Опишите функциональные обязанности для должности
Опишите функциональные обязанности для должности
Чтобы описать функциональные обязанности нового сотрудника, в первую очередь продумайте, чем он будет заниматься с начала рабочего дня до его окончания. Рассматривайте его работу как производственный процесс; определите каждый шаг в этом процессе как задачу, выполнение которой должно соответствовать хотя бы минимальному критерию эффективности. Все запишите.
Перечислите все рабочие функции и обязанности сотрудника – от прихода на работу утром, проверки сообщений, ответов на звонки и письма по электронной почте и вплоть до измерений результатов и отчета о ходе работ начальнику. Ничего не пропускайте.
Имея «портрет» идеального кандидата и четкое описание всех его рабочих обязанностей, расставьте приоритеты в двух этих списках, разделив их по принципу необходимого и желательного. Одни качества и ожидаемые результаты обязательны для успешной работы в данной должности, другие весьма желательны, но не обязательны.
Теперь, вооруженный всей этой информацией, вы готовы забросить сеть и начать поиск нужного человека.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Вопрос 29 Кто такие линейные и функциональные менеджеры?
Вопрос 29 Кто такие линейные и функциональные менеджеры? Ответ Горизонтальное разделение труда в менеджменте позволяет выделить линейных и функциональных менеджеров.Линейные менеджеры координируют деятельность в соответствии с целями и задачами своего иерархического
1-й этап. Анализ содержания работы на данной должности. Описание должности / рабочего места
1-й этап. Анализ содержания работы на данной должности. Описание должности / рабочего места Проведите анализ содержания работы, выполняемой на каждой должности / каждом рабочем месте, определите требования к должности, рабочему месту, необходимые для качественного
1.3. Функциональные области бизнеса
1.3. Функциональные области бизнеса Эту главу мы рассмотрим для того, чтобы показать уважаемому читателю, что такое компания, какие функции она выполняет и где среди этих функций находится управление персоналом.Несмотря на огромное разнообразие предприятий, существующих
Функциональные системы и организационная структура
Функциональные системы и организационная структура Я сознательно делаю здесь акцент на слове «функциональные». Системы, служащие выполнению своих целей, являются функциональными, а значит, и эффективными. Однако не все системы и не во всех организациях всегда
Опишите суть проблемы
Опишите суть проблемы Прежде всего, сосредоточьтесь на фактах, сдерживайте эмоции и держите свое мнение при себе. Ваша задача – точно описать ситуацию.? «Рыба не дожарена» вместо «Это не рыба, а ужас что такое!»? «Я не получил ваш отчет вовремя».? «У вас слишком громко
2. Функциональные подразделения в выставочной организации
2. Функциональные подразделения в выставочной организации Таким образом, организационная структура выставочной организации формируется исходя из необходимости выполнения ею таких функций, как развитие новых и существующих выставочных продуктов, маркетинг и реклама,
Правило № 2: опишите все на бумаге
Правило № 2: опишите все на бумаге Итак, мы приступаем к подготовке описательной части. Краткая презентация – самый сложный формат, высший пилотаж, поэтому подготовку лучше начинать не с нее, а с максимально развернутой и подробной версии рассказа обо всем – от вашего
Опишите портрет целевой аудитории
Опишите портрет целевой аудитории Мы знаем, что наша целевая аудитория – инвесторы, но этого недостаточно. Нам нужны более детальные характеристики. Кто они? Какие они? Разбираются ли в особенностях нашего продукта? Знакомы ли с профессиональной отраслевой
12.1. Политики, или функциональные стратегии
12.1. Политики, или функциональные стратегии Прежде чем приступить к рассмотрению модели реализации стратегии, отметим, что с широким распространением стратегического управления на уровне организаций наблюдается тенденция проникновения стратегического управления на