7. Взаимодействие: для эффективного лидерства нужно уметь находить общий язык с другими
7. Взаимодействие: для эффективного лидерства нужно уметь находить общий язык с другими
Совершенно обязательное условие для успеха – умение добиться от всех сотрудников слаженной работы ради достижения одних и тех же целей.
Позже мы рассмотрим основные элементы построения эффективной команды, а пока запомните: лидерство – это способность сделать так, чтобы люди работали на вас потому, что они этого хотят. Здесь применимо правило 80/20: 20 процентов сотрудников обеспечивают 80 процентов результатов. Умение выбирать таких людей и эффективно сотрудничать с ними изо дня в день необходимо для благополучной работы организации.
Чтобы обеспечить конструктивное взаимодействие, возьмите себе за правило каждый день поддерживать хорошие отношения со всеми ключевыми сотрудниками. Когда перед вами встанет необходимость решить какую-нибудь задачу, у вас всегда будет выбор – выполнить ее самому или кому-нибудь поручить. Что вы предпочтете?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Природа лидерства. Теории лидерства
Природа лидерства. Теории лидерства Природу лидерства определяют в связи со способностью влиять на сотрудников, чтобы побудить их работать на цели организации. Более двух тысяч лет ведутся споры о том, что важнее для лидера – власть, искусство управления или знание
Как находить и создавать новые возможности для развития карьеры
Как находить и создавать новые возможности для развития карьеры Инстинктивная прозорливость: будьте открыты случайной удаче В главе о планировании и адаптации мы говорили о том, что истории успешных стартапов и успешной карьеры редко укладываются в последовательный
Правило № 10 Научитесь находить потенциальных покупателей
Правило № 10 Научитесь находить потенциальных покупателей Случалось ли так, что вы отказывались от разговора с людьми, которые могли бы стать вашими покупателями?• В чем отличие «подозреваемых» от потенциальных покупателей?• Может ли человек, сидящий рядом с вами в
Взаимодействие
Взаимодействие
Квалификация персонала: знать, уметь, делать
Квалификация персонала: знать, уметь, делать Первые вопросы руководителя о сотруднике: умеет ли он работать? Имеет ли он необходимые знания, навыки и личностные качества? Какой у него опыт? Как он будет справляться с поставленными перед ним задачами? Действительно, целей
Модуль 10.4. Комиссии по порнографии, или почему наука и политика не могут найти общий язык
Модуль 10.4. Комиссии по порнографии, или почему наука и политика не могут найти общий язык Президент США Линдон Джонсон в 1967 году назначил комиссию, чтобы проанализировать: а) законы, контролирующие порнографию, б) дистрибуцию сексуально откровенных материалов и в) эффекты
Глава 27 Изливать эмоции надо уметь
Глава 27 Изливать эмоции надо уметь «Люди могут забыть, что вы им говорили, но никогда не забудут, какие чувства вы заставили их испытать». Карл Бьюкнер Во время обеденного перерыва Меган выслушивала, как ее коллега Дженнифер негодует по поводу еще одной сотрудницы.
Качества эффективного лидерства
Качества эффективного лидерства Самое большое влияние на мою жизнь оказали четыре человека. Карл Маккатчен привел меня ко Христу и потратил три года на то, чтобы научить меня исследовать Библию, применять ее в своей жизни и учить этому других. Раш Джонстон, мой близкий
Цена эффективного лидерства
Цена эффективного лидерства Единственное, что дается нам бесплатно,— это спасение. Все остальное имеет цену, и цена лидерства очень высока. Это одна из причин нынешней острой нехватки лидеров в нашей стране.Стать лидером желают многие. Многие ищут руководящего
Что должна уметь ваша система
Что должна уметь ваша система Технологии всегда меняются, на рынок будут выходить новые инструменты, приложения, системы или смартфоны, чтобы помочь вам управлять информационными ресурсами. Дополнительные возможности, звоночки и свисточки могут быть полезными,