Оценивайте уровень понимания персоналом проекта перемен
Оценивайте уровень понимания персоналом проекта перемен
К сожалению, даже если вы мастерски провели первое информирование о переменах и ответили на все вопросы, то это не гарантирует отсутствие появления сопротивления у сотрудников в ходе проекта перемен.
Проверку понимания персоналом сути проекта после сообщения о переменах можно сделать в личной беседе либо использовать небольшой опросник.
Эти вопросы служат ориентиром для диагностики понимания проекта перемен вашими сотрудниками.
• Вы можете сформулировать измеримые цели проекта перемен.
• Вы понимаете, какой эффект для компании даст проект перемен.
• Вы понимаете промежуточные и итоговые сроки проекта перемен.
• Вы понимаете критерии успешного завершения проекта перемен.
• Вы понимаете, каким образом проект перемен повлияет на вашу работу.
• Вы готовы к этому влиянию.
• Вы поддерживаете проект перемен.
• Ваш руководитель поддерживает проект перемен.
• Вы мотивированы на участие в проекте перемен.
• У вас есть достаточно ресурсов для успешной реализации этого проекта.
• Вы получаете достаточную поддержку руководителя.
• Вы получаете достаточную поддержку проектной команды.
• Вы знаете, к кому обратиться с возникающими вопросами и сложностями по проекту перемен.
• Вы понимаете, какие меры контроля за вашими действиями предусмотрены в рамках проекта.
Оценивайте, насколько сотрудники поняли суть проекта перемен.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Проясняйте цели проекта перемен для сотрудников всех уровней
Проясняйте цели проекта перемен для сотрудников всех уровней Отсутствие понимания четкой цели вашими сотрудниками может стать проблемой во время реализации проекта изменений.Во-первых, инициаторы перемен и те, кто должен будет измениться, могут иметь разные интересы.
Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта
Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта Персонал - это конкретные индивидуумы, частью которых является их квалификация, исполнение функционально-должностных обязанностей и проч., что описывается в рамках штатного расписания
Проверка вашего понимания
Проверка вашего понимания Я часто провожу эту проверку среди своих слушателей, чтобы убедиться в правильности понимания ими каждой из четырех ролей менеджмента. Следующая ситуация знакома многим.Однажды, когда одному моему сыну было три, а другому — четыре года, я сидел
Обсуждение проведенного проекта с группой проекта
Обсуждение проведенного проекта с группой проекта В фирмах, оказывающих профессиональные услуги неотъемлемой частью рутинной работы является следующая форма учета интересов клиента. По завершении каждого проекта один из руководителей обсуждает с клиентом, что по его
2.4. Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация компетенций менеджера в области управления персоналом
2.4. Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация компетенций менеджера в области управления персоналом Рассмотрев современные точки зрения на особенности современного бизнеса в развитых странах и России, на условия его функционирования, на специфику
3.7. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом
3.7. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом Бюджетирование – это способ управления финансами организации, заключающийся в построении и исполнении бюджета организации на основе бюджетов отдельных
Секрет 25. Оценивайте текст с трех позиций
Секрет 25. Оценивайте текст с трех позиций Если вы все-таки хотите сразу и побыстрее оценить последний вариант, взгляните на него с трех позиций:1. С позиции фаната, который знает, что ему это подходит, и просто пробежался по заголовкам. Ему понятно, куда нести деньги.2. С
Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация сферы компетенции менеджера в области управления персоналом
Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация сферы компетенции менеджера в области управления персоналом Рассмотрев особенности современного бизнеса в развитых странах и России, условия его функционирования, специфику современного работника и
Оценивайте вашу аудиторию
Оценивайте вашу аудиторию Воспользуйтесь исследованиями, которые дадут вам понимание того, какими именно моделями смартфонов пользуются ваши потребители. Возможно, в этот момент вы измените свое представление о необходимости разрабатывать мобильное приложение под