Процессы управления компанией
Процессы управления компанией
Обозначьте процессы управления каждым отделом.
Управление состоит из трех элементов.
1. Контроль качества.
Качество производства, закупки, финансирования, бухгалтерии, IT, юридического отдела и т. д.
2. Планирование и систематизация.
То есть принятие решения о том, как все это будет работать в будущем.
3. Управление людьми.
Если у вас что-то делают фрилансеры, как вы ими управляете?
Если никак не управляете, так и пишите. Это «дыра», которую необходимо закрыть.
В любом случае эти три фактора должны быть учтены в каждом процессе вашей компании: контроль качества, планирование и выполнение задач чужими руками, то есть контроль исполнителей.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
7. Процессы управления проектом
7. Процессы управления проектом Контент. Стандарты управления проектами – PMI, IPMA, AIPM.Процессы управления проектом в стандарте PMI – инициирование, планирование, контроль, регулирование, завершение.Функциональные модели процессов управления – стандарт PMI: «5 на
1.1. Инвестиционная деятельность в системе управления компанией
1.1. Инвестиционная деятельность в системе управления компанией Традиционное представление об инвестиционной деятельности компании, сформировавшееся в научной литературе до 90-х годов ХХ века, существенно изменилось за последние годы. До сих пор при рассмотрении
3.1. Процессы управления персоналом
3.1. Процессы управления персоналом Для достижения стоящих перед ними целей организации используют имеющиеся в их распоряжении ресурсы, в том числе человеческие.Реализация стратегических задач и краткосрочных планов любой организации предполагает выполнение ее
3. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы
3. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы Организация—это относительно автономная группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных
6.1. Процессы управления
6.1. Процессы управления 6.1.1. Процессы управления в системе процессов компании С практической точки зрения важен вопрос определения и описания процессов управления. В качестве примера рассмотрим модель APQC, версия 5[118]. Содержит ли она процессы управления?
6.1.1. Процессы управления в системе процессов компании
6.1.1. Процессы управления в системе процессов компании С практической точки зрения важен вопрос определения и описания процессов управления. В качестве примера рассмотрим модель APQC, версия 5[118]. Содержит ли она процессы управления? В определенном смысле – да. Перечислю
2. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы
2. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы Организация-это относительно автономная группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных
Роли управления компанией
Роли управления компанией 1. Технарь. Чаще всего используется на уровне стартапа. Технарь – это когда все делаешь сам: и мусор выносишь, и закупаешь, и производишь, и складом занимаешься и т. д. Все в руках руководителя. Кажется, что легче и быстрее сделать самому, чем
Управление компанией и стратегическое развитие
Управление компанией и стратегическое развитие