25. Методы определения потребности в персонале

25. Методы определения потребности в персонале

1. Метод, основанный на времени трудового процесса.

где

К_в – коэффициент соблюдения временной нормы 1 ед. изделия / фактическое время производства 1 ед. изделия;

n – количество номенклатурных изделий в производственной программе;

N_i – количество изделий i-й номенклатурной позиции,

T_i – время выполнения процесса по изготовлению изделия i-й номенклатурной позиции; T_н.пр.i – время, необходимое для завершения изготовления продукции в незавершенном производстве в соответствии с производственным циклом изготовления изделия i-й номенклатурной позиции; К_в – коэффициент соблюдения временной нормы; Т_н – время, необходимое для выполнения производственной программы.

Численность рабочих = (Т_н / плановая норма времени одного рабочего за день (смену)) х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

2. Метод расчета по нормам обслуживания.

Ч = (число агрегатов х коэффициент загрузки / норма обслуживания) х (коэффициент пересчета явочной численности в списочную).

Норма обслуживания

где n – количество работ по обслуживанию объекта; t_eдi – время производства 1 ед. объема i-го вида работ;

n_pi– количество ед. объема i-го вида работ; Т_пол – полезный фонд времени работника за день; T_д – время выполнения работником дополнительных видов деятельности, не включаемых в t_ед.

3. Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.

Численность работников по рабочим местам определяется по формуле:

Ч = необходимое число работников ґ загрузка ґ ґ коэффициент пересчета явочной численности в списочную. Н_ч = объем работы/норма обслуживания. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную позволяет учесть отсутствие работников в своих подразделениях в какой-либо временый период.

Для определения количества работников целесообразно применять некоторые статистические методы.

4. Стохастические методы основываются на определении степени влияния на потребность в работниках прочих переменных.

5. Экспертные методы подразделяются на простую и расширенную оценку.

6. Бенчмаркинг является инструментом внедрения лучшей практики ведения бизнеса и обеспечения роста эффективности.