Оценивайте уровень понимания персоналом проекта перемен

Оценивайте уровень понимания персоналом проекта перемен

К сожалению, даже если вы мастерски провели первое информирование о переменах и ответили на все вопросы, то это не гарантирует отсутствие появления сопротивления у сотрудников в ходе проекта перемен.

Проверку понимания персоналом сути проекта после сообщения о переменах можно сделать в личной беседе либо использовать небольшой опросник.

Эти вопросы служат ориентиром для диагностики понимания проекта перемен вашими сотрудниками.

• Вы можете сформулировать измеримые цели проекта перемен.

• Вы понимаете, какой эффект для компании даст проект перемен.

• Вы понимаете промежуточные и итоговые сроки проекта перемен.

• Вы понимаете критерии успешного завершения проекта перемен.

• Вы понимаете, каким образом проект перемен повлияет на вашу работу.

• Вы готовы к этому влиянию.

• Вы поддерживаете проект перемен.

• Ваш руководитель поддерживает проект перемен.

• Вы мотивированы на участие в проекте перемен.

• У вас есть достаточно ресурсов для успешной реализации этого проекта.

• Вы получаете достаточную поддержку руководителя.

• Вы получаете достаточную поддержку проектной команды.

• Вы знаете, к кому обратиться с возникающими вопросами и сложностями по проекту перемен.

• Вы понимаете, какие меры контроля за вашими действиями предусмотрены в рамках проекта.

Оценивайте, насколько сотрудники поняли суть проекта перемен.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Проверка вашего понимания

Из книги Управление жизненным циклом корпорации автора Адизес Ицхак Калдерон

Проверка вашего понимания Я часто провожу эту проверку среди своих слушателей, чтобы убедиться в правильности понимания ими каждой из четырех ролей менеджмента. Следующая ситуация знакома многим.Однажды, когда одному моему сыну было три, а другому — четыре года, я сидел


Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта

Из книги Основы управления проектами автора Пресняков Василий Федорович

Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта Персонал - это конкретные индивидуумы, частью которых является их квалификация, исполнение функционально-должностных обязанностей и проч., что описывается в рамках штатного расписания


Обсуждение проведенного проекта с группой проекта

Из книги Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги автора Майстер Дэвид

Обсуждение проведенного проекта с группой проекта В фирмах, оказывающих профессиональные услуги неотъемлемой частью рутинной работы является следующая форма учета интересов клиента. По завершении каждого проекта один из руководителей обсуждает с клиентом, что по его


Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация сферы компетенции менеджера в области управления персоналом

Из книги Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие автора Спивак Владимир Александрович

Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация сферы компетенции менеджера в области управления персоналом Рассмотрев особенности современного бизнеса в развитых странах и России, условия его функционирования, специфику современного работника и


Глава 5 Традиционные функции по управлению персоналом в концепции развивающего управления персоналом

Из книги Управление персоналом: учебное пособие автора Спивак Владимир Александрович

Глава 5 Традиционные функции по управлению персоналом в концепции развивающего управления


2.4. Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация компетенций менеджера в области управления персоналом

Из книги 77 секретов копирайтинга. Тексты, которые продают автора Парабеллум Андрей Алексеевич

2.4. Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация компетенций менеджера в области управления персоналом Рассмотрев современные точки зрения на особенности современного бизнеса в развитых странах и России, на условия его функционирования, на специфику


3.7. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом

Из книги Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире автора Бугаев Леонид

3.7. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом Бюджетирование – это способ управления финансами организации, заключающийся в построении и исполнении бюджета организации на основе бюджетов отдельных


Секрет 25. Оценивайте текст с трех позиций

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

Секрет 25. Оценивайте текст с трех позиций Если вы все-таки хотите сразу и побыстрее оценить последний вариант, взгляните на него с трех позиций:1. С позиции фаната, который знает, что ему это подходит, и просто пробежался по заголовкам. Ему понятно, куда нести деньги.2. С


Оценивайте вашу аудиторию

Из книги Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес автора Браун Санни

Оценивайте вашу аудиторию Воспользуйтесь исследованиями, которые дадут вам понимание того, какими именно моделями смартфонов пользуются ваши потребители. Возможно, в этот момент вы измените свое представление о необходимости разрабатывать мобильное приложение под


Цепочка понимания

Из книги Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов автора Джестон Джон


Проясняйте цели проекта перемен для сотрудников всех уровней

Из книги автора

Проясняйте цели проекта перемен для сотрудников всех уровней Отсутствие понимания четкой цели вашими сотрудниками может стать проблемой во время реализации проекта изменений.Во-первых, инициаторы перемен и те, кто должен будет измениться, могут иметь разные интересы.