9.3. Стили общения
9.3. Стили общения
Стиль общения – это обобщенный показатель активности психотипа. Исходя из этого и не вдаваясь глубоко в теорию, укажем, какие психотипы относятся к тому или иному стилю.
Страстные – (ЕF)
(Политик – ЕSFР, Энтузиаст – ЕSFJ, Инициатор – ENFP, Наставник – ENFJ)
Уверены в своем отношении к другому человеку и не боятся открыто проявлять свои симпатии и антипатии. В неформальных контактах они наиболее общительны. Их позиция в общении – активный поиск чувств. Они несут заряд эмоций окружающим людям. Общение они понимают как обмен эмоциями. Для их жизненного сценария характерно то, что они в среднем раньше всех женятся или выходят замуж. Они же чаще других психотипов разводятся.
Деловые – (ЕТ)
(Маршал – ESTP, Администратор – ESTJ, Новатор – ENTP, Предприниматель – ENTJ)
Общение эти социопсихотипы понимают как деловое сотрудничество. Это мужской стереотип коммуникабельности. Они рассчитывают встретить своего супруга или супругу среди вереницы дел. Стандартному образцу настоящего мужчины приписывают активную жизненную позицию, но только не в области чувств.
Душевные – (IF)
(Хранитель – ISFJ, Посредник – ISFP, Гуманист – INFJ, Романтик – INFP)
Обладают скрытным миром переживаний и отличаются прочными, хотя и не демонстрируемыми при посторонних душевными привязанностями; для них характерна средняя степень общительности (в кругу знакомых и родных). Это женский стереотип коммуникабельности. Эти психотипы, будучи этиками (F), уверенно выбирают импонирующего им партнера, но как интроверты (I) выражают свою готовность к этическим контактам, подавая какие-либо косвенные сигналы. Общение понимается как обмен знаками душевной привязанности.
Хладнокровные – (IT)
(Инспектор – ITSJ, Мастер – ISTP, Аналитик – INTJ, Критик – INTP)
Они не уверенны в своих чувствах и поэтому очень сдержанны в эмоциональных проявлениях; это наименее общительная категория людей. Их браки, как правило, наименее удачны. Общение понимают как обмен информацией объяснительного характера. Такая коммуникабельность ничего бы не потеряла, если бы происходила лишь в виде переписки.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.4. Стили и история костюма
1.4. Стили и история костюма В истории культуры зафиксированы несколько ведущих стилей, которые оказали большое влияние на формирование облика культурного, воспитанного, светского человека своего времени. С момента своего возникновения одежда выполняла не только чисто
Стили неправильного менеджмента
Стили неправильного менеджмента ? ПРОБЛЕМА: как определить неправильный менеджмент и каковы его проявления?Столкновение с неизбежнымПринимая во внимание то, что говорилось о проблемах совместимости в предыдущей главе, можно сделать вывод: каждому руководителю,
Стили обращения
Стили обращения Работники организаций, находящихся на этапах Младенчества и «Давай–Давай», обычно обращаются друг к другу но имени. На этапе Юности те имена, которые люди используют при обращении друг к другу, не подходят для печати. Когда организация достигает
Стили руководства
Стили руководства На этапах роста стиль руководства должен отражать стиль следующего этапа жизненного цикла. Стиль лидера является моделью следующего этапа развития организации. Вот почему руководитель является лидером, а не последователем. Вот почему лидер часто
Стили конфликтного поведения
Стили конфликтного поведения Конкретный человек тяготеет к конкретному стилю конфликтного поведения в зависимости от собственных психологических особенностей. Специалисты выделяют стилей поведения:– стиль конкуренции. Такой стиль выбирают те, кто:– обладает
Стили менеджмента
Стили менеджмента Мы установили, что организация будет результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, если менеджмент выполняет четыре функции: производство результатов P, администрирование A, предпринимательство E и интеграцию
Стили неправильного менеджмента
Стили неправильного менеджмента Поскольку каждая из PAEI-функций необходима, а в совокупности они достаточны для успешного менеджмента, что произойдет, если одна из них не выполняется? Неправильный менеджмент — это предсказуемая, повторяющаяся модель неправильного