Глава первая Правила игры для умных
Глава первая
Правила игры для умных
Момент истины
Наверняка вы замечали, что в последние годы ход времени как будто ускоряется. Взлеты, падения, болезнь и выздоровление, процветание или обнищание – все происходит очень быстро. События стремительно сменяют друг друга, и у нас остается все меньше времени для самопознания, анализа причинно-следственных связей.
Кризис – это своеобразный момент истины. Экстремальные условия вынуждают людей быстро принимать решения. Похоже, теперь и для нас настало время сделать свой выбор: выплыть или пойти ко дну? Преуспеть или провалиться? Взять свою жизнь и карьеру в собственные руки, стать хозяином своей судьбы или продолжать быть пассивной жертвой всевозможных обстоятельств.
Новые времена требуют иного отношения к себе и своей жизни. Более подходящего момента просто не придумаешь! Настало время действовать! Кризис поможет вам быстро осуществить свои давнишние мечты или же навсегда поставить крест на любых карьерных устремлениях. Выбор остается за вами!
Неважно, в какой сфере вы хотели бы реализовать себя, каков ваш послужной список. Одно из достоинств нового времени заключается в том, что привычный уклад перевернулся с ног на голову. Правила игры изменились, и те люди, которые усвоят новые правила и будут играть по ним, обязательно преуспеют. Престижное образование, связи и блат больше не помогают найти и сохранить хорошую работу. Это раньше на «теплых местах» могли сидеть несмышленые или бездарные сотрудники, которых вовремя пристроили на хорошую должность влиятельные родители/любовники и т. д. А теперь держать в компании бесполезные кадры (пусть даже с очень «нужными» связями или пафосным образованием) стало слишком дорогим удовольствием.
Большинство фирм сейчас борются за свое существование. Соответственно растет спрос на сотрудников талантливых, изобретательных, нестандартно мыслящих, разносторонне развитых. В эти непростые времена руководителям фирм действительно приходится оценивать людей по их способностям (а не по умению выслуживаться, интриговать и подхалимничать).
Так что настал уникальный момент, когда все мы можем проявить себя. Если вы оглянетесь по сторонам, то наверняка заметите достаточно вдохновляющих примеров карьерного роста. Вот вам наглядный образец взлетов, произошедших благодаря кризису!
В дистрибьюторской фирме начали резко падать продажи, а соответственно и доход. Через какое-то время начальство было вынуждено задуматься об увольнении некоторых сотрудников. Первыми на очереди были, разумеется, торговые представители. Так вот, стоило появиться слухам об увольнении, как один из торговых представителей пришел к начальству с предложением. У него были идее по раскрутке и продвижению товара. Он попросил дать ему полномочия PR менеджера.
Хочешь показать себя с хорошей стороны – вертись!.
Немного подумав, начальство согласилось. У торгового представителя не было ни соответствующего образования, ни опыта работы, но он ничего и не просил взамен, и соответственно фирма ничего не теряла. Герой этой истории несколько месяцев планировал и осуществлял малобюджетную рекламную кампанию, и она дала свои плоды: продажи перестали падать. Нетрудно догадаться, что этот сотрудник не просто сохранил свое место в фирме, он получил повышение.
А проработав еще несколько месяцев и подняв продажи родной фирмы еще на несколько процентов, он смог уйти в более престижную компанию на должность PR-менеджера с более высоким окладом и большими полномочиями. Таким образом, он использовал неблагоприятную ситуацию в своей фирме, чтобы научиться чему-то новому, приобрести драгоценный опыт работы и получить продвижение по служебной лестнице.
И таких примеров можно привести массу. Это истории людей, вовремя заметивших, что мир изменился. Но они не испугались перемен, а наоборот, обрадовались им, вовремя разглядев все выгоды нового времени. И если вы тоже готовы расти и преображаться, поверьте: успех не заставит себя ждать!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.9.2 Правила Игры
4.9.2 Правила Игры В Игре принимает участие число участников, кратное шестнадцати. Участники рассаживаются по четыре человека за каждым столом.Каждый участник получает карту пересадок, в которой указано, на каком этапе и за каким столом он должен сидеть и какую роль
4.10.6 Общие правила Игры
4.10.6 Общие правила Игры Все шашки – и белые, и черные – перед началом Игры распределяются между восьмью фирмами, каждая из которых владеет тремя шашками только одного цвета и является акционерным обществом.Право хода на шашечной доске конкретными шашечными фигурами
4.11.4 Правила Игры
4.11.4 Правила Игры В Игре могут принимать участие от 9 до 300 человек, число которых кратно трем. Участники рассаживаются за столы: по трое за каждый стол. Столы имеют номера.Каждый участник попеременно играет каждую из трех ролей: «успешного», «нормального» и «неудачника».
4.12.8 Правила Игры
4.12.8 Правила Игры 1. Установлены фиксированные цены для торговых операций с иностранным государством. Например: 2. Овощи продаются лишь лицам, имеющим соответствующие лицензии и по твердой цене. Они же могут продавать овощи далее по любой цене. Купленные овощи и кастрюли
4.14.4 Правила Игры
4.14.4 Правила Игры Игра занимает от 1 до 3 ч, участвуют 18–25 человек.Из числа участников выбирается 16 водителей. Остальные участники играют роль биржевых брокеров.Все время Игры делится на 3 этапа:• подготовительный этап, в течение которого участники получают необходимый
4.15.1 Правила Игры
4.15.1 Правила Игры 1. На Игру отводится определенное время, которое объявляется участникам. Игрой руководит представитель почтовой службы.2. Несколько игровых фирм (команд) располагаются на некотором удалении друг от друга.3. Непосредственное информационное
Работа для умных кроликов
Работа для умных кроликов «Один раз была новость, что какие-то питерские преступники взяли задолжавшего программиста, заперли его в квартире и сказали: «Напиши программу взлома сайта банка». Но поскольку ни бандиты, ни программист не знали, как это делается, то ничего не
Работа для умных кроликов
Работа для умных кроликов Рынок рабочей силы в секторе ИТ сравнительно небольшой, но весьма динамично развивающийся. ИТ-персонал – это высококлассные программисты, инженеры, сертифицированные мировыми лидерами ИТ-индустрии, а также профессиональные менеджеры и
6.1. «Умных к умным»: аттестация как инструмент
6.1. «Умных к умным»: аттестация как инструмент В других нас раздражает не отсутствие совершенства, а отсутствие сходства с нами. Джордж Сантаяна Аттестация персонала в последние годы приобретает все большее значение в работе служб персонала крупных и средних
Глава 12 Игры
Глава 12 Игры «Наша прибыль намного превысит прибыль от премьерного показа любого художественного фильма», – заявил Питер Мур, руководитель отдела комплексного маркетинга игровой приставки Xbox корпорации Microsoft. Он имел в виду прибыль от запуска Halo 2.И он оказался прав. По
Глава 8. Правила игры на повышение
Глава 8. Правила игры на повышение Чтобы выиграть, нужно сначала понять, в какую игру ты играешь. И кто в ней устанавливает правила. Федор Нестеров Как вести переговоры о получении желаемой должности Самое важное качество, которому нужно научиться кандидату в