Глава 12. Сотрудничество с бизнесами. Налаживаем деловые связи и партнерство
Глава 12. Сотрудничество с бизнесами. Налаживаем деловые связи и партнерство
Задайте себе вопрос: кому мои вещи помогут заработать больше денег? Ответ на него способен перевернуть ваше представление о перспективах творчества.
Люди не любят тратить. Люди любят инвестировать. Если ваши работы помогают другому человеку увеличить свой доход, они становятся для него выгодным вложением денег, он покупает их охотно и постоянно, становится вашим лояльным клиентом и партнером.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава восьмая Системы цепной связи
Глава восьмая Системы цепной связи Если система базируется на логике цепной связи, ее общая эффективность ограничена слабейшим звеном, которое нельзя усилить за счет укрепления других звеньев.В космическом корабле многоразового использования Challenger таким слабейшим
Глава 16 Партнерство и что с ним можно делать
Глава 16 Партнерство и что с ним можно делать Кто такие партнеры? Что это за люди? Это коллеги, которые работают в сегментах бизнеса, граничащих с вашим. Как правило, они вам даже не конкуренты. У ваших компаний смежные целевые аудитории, и задача – выявить ту прослойку
Глава 4 Деловые игры и тренинги
Глава 4 Деловые игры и тренинги Деловые игры и тренинги Таллиннской школы менеджеров составляют ее интеллектуальную собственность.Интеллектуальная собственность – как категория, участвующая в экономических расчетах. Бизнес-операция, занимающая определенное место
Глава 12. Разрешение на сотрудничество
Глава 12. Разрешение на сотрудничество Когда мы позволяем гореть нашему огню, мы сознательно даем другим людям разрешение поступать таким же образом. Когда мы освобождаемся от своих собственных страхов, само наше присутствие помогает другим стать свободными. Мэрианн
Налаживаем эффективное общение
Налаживаем эффективное общение Об эффективности общения на рабочем месте свидетельствует, прежде всего, четкое понимание требований, которые выдвигаются работникам и руководителям подразделений. Проанализируйте, правильно ли вы инструктируете своих подчиненных; при
Глава 7 Партнерство для лучшего выполнения работ
Глава 7 Партнерство для лучшего выполнения работ Кен Бланшар и Фред Финч Лидерство в своих лучших проявлениях — это партнерство, подразумевающее взаимное доверие между двумя людьми, которые работают вместе для достижения общих целей. Когда это происходит, то и
Глава 5. Партнерство в управлении
Глава 5. Партнерство в управлении «В первые же десять дней работы на новом месте я понял, что совершил ошибку», – признается Джонатан Кертрайт, который снова занимает должность администратора клиники Мэйо. Он рассказывает о том, как в 2000 году покинул клинику ради
Глава 7 ОБЩЕСТВЕННЫЕ СВЯЗИ
Глава 7 ОБЩЕСТВЕННЫЕ СВЯЗИ 7.1. Социальные и общественные связи Властные структуры в любом обществе заинтересованы в его стабильности, которая в значительной степени зависит от их способности регулировать общественные отношения (между ветвями власти, властью и
Глава 5. На связи… с общественностью
Глава 5. На связи… с общественностью PR-мероприятия. Типы PR: media relatons, consumer relations, community relations, public affairs, employee relations, financial relations. PR-концепция: резюме концепции, ситуативный анализ, цели и задачи, целевые аудитории и послания, цели по аудиториям, коммуникативные тактики, график
Сотрудничество с бизнесами
Сотрудничество с бизнесами Выгоды мастера от сотрудничества с бизнесами. Итак, он:• повышает репутацию в глазах других заказчиков;• навсегда переводит свои работы из статуса «поделка» в статус «профессиональная работа»;• получает крупный заказ;• переходит на новый
Тюхменёва Анна
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉