6.4. Характеристики систем управления
6.4. Характеристики систем управления
Универсумный подход показывает однозначную взаимосвязь между решаемыми задачами, режимами, областями устойчивости, фазовыми и другими качественными характеристиками различных типов схем и систем управления (табл. 6.1) класса 4U.
Таблица 6.1
Можно уверенно утверждать, что и все другие, не рассматриваемые здесь характеристики систем управления, также могут быть эффективно представлены в универсумном описании различных классов.
Универсальность, удобство и применимость универсумной методологии к выявлению характеристик традиционных субъектов и объектов управления можно продемонстрировать массой практических примеров из любых областей научной деятельности.
Рассмотрим основные характеристики систем управления в зависимости от используемых ими режимов и траекторий поведения как приложения для применения универсумной методологии, например, в областях психологии, инженерных задач и социальных процессов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
5.6. Варианты описаний систем управления
5.6. Варианты описаний систем управления Множество подходов к вопросам управления представлено самыми произвольными классификациями и определениями систем, которые иногда необходимо учитывать при сравнительном анализе различных ОЯП.Сопоставим и приведём основные
3. Структурирование систем управления
3. Структурирование систем управления Контент• Субъект – тот, кто управляет.• Объект – тот, кем управляют.• Управление – целенаправленное воздействие субъекта на объект.• Система управления – целостная методология и средства целенаправленного воздействия
17. Типовые задачи инжиниринга систем управления «как есть»
17. Типовые задачи инжиниринга систем управления «как есть» 1. Структурирование системы управления Определение сферы действия системы управления. Выделение уровней системы управления. Увязка системы управления с основными и поддерживающими бизнес-процессами компании.
1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия
1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия Несомненно, что для любой организации и компании эффективное управление кадрами является одной из наиважнейших задач. Это находит свое отражение и в антикризисном управлении.Само понятие «управление
61. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
61. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ Две группы методов исследования систем управления:1. Теоретические: а) методы дедукции и индукции – получение знаний об объекте путем логических умозаключений: от частного к общему (индукция) или от общего к частному (дедукция),
Лекция 1. Предмет дисциплины «Исследование систем управления»
Лекция 1. Предмет дисциплины «Исследование систем управления» «Исследование систем управления» – дисциплина, предметом которой являются процессы управления, т. е. процессы, которые оказывают организационное воздействие на группу людей и на систему в целом.Исследование
Лекция 3. Подходы к исследованию систем управления
Лекция 3. Подходы к исследованию систем управления Системный подход – методологический подход, изучающий объект как единое целое. Объект исследования представляется как совокупность подсистем, элементов с внутренними и внешними связями. Используется для комплексного
Лекция 4. Системный подход к исследованию систем управления
Лекция 4. Системный подход к исследованию систем управления Системный подход – подход к исследованию объекта (проблемы, явления, процесса) как к системе, в которой выделены элементы, внутренние и внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые
Лекция 18. Синектика как метод исследования систем управления
Лекция 18. Синектика как метод исследования систем управления Синектика (в переводе с греч.) – это сочетание разнородных, а иногда даже несовместных элементов. Метод «синектика» как метод поиска новых решений предложил У. Гордон в США в 1961 г. в своей книге «Синектика:
Характеристики структур управления организацией
Характеристики структур управления организацией Масштаб руководства – это количество сотрудников, подчиняющихся начальнику. Данная характеристика структуры, которую иногда называют также масштабом контроля, определяет, насколько скрупулезно начальники могут