Как планировать

Как планировать

– …Извини, у меня нет времени.

– Расслабься, я угощаю.

Тактический план задач на ближайшее время определяется с помощью Матрицы Эйзенхауэра:

Оперативное планирование осуществляется по методу сетевых графиков, типа графика отпусков.

Стратегическое планирование можно разрабатывать опираясь на роли в личном контексте, и средства-ресурсы – в производственном контексте.

Матрица целеустремлённости представляет собой соотношение твоих целей и ролей, на основании оценки реализуемости целей в тех или иных ролях (лично-интимных, социальных, профессиональных):

Показатели матрицы:

• В какой роли какие цели насколько реализуются

• Главная роль (самореализация)

• Главная, важная, актуальная, возможная роль

• а – общая целеустремленность

• в – целевой оптимизм

• с – целевая удовлетворённость

Матрица производственного планирования ранжирует цели, на основе оценки того, насколько имеющийся ресурс реально может помочь в достижении данной цели?

В результате имеем:

• Новая иерархия целей и средств

• Наиболее реально достижимые цели

• Ресурсы-козыри, которые необходимо совершенствовать

• Ресурсы, используемые неадекватно (неверно или не используемые)