Ключевые навыки и качества
Ключевые навыки и качества
В нашем мире огромное количество очень умных, образованных людей, которые знают, как добиться выдающихся результатов. Но большая часть из них за всю жизнь не добивается ничего значительного. Почему? Дело в том, что недостаточно обладать только знаниями. Необходимо развивать в себе внутренние качества, которые позволят идти до конца и добиваться своего.
Всех успешных людей объединяют схожие внутренние качества:
Решительность. Это качество нужно вам для того, чтобы не просто получить очередную порцию информации в виде этой книги, а начать действовать. Внедрять! Потребление информации – путь в никуда. Необходимо РАБОТАТЬ с информацией. Только действия дают результат.
Устойчивость к критике. Когда вы начнете выделяться на общем фоне, появятся критики, которые будут говорить, что вы делаете что-то не так. Они будут утверждать, что знают больше вас. Они якобы лучше вас могут написать книгу, выступить или провести тренинг. Но… почему-то они не делают этого! Критики критикуют. Это их роль по жизни. Игнорируйте их. Прислушивайтесь к мнениям только тех людей, которые находятся там, где вы пока лишь хотите быть. Но даже в этом случае окончательное решение за вами.
Продажи в любой форме. Это то, без чего ваш бизнес не может существовать. Продажи пронизывают нашу жизнь. Вы продаете людям не только продукты и услуги. Вы «продаете» им свои идеи, себя, свои убеждения.
Копирайтинг. Если вы хотите, чтобы ваши коммерческие предложения, письма и статьи продавали, а не просто информировали – учитесь создавать продающие тексты. Важно не только, ЧТО вы пишете, но и КАК.
Публичные выступления. Гуру без выступлений теряет свой статус. На первых порах вам придется выступать часто. И чем лучше у вас развиты навыки публичных выступлений, тем быстрее будет ваш рост.
Управление временем. Время гораздо более ценный ресурс, чем деньги. Деньги можно потерять и вновь заработать. Потерянное время восполнить нельзя. Учитесь планировать и расставлять приоритеты. Далее вы найдете более подробную информацию на эту тему.
Делегирование. Вы не успеете сделать все самостоятельно. Делегируйте часть дел фрилансерам, сотрудникам, сторонним фирмам.
Если вам платят 100 тыс. рублей за какую-то работу, подумайте о том, чтобы поручить ее тому, кто сделает ее в два раза дешевле. Вы заработаете меньше денег с отдельно взятого клиента, но получите свободное время для того, чтобы расширить свой бизнес.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
9. Показатели качества работы и качества продукции
9. Показатели качества работы и качества продукции Изучение качества работы на предприятии необходимо в целях полного оперативного управления. Это крайне необходимо для текущего анализа качества работы. Наиболее полно об этом показателе и его динамике можно судить по
6. Необходимые навыки и качества менеджера
6. Необходимые навыки и качества менеджера Менеджер должен обладать разнообразными управленческими навыками и способностями. Обычно они объединяются в три группы: концептуальные, коммуникативные, технические. Эффективный менеджер должен обладать всеми тремя видами
4. Кадры управления и их роли. Необходимые навыки и качества менеджера
4. Кадры управления и их роли. Необходимые навыки и качества менеджера Управленческая деятельность может быть описана в терминах исполнения менеджерами 10 ролей, которые играют руководители в разные периоды и в разной степени. Г. Минцберг сгруппировал эти роли в 3
Адхократические навыки
Адхократические навыки Управление новаторством. Основа: поощрение индивидов к новаторству, расширению возможностей, творческому росту и предложению новых идей без лишних затруднений.• Поощрение других работников своего подразделения генерировать новые идеи и
Рыночные навыки
Рыночные навыки Управление конкурентоспособностью. Основа: поддержка способностей к соперничеству и агрессивной ориентации на превышение показателей деятельности, достигнутых конкурентами.• Постановка честолюбивых целей, которые побуждают подчиненных добиваться
Клановые навыки
Клановые навыки Управление бригадами. Основа: поддержка эффективного, сплоченного, плавного функционирования с использованием бригадной работы, обеспечивающей высокие показатели деятельности организации.• Организация людей в сплоченные, преданные делу бригады.•
Иерархические навыки
Иерархические навыки Управление развитием культуры. Основа: помощь сотрудникам в формировании представления о перспективах, о том, как им наилучшим образом настроиться на работу в компании, каковы культура и стандарты в организации.• Обеспечение ситуации, при которой
Навыки менеджера
Навыки менеджера Работа руководителя сложна и содержит множество характеристик, которые мы рассмотрим далее. Теоретики менеджмента составляют длинные списки необходимых менеджеру навыков, однако все их можно разделить на три основные группы: концептуальные,
Какие навыки и качества важно стимулировать в сотруднике
Какие навыки и качества важно стимулировать в сотруднике 1. Коммуникабельность, стрессоустойчивость, готовность идти на конфликт и сглаживать трудные ситуации, «отбиваться» от клиентов. Все это – личные качества человека.Можно ли на них влиять с помощью мотивации?
Часть V. Ключевые навыки
Часть V. Ключевые навыки Навыки, без которых невозможен большой