Стандартизированное качество
Стандартизированное качество
Прибыль от front-end должна покрывать рекламу.
Если у компании есть качественный back-end, она может себе позволить всю прибыль от продажи front-end сразу вкладывать в рекламу.
Большие компании могут продавать продукт по другим ценам.
Одним из самых крупных ритейлеров в Америке является Walmart, у компании несколько десятков тысяч магазинов, продающих разные товары на общую сумму в 10 % валового продукта США. Мелкие магазинчики не выдерживают конкуренции и прогорают, потому что Walmart имеет возможность рекламировать и продавать дешевые front-end-продукты. А если цена низкая и нет разницы в товаре, зачем платить дороже?
Покупатель выбирает более низкую цену, хотя покупает более дорогие сопутствующие продукты. Так фирма охватывает огромный кусок рынка.
Если вы продаете продукт или услугу, совершенно необязательно, чтобы они были самого высокого качества и лучшими на рынке. Качество должно быть стандартизировано.
Покупая ваш продукт сегодня, через месяц или год, человек должен получать один и тот же результат.
Если клиента устраивает качество, он придет снова. А если качество будет меняться, уйдет от вас. Прекрасный пример постоянства качества – продукция «Макдоналдс»: в какую бы страну вы ни приехали, биг-мак будет выглядеть одинаково и иметь одни и те же питательные характеристики. Люди приходят в «Макдоналдс», чтобы утолить голод за относительно небольшие деньги, а не в поисках изысканных вкусовых ощущений.
Система front-end – back-end действует и здесь: рекламируются дешевые сэндвичи, а деньги делаются на кока-коле и картошке фри.
Еще в «Макдоналдсе» есть дешевая еда для детей, которая продается в комплекте с игрушкой. Дети вырастают, но положительные эмоции, которые они испытывали в ранние годы, переносятся на принятие решений во взрослой жизни.
Именно поэтому, если вы продаете комплексные решения, необходимо создать отдел по обучению, как делать продукты, писать книги и т. д. (за небольшие деньги, которые хотя бы окупят вложения), и впоследствии люди будут покупать именно у вас.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
8. Качество работы и качество продукции, сертификация
8. Качество работы и качество продукции, сертификация Деятельность предприятия должна быть направлена на выпуск запланированного объема товаров и услуг, конкурентоспособных как на внутреннем, так и на внешних рынках. Конкурентность товара, его преимущество
6.5. Качество управления
6.5. Качество управления После установления вполне определённого соответствия между системами управления, траекториями их поведения и устойчивостью особую значимость приобретает вопрос определения качества управления. Здесь необходимо вновь вернуться к некоторым
XIV. Качество не задача № 1
XIV. Качество не задача № 1 Вопреки заявлениям многоуважаемой Ford Motor Company, качество – не самое важное в бизнесе. Маркетинг – вот что приоритетно прежде всего. Маркетинг, а точнее поиск, привлечение, получение и удержание выгодных покупателей – задача для бизнеса № 1.
Качество или количество?
Качество или количество? Извечный вопрос: качество или количество? Мы призываем делать видео качественным настолько, насколько это в ваших силах. Естественно, не нужно делать видеоролик с прыгающей картинкой, от которого у зрителя начнет кружиться голова. Самое главное
Качество полиграфии
Качество полиграфии При выборе издания важно учитывать его полиграфическое исполнение. Хорошая бумага и качественная печать усиливает впечатление от объявления. Плохая полиграфия искажает образ товара или услуги, снижает воздействие рекламы на потенциальных
4. Качество
4. Качество Для выживания в бизнесе обязательно достигать и поддерживать высокие стандарты качества по сравнению с конкурентами. На любом рынке компания, предлагающая продукт или услугу самого высокого качества, обычно самая прибыльная. А какая оценка у вашей
Парабеллум Андрей Алексеевич
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉