Развитие ассертивности
Развитие ассертивности
Ассертивность и уровень самооценки
Для ассертивного, то есть уверенного в себе человека, характерны следующие качества, проявляющиеся в деятельности, манере поведения и речи:
• целеустремленность, напористость, готовность рисковать;
• осознание себя хозяином своей судьбы, ответственность за все происходящее с ним, самостоятельность в принятии решений;
• активное и беспристрастное восприятие действительности, хорошая ориентация в ней;
• принятие себя и других такими, какие они есть;
• открытость и доброжелательность в выражении своих чувств и эмоций;
• эмоциональная уравновешенность, деликатность в отношениях с людьми в сочетании с твердостью, когда этого требует дело;
• гибкость поведения с учетом изменяющихся обстоятельств, индивидуальный подход к людям;
• стимулирование других людей поддерживанием, подбадриванием, искренним восхищением их успехами (не оскорбляет, не унижает других);
• оперативная и результативная организация коллективных обсуждений проблем;
• умение сформировать и поддерживать благоприятный психологический климат в коллективе.
Большинство из нас в какие-то моменты жизни имеет в той или иной мере заниженную самооценку47. С одними это случается в моменты тяжелых стрессов и жизненных кризисов, другие сомневаются в себе все время и при любых обстоятельствах. И лишь немногие имеют настолько устойчивую самооценку, что ее не могут поколебать даже сильные потрясения. Но трудности преследуют не только тех, кто испытывает депрессию и тревогу. Парадокс заключается в том, что постоянные удары по самолюбию переживают те, кого объективно можно отнести к уверенным и успешным людям. Вы можете сохранять внешнее спокойствие и хладнокровно справляться с препятствиями – и тем не менее страдать оттого, что чувствуете себя обманщиком, неудачником или недостаточно ценимым.
Лишь немногие из нас имеют «иммунитет» от низкой самооценки, которая делает людей более чувствительными к ударам судьбы и менее защищенными от жизненных неурядиц. Как правило, люди с низкой самооценкой становятся легкой добычей тех, кто пытается избавиться от собственного комплекса неполноценности за счет контроля над другими. Однако мы можем противостоять таким попыткам.
Многим кажется, что они получают от жизни меньше, чем могли бы, из-за того что иногда негативно оценивают себя. Относитесь ли вы к их числу? Ответить на этот вопрос вам поможет табл. 8.12. Подумайте, применимы ли к вам какие-либо утверждения, помещенные в таблице. Если на каждое утверждение вы даете ответ «никогда», то вы либо обманываете себя, либо вам не нужно совершенствование самооценки.
Таблица 8.12
Проверьте свою самооценку
Проявлять уверенность в себе означает:
• быть искренним и честным по отношению к себе и другим;
• отстаивать свои права и уважать права других;
• говорить то, что думаешь;
• настаивать на своем и не позволять отвлекать себя от главного;
• уметь преодолевать конфликтные ситуации;
• быть готовым сказать «нет»;
• четко объяснять, чего вы хотите, но избегать высокомерного обращения с другими людьми.
Быть агрессивным означает:
• отказываться принимать во внимание мнения других;
• стремиться к своим целям, не считаясь с потребностями окружающих;
• угрожать другим людям и запугивать их;
• заставлять окружающих почувствовать себя ничтожными;
• манипулировать людьми и принуждать их делать то, чего они не хотят.
Быть пассивным означает:
• избегать конфликта любой ценой;
• скрывать свои чувства и предпочтения;
• соглашаться с другими, боясь огорчить их;
• умалчивать о своих желаниях;
• приносить ненужные извинения;
• говорить «да», когда лучше сказать «нет», а затем выражать недовольство тем, что вам навязали чужое мнение.
Ваша самооценка и оценка вас другими будет повышаться, если вы станете тщательно готовиться к любой коммуникации, о чем много говорилось выше; если будете стремиться к развитию всего вашего многогранного потенциала, ставить перед собой масштабные цели и грамотно двигаться к их достижению. Кроме того, полезно познакомиться с методами повышения самооценки.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.9. Развитие персонала
4.9. Развитие персонала Рис. 4.9.1. Классификатор функций процесса развития (верхний уровень) Рис. 4.9.2. Декомпозиция функции управления карьерой Рис. 4.9.3. Декомпозиция функции обучения Развитие персонала – приоритетный кадровый процесс для динамично развивающихся
Развитие менеджера
Развитие менеджера Развитие на первый взгляд обычное слово, не нуждающееся в дополнительном пояснении. На самом деле глубину этого понятия, наверное, невозможно познать полностью, так как это бесконечный процесс.Основная идея, которую я хочу тебе передать, такова:
Развитие
Развитие Развитие – еще одна функция менеджмента, тесно связанная со всеми остальными. Иными словами, эту функцию можно назвать «улучшением».Данная функция, как и весь менеджмент, делится на три категории:1. Развитие бизнеса (process management) – развитие бизнес-процессов в
Глава 6. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ (ПРОДОЛЖЕНИЕ). РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ. ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Глава 6. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ (ПРОДОЛЖЕНИЕ). РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ. ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выбор моего преемника станет самым важным решением, которое я когда-либо приму. Его подготовка занимает значительное количество моего времени каждый день. Джек Велш, президент
Развитие
Развитие Мы убеждены, что работа только тогда приносит удовлетворение, когда позволяет человеку развиваться. Развитие – результат не только опыта, но и процесса постановки целей, оценки эффективности и отзывов; все это помогает сотруднику достичь своих карьерных целей
Формула ассертивности
Формула ассертивности Приобретение ассертивного поведения замечательно тем, что чем чаще его используешь, тем более естественным оно становится. Ассертивность должна стать вашим обычным стилем поведения. Представьте, что вы будете играть роль, как настоящий актер.Для
Ваше отношение к ассертивности
Ваше отношение к ассертивности Ассертивность – это способность делать выбор самостоятельно. Вы сами контролируете свое поведение, вместо того чтобы позволять другим руководить вами или, наоборот, подчинять их себе. Но иногда бывает необходимо укрепить свою
Изменение и развитие
Изменение и развитие Концепция организационных изменений Организационное изменение – это адаптация (освоение) организацией новых идей или форм поведения20.Современным компаниям необходимо постоянно адаптироваться к новым ситуациям, если они хотят не просто сохранить