные общества, зачастую входящие в структуры холдингового типа. Таким образом, у такого предприятия есть акционеры (собственники), может быть выборный орган управления (совет директоров) и подотчетный ему руководитель предприятия – генеральный директор.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Клиентоориентированная организационная структура
Клиентоориентированная организационная структура Слишком часто клиентам трудно вести бизнес с компаниями из-за их организационной структуры. Например, местные клиенты, желающие купить стационарную телефонную линию, линию цифровой сети с интегрированными услугами
Глава 1. Теоретические основы экономической безопасности предприятий
Глава 1. Теоретические основы экономической безопасности предприятий 1.1. Экономическая безопасность. История вопроса Экономическая безопасность – часть общей системы национальной безопасности страны. Она затрагивает практически все стороны жизни государства,
Глава 3. Деятельность по обеспечению экономической безопасности предприятий
Глава 3. Деятельность по обеспечению экономической безопасности предприятий Обеспечением безопасности предприятия занимаются две группы субъектов.Первая группа занимается этой деятельностью непосредственно на предприятии и подчинены его руководству.Среди этой
2. Организационная структура
2. Организационная структура Если меняется оргструктура, то это реструктуризация. Обычно этим громким словом называют изменение структуры в масштабе всего предприятия. На уровне линейного руководителя чаще всего приходится только вводить или сокращать некоторые
1.3. Организационная структура и организационная культура
1.3. Организационная структура и организационная культура Достижение организационных целей предполагает совместную работу людей, являющихся сотрудниками организации. Каждая организация, будь то товарищество с ограниченной ответственностью, в котором заняты пять
Функциональные системы и организационная структура
Функциональные системы и организационная структура Я сознательно делаю здесь акцент на слове «функциональные». Системы, служащие выполнению своих целей, являются функциональными, а значит, и эффективными. Однако не все системы и не во всех организациях всегда
1.3. Организационная структура компании
1.3. Организационная структура компании После того как вы организовались, следует выбросить организационную схему. Т. Питерс, Р. Уоттермен В любой уважающей себя организации, в которой трудится больше одного человека, существует организационная структура. Созданию
Модуль № 4. Организационная структура
Модуль № 4. Организационная структура Эта книга – своего рода компромисс между простотой, с которой нужно начинать трансформацию бизнеса, и оперативно получаемыми результатами.Наша задача – в ограниченное количество времени за минимальное количество шагов объяснить
Фактическая организационная структура компании
Фактическая организационная структура компании Описание структуры вашей компании мы начнем с описания владельца. Для этого нарисуйте квадрат и впишите в него фамилию того, кто владеет компаний. Если вы один – совсем просто, пишите «я».Итак, вам необходимо понимать, кто
Должностная организационная структура компании
Должностная организационная структура компании Теперь наша задача – разбить все функции по отдельным должностям. Зачем это надо?Допустим, у вас есть работник, который и швея, и плотник, и уборщик, и продажник, и сапожник, и помощник. То есть он делает все. Проблема в том,
43. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
43. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Структура и организационная культура являются важными факторами активизации человеческих ресурсов.Одна из главных задач любого руководителя – создавать организационные структуры, позволяющие не только адаптироваться к происходящим
Глава 12. Организационная структура
Глава 12. Организационная структура От координации к адаптивной структуреВ 1919 году Черчилль выступил с предложением объединить три военных ведомства — Министерство военно-воздушных сил, Адмиралтейство и Военное министерство — в одно: Министерство обороны. Это было