Адхократические навыки
Адхократические навыки
Управление новаторством. Основа: поощрение индивидов к новаторству, расширению возможностей, творческому росту и предложению новых идей без лишних затруднений.
• Поощрение других работников своего подразделения генерировать новые идеи и методы.
• Помощь другим в получении ресурсов, необходимых для реализации их новаторских идей.
• Свободная возможность высказаться и предложить новую идею; оказание помощи в доведении идеи до результата.
• Регулярное выдвижение новых творческих идей, относящихся к процессам, продукции или процедурам своей организации.
• Создание среды, в которой вознаграждаются и получают признание экспериментирование и творческий подход к делу.
Стратегическое управление. Основа: доведение до сведения сотрудников информации о перспективах и поддержка претворения их в жизнь.
• Отчетливое ви?дение возможности достижений в будущем.
• Постоянное подкрепление и доведение до общего сведения видения будущих членов коллектива.
• Помощь сотрудникам в видении перспектив, учитывая и потенциальные возможности, и вероятные проблемы.
• Разработка ясной стратегии помощи своему подразделению в деле успешного претворения в жизнь общего видения.
• Влияние на воображение и эмоциональный настрой других, когда речь идет о видении будущего.
Управление непрерывным развитием. Основа: ориентирование сотрудников в их производственной деятельности на непрерывное улучшение, гибкость и продуктивное изменение личности.
• Постоянная работа над совершенствованием процессов, которые используются для достижения желаемых результатов и поставленных целей.
• Облегчение становления климата непрерывного совершенствования каждого подразделения.
• Поощрение каждого сотрудника в подразделении постоянно улучшать или обновлять все, с чем они имеют дело.
• Поощрение всех наемных работников постоянно совершенствоваться в выполнении своей работы.
• Помощь наемным работникам своего подразделения в движении по пути улучшения всех аспектов их жизни, а не только тех, которые связаны с работой.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Рыночные навыки
Рыночные навыки Управление конкурентоспособностью. Основа: поддержка способностей к соперничеству и агрессивной ориентации на превышение показателей деятельности, достигнутых конкурентами.• Постановка честолюбивых целей, которые побуждают подчиненных добиваться
Клановые навыки
Клановые навыки Управление бригадами. Основа: поддержка эффективного, сплоченного, плавного функционирования с использованием бригадной работы, обеспечивающей высокие показатели деятельности организации.• Организация людей в сплоченные, преданные делу бригады.•
Иерархические навыки
Иерархические навыки Управление развитием культуры. Основа: помощь сотрудникам в формировании представления о перспективах, о том, как им наилучшим образом настроиться на работу в компании, каковы культура и стандарты в организации.• Обеспечение ситуации, при которой
Навыки менеджера
Навыки менеджера Работа руководителя сложна и содержит множество характеристик, которые мы рассмотрим далее. Теоретики менеджмента составляют длинные списки необходимых менеджеру навыков, однако все их можно разделить на три основные группы: концептуальные,
Часть V. Ключевые навыки
Часть V. Ключевые навыки Навыки, без которых невозможен большой
Ключевые навыки и качества
Ключевые навыки и качества В нашем мире огромное количество очень умных, образованных людей, которые знают, как добиться выдающихся результатов. Но большая часть из них за всю жизнь не добивается ничего значительного. Почему? Дело в том, что недостаточно обладать только