Рассказывайте о проекте перемен при каждом удобном случае

Рассказывайте о проекте перемен при каждом удобном случае

Если первая встреча, посвященная внедрению перемен, прошла успешно, возникает большой соблазн расслабиться, посчитав, что процесс уже запущен. Не стоит поддаваться этому ощущению: если не повторять информацию о переменах достаточно часто, ее исказят или забудут в самый короткий срок.

Одного общего собрания или встречи недостаточно для того, чтобы донести до сотрудников информацию о внедряемых изменениях. Не ленитесь, рассказывайте об отдельных компонентах изменений при всяком удобном случае: на рабочих совещаниях, на личных встречах формального или неформального характера.

Чем лучше, чем детальнее сотрудники представляют себе суть будущих перемен, тем успешнее пройдет процесс их внедрения.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.



Поделитесь на страничке

Похожие главы из других книг:

Глава 10. Управление рисками в проекте

Из книги автора

Глава 10. Управление рисками в проекте Задача управления рисками — снизить влияние событий, угрожающих успешному выполнению проекта, то есть чреватых срывом графика, нарушением бюджета, невыполнением поставленных задач, а также низкой удовлетворенностью заказчика. Что


О проекте

Из книги автора

О проекте Домен клиента был зарегистрирован в июле 2007 года. Сотрудничество с MediaGuru как с подрядчиком по проведению контекстных рекламных кампаний началось в марте 2009 года. Посещаемость сайта на март 2010 года составляла около 9 000 000 посетителей в месяц (данные


Представляем данные в удобном виде

Из книги автора

Представляем данные в удобном виде Для этого выделим два последних столбца с процентными значениями величин спроса и предложения и нажмем на пиктограмму Мастера диаграмм  в разделе «Вставка» (в версии 2003 года пиктограмма доступна сразу же) (рис. 27). Рис. 28В открывшемся


Выявление и оценка риска в проекте

Из книги автора

Выявление и оценка риска в проекте Планирование проектного риска формально связано с выявлением, анализом и оценкой потенциальных проблемных участков до начала работы над проектом.Основными составляющими процесса управления риском являются:Выявление источников


Выявление и оценка риска в проекте

Из книги автора

Выявление и оценка риска в проекте Планирование проектного риска формально связано с выявлением, анализом и оценкой потенциальных проблемных участков до начала работы над проектом.Основными составляющими процесса управления риском являются:Выявление источников


Секрет № 3: Рассказывайте притчи

Из книги автора

Секрет № 3: Рассказывайте притчи У денег есть странное свойство ускользать от тех, кто за ними гонится, и оседать у тех, кто их не балует вниманием. Брюс Бартон, 1928 Снэп, Крэкл и Поп[15] Брюс Бартон был одним из немногих, кому удавалось создавать равные по силе воздействия


Осознание личных интересов участия в проекте

Из книги автора

Осознание личных интересов участия в проекте Одно дело — выполнять обязанности сознательно, другое — по чьему-то указанию. Отдача работника значительно выше, если он понимает, к каким положительным изменениям приведут результаты выполнения проекта как в его трудовой


Принцип 3: рассказывайте историю полностью

Из книги автора

Принцип 3: рассказывайте историю полностью Крис Нелсон, который возглавляет группу управления проблемами и кризисами в качестве вице-президента компании Ketchum – фирмы, занимающейся отношениями с общественностью по всему миру, советует компаниям раскрывать факты о