Клиент умный, сам поймет. – Остальные 99% клиентов пройдут мимо вас
Клиент умный, сам поймет. – Остальные 99% клиентов пройдут мимо вас
Можно совершенно точно говорить о том, что представление предпринимателей об уровне сообразительности их клиентов являет собой верх оптимизма:
– Зачем лишний раз звонить клиенту и о чем-то напоминать – он ведь сам вспомнит, когда ему понадобится?
– Зачем составлять подробные инструкции для «чайников» о том, как совершать оплату покупки в интернет-магазине или как правильно использовать наш продукт?
– К чему рисовать в магазине стрелочки для клиентов, куда им идти, – они же не идиоты?
– Написать на кнопке заказа: «Для заказа нажмите ЗДЕСЬ» – ерунда, у нас современные клиенты…
Обратите внимание на свой бизнес: где вы себя ловили на мысли, что это очевидно, незачем прорабатывать этот вопрос для клиента еще подробнее.
Если вы считаете, что в вашей компании никаких неясностей нет, и клиенту все понятно – попросите своего знакомого, далекого от вашего бизнеса, пройти весь цикл покупки в качестве клиента. И пусть он подробно опишет все те моменты, в которых чувствовал замешательство, неуверенность, дискомфорт.
Неочевидная навигация на сайте (или в самом магазине – когда неясно, в каком именно углу искать нужный товар), сложная система оплаты, хитрый call-центр (чтобы добраться до оператора, надо нажать штук 5 кнопочек и прослушать в течение минут 10 фразу «Ваш звонок очень важен для нас»).
Все эти «мелочи» на самом деле мелочами не являются. На каждом таком шаге вы теряете какую-то долю клиентов, которые не разобрались, не смогли найти, для них оказалось слишком сложно – да просто «достало», в конце концов. В совокупности обычно такие слабые звенья наносят бизнесу колоссальный урон.
Настоящее правило успеха: делайте все максимально доходчивым для клиентов, не умничайте, рассчитывайте на аудиторию с тремя классами образования, впервые видящую компьютер. Это работает, даже если ваши клиенты на несколько порядков умнее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.5.9 Остальные этапы
4.5.9 Остальные этапы Начинается второй этап.Теперь уже протоколы столов знакомы участникам, поэтому их незаметно разносят во время обсуждения. По истечении 5 мин, отведенных на дискуссию, ведущий дает 2 мин на заполнение протоколов.Затем следуют третий и четвертый
Чтобы добиться успеха, надо целиться не в голову, а в остальные части тела
Чтобы добиться успеха, надо целиться не в голову, а в остальные части тела Чтобы обойти эту ловушку, надо просто сместить внимание от головы к сердцу, печенке и гениталиям — обратиться к любви, интуиции и желанию. Предположим, вы решили закатить вечеринку для ваших лучших
3. «Если вы такой умный… почему вы не можете определить своих стратегически важных клиентов?», П. Чевертон
3. «Если вы такой умный… почему вы не можете определить своих стратегически важных клиентов?», П. Чевертон 142 страницы. Идеальный читатель этой книги – руководитель отдела продаж, менеджер по КА (key account). Если бы можно было «ужать» эту книгу до 40 страниц, то цены бы ей не
Остальные будут завидовать
Остальные будут завидовать Попросите босса разрешить вам несколько дней в неделю работать дома. Скорее всего, он откажет под тем предлогом, что, получи вы такую привилегию, коллеги станут вам завидовать. Вот еще, это просто несправедливо! Мы все должны быть равными, пусть
«Используй умный E-mail автоответчик!»
«Используй умный E-mail автоответчик!» И Получи Нескончаемый Поток Заказов!Все ваши усилия по правильному написанию рекламных текстов пойдут прахом, если вы не будете подвергать ваших потенциальных клиентов завораживающей, увлекательной обработке с помощью РЕГУЛЯРНО
Кто ваш клиент?
Кто ваш клиент? Также надо очень хорошо понимать, кому вы продаете свой товар? Кто ваш клиент?В любой сфере бизнеса есть несколько типов клиентов:1. Клиенты, для которых самое главное – это цена.Для них важна самая низкая стоимость. Такие клиенты готовы, как говорится,
Урок второй. Пусть каждый с первого дня поймет суть вашей культуры
Урок второй. Пусть каждый с первого дня поймет суть вашей культуры — У нас тут что, праздничный завтрак? — спросила я.— Да, в твою честь! — подтвердил мой улыбающийся коллега.Мне следовало бы догадаться — это же Southwest Airlines! Пусть я и не была новым сотрудником компании,
2. Победители и все остальные
2. Победители и все остальные Формируя команду для развития бизнеса или просто для движения вперед и вверх по жизни, стоит присмотреться к людям, которые нас окружают. А лучше вообще начать с себя.Если задуматься и проанализировать успехи своих одноклассников или