17.5. Причины и формы сопротивления
17.5. Причины и формы сопротивления
Гораздо легче отказаться от хороших привычек, чем от плохих.
Наблюдение Сомерсета Моэма
Основные проблемы, с которыми сталкиваются организации, проводящие изменения, заключаются в следующем:
• изменения занимают больше времени, чем планировалось;
• возникают непредвиденные проблемы;
• координация деятельности неэффективна;
• параллельные проблемы отвлекали внимание;
• навыки и способности персонала недостаточны;
• обучение является недостаточным или несоответствующим;
• факторы внешней среды неблагоприятны;
• поддержка изменений недостаточна;
• отсутствие способности четко определить цели и ожидания;
• нет возможности вовлечь в процесс участников перемен и др.
Что же касается причин сопротивлений и форм их проявления, то в отношении этих факторов перемен обратимся к монографии профессора А.И. Пригожина.
Причины сопротивлений нововведениям он видит в сочетании таких групп проблем, как неизбежные проблемы и проблемы решаемые (рис. 17.5).
Решение обозначенных проблем – в ответах на такие вопросы:
• чьи интересы совпадают с нововведением?
• чьи противостоят ему?
• как заинтересовать в успехе нововведения тех, кто опасается потерь от его осуществления?
• каким образом преодолевать сопротивление тех, кого не удается мотивировать на данное изменение?
Сопротивление переменам проявляется также в форме использования разночтения нормативных документов (противоречий с ранее принятыми решениями или разночтениями в нормативных документах); демонстрации частичного внедрения отдельных элементов требуемых изменений; стремлении утопить изменения в бесконечных экспериментах, предшествующих переменам, а также в форме «отчетного внедрения» (когда о переменах говорят как о свершившемся факте, хотя реализация нововведений не осуществляется) и в форме «параллельного внедрения», когда старое не заменяется новым, а продолжает существовать наряду с ним.
Систематизация основных факторов антиинновационного поведения позволяет выделить причины психологические, социальные и экономические, которые имеют свою собственную структуру (рис. 17.6).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
5.4. Закон психологического реактивного сопротивления
5.4. Закон психологического реактивного сопротивления В случаях, когда продавец пытается перевоспитать клиента, ожидать закрытия сделки не стоит. Дело в том, что у вас на пути встает еще один могущественный закон, определяющий работу психики человека. Он называется «Закон
Причины сопротивления деятельности государственных служб
Причины сопротивления деятельности государственных служб Мы выдвинули в этой главе необычное (и позитивное) представление о государственной службе, и теперь будет полезно перечислить некоторые причины распространенного в настоящее время сопротивления деятельности
17.4. Сопротивления изменениям в организациях
17.4. Сопротивления изменениям в организациях Если хочешь нажить врагов, попробуй что-нибудь изменить. Вудро Вильсон Стратегические изменения многое обещают одним людям в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые
17.6. Подходы к преодолению сопротивления изменениям
17.6. Подходы к преодолению сопротивления изменениям Только покойники и дураки никогда не меняют взглядов. Джеймс Рассел Лоуэлл Игорь Ансофф предлагает четыре подхода для преодоления сопротивления изменениям.1. Принудительное управление переменами. Метод введения
4. Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей
4. Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей Хорошим инструментом рационального использования времени руководителя является делегирование. Под делегированием понимается передача подчиненному задачи из сферы действий
14.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям
14.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям И. Ансофф предлагает четыре подхода для преодоления сопротивления изменениям, преимущества и недостатки которых представлены в табл. 14.2.Таблица 14.2Сравнение методов внедрения перемен Источник: Ансофф И. Новая
10.4. Проведение изменений и преодоление сопротивления
10.4. Проведение изменений и преодоление сопротивления Корпоративная культура, поддерживающая творческое начало, борцы за идею, инновационные команды, инкубаторы идей – все это способствует инициированию и развитию новых идей. Следующим шагом является проведение
13.3 Сопротивления изменениям в организациях
13.3 Сопротивления изменениям в организациях Стратегические изменения в организации обещают одним людям перспективу карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые опасаются утратить свое положение в служебной иерархии или вовсе лишиться должности.
13.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям
13.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям И. Ансофф предлагает четыре подхода для преодоления сопротивления изменениям.1. Принудительное управление переменами — метод введения изменений, при котором сопротивление преодолевается с помощью власти высшего
Методы преодоления сопротивления
Методы преодоления сопротивления Способом проведения изменений является применение специальных методов, направленных на преодоление сопротивления, например обучения работников либо вовлечения их в процесс перемен. Исследователи изучали различные методы.Общение и