Рассказывайте о проекте перемен при каждом удобном случае

Рассказывайте о проекте перемен при каждом удобном случае

Если первая встреча, посвященная внедрению перемен, прошла успешно, возникает большой соблазн расслабиться, посчитав, что процесс уже запущен. Не стоит поддаваться этому ощущению: если не повторять информацию о переменах достаточно часто, ее исказят или забудут в самый короткий срок.

Одного общего собрания или встречи недостаточно для того, чтобы донести до сотрудников информацию о внедряемых изменениях. Не ленитесь, рассказывайте об отдельных компонентах изменений при всяком удобном случае: на рабочих совещаниях, на личных встречах формального или неформального характера.

Чем лучше, чем детальнее сотрудники представляют себе суть будущих перемен, тем успешнее пройдет процесс их внедрения.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Выявление и оценка риска в проекте

Из книги Основы управления проектами автора Пресняков Василий Федорович

Выявление и оценка риска в проекте Планирование проектного риска формально связано с выявлением, анализом и оценкой потенциальных проблемных участков до начала работы над проектом.Основными составляющими процесса управления риском являются:Выявление источников


Выявление и оценка риска в проекте

Из книги Идеи на миллион долларов от Брюса Бартона – основателя крупнейшего мирового рекламного агентства BBDO автора Витале Джо

Выявление и оценка риска в проекте Планирование проектного риска формально связано с выявлением, анализом и оценкой потенциальных проблемных участков до начала работы над проектом.Основными составляющими процесса управления риском являются:Выявление источников


Секрет № 3: Рассказывайте притчи

Из книги Психологические приемы управленца автора Либерман Дэвид Дж

Секрет № 3: Рассказывайте притчи У денег есть странное свойство ускользать от тех, кто за ними гонится, и оседать у тех, кто их не балует вниманием. Брюс Бартон, 1928 Снэп, Крэкл и Поп[15] Брюс Бартон был одним из немногих, кому удавалось создавать равные по силе воздействия


Принцип 3: рассказывайте историю полностью

Из книги Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов автора Айзенберг Джеффри

Принцип 3: рассказывайте историю полностью Крис Нелсон, который возглавляет группу управления проблемами и кризисами в качестве вице-президента компании Ketchum – фирмы, занимающейся отношениями с общественностью по всему миру, советует компаниям раскрывать факты о


Осознание личных интересов участия в проекте

Из книги Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса автора Абрамс Ронда

Осознание личных интересов участия в проекте Одно дело — выполнять обязанности сознательно, другое — по чьему-то указанию. Отдача работника значительно выше, если он понимает, к каким положительным изменениям приведут результаты выполнения проекта как в его трудовой


Представляем данные в удобном виде

Из книги Как выделить свой бренд из толпы автора Хорн Сэм

Представляем данные в удобном виде Для этого выделим два последних столбца с процентными значениями величин спроса и предложения и нажмем на пиктограмму Мастера диаграмм  в разделе «Вставка» (в версии 2003 года пиктограмма доступна сразу же) (рис. 27). Рис. 28В открывшемся


Рассказывайте истории о себе

Из книги 101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций автора Вайсс Антонио


Глава 10. Управление рисками в проекте

Из книги автора

Глава 10. Управление рисками в проекте Задача управления рисками — снизить влияние событий, угрожающих успешному выполнению проекта, то есть чреватых срывом графика, нарушением бюджета, невыполнением поставленных задач, а также низкой удовлетворенностью заказчика. Что


О проекте

Из книги автора

О проекте Домен клиента был зарегистрирован в июле 2007 года. Сотрудничество с MediaGuru как с подрядчиком по проведению контекстных рекламных кампаний началось в марте 2009 года. Посещаемость сайта на март 2010 года составляла около 9 000 000 посетителей в месяц (данные