Пересмотрите организацию своей работы
Пересмотрите организацию своей работы
Не забывайте применять ко всем своим действиям правило 80/20: 80 процентов ценности вашей деятельности зависит от 20 процентов дел, которые вы делаете. Значит, остальные 80 процентов действий имеют малую ценность или вообще ее не имеют. Старайтесь больше времени посвящать этим 20 процентам наиболее полезных дел, при этом все меньше времени отводите на то, от чего польза невелика. Иногда можно даже вообще отказаться от них. Хуже всего – отлично делать то, чего вообще не стоит делать.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.2. Точки зрения на организацию процесса разработки стратегии
2.2. Точки зрения на организацию процесса разработки стратегии Рис. 2.2.1. Предмет стратегической разработки Стратегическая разработка включает в себя кадровую политику и стратегию (рис. 2.2.1). Стратегия обозначает цели и способ их достижения. Возможен промежуточный вариант
4.2. Отбор персонала в организацию
4.2. Отбор персонала в организацию Подбор кандидатов является основой для следующего этапа — отбора будущих сотрудников организации. Содержание этого этапа во многом зависит от традиций, культуры организации, а также характера должности, на которую подбирается кандидат,
7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию
7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом в, том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний
11.3. Пересмотрите условия по расчетам с контрагентами
11.3. Пересмотрите условия по расчетам с контрагентами Теперь давайте обратим внимание на работу с контрагентами. Чего мы хотим? Увеличения уровня доступности свободных средств. Этого можно достичь, сделав правильные предложения клиентам и поставщикам.Шаги, связанные с
Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации
Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации Каждый руководитель смотрит на все, что находится за пределами организации, как сквозь толстое, искажающее реальность стекло, потому что:? о