Основные причины хронических опозданий ваших работников
Основные причины хронических опозданий ваших работников
Один из моих знакомых бизнесменов ведет список самых популярных оправданий опозданий сотрудников. Он набрал их уже около 50 и каждый раз, когда очередной сотрудник опаздывает и заходит оправдываться, говорит: «Ничего не объясняй, просто назови номер». Некоторые, самые популярные, приводим здесь – сравните с тем, что говорят ваши сотрудники:
– Машина не завелась.
– Не услышал будильника.
– Проспал.
– Меня не разбудил отец/мама/жена/…
– Собака спрятала мои туфли/проглотила ключи от машины.
– Поздно вчера лег.
– Я вообще плохо встаю по утрам.
– Утро – не мое время.
– В детстве я никогда не вставал рано утром.
– Автобус/электричка слишком поздно приехал.
– Я сел не в тот автобус.
– У меня все валится из рук, когда я тороплюсь.
– Утром, когда я была в ванной, вместо крана включился душ, он облил меня, пришлось сушить волосы.
– Это слишком сложно и нечестно требовать от кого-то быть где-то в одно и то же время каждое утро.
– У меня черная полоса в этом месяце.
– Просто потому, что я такой.
И наша любимая отмазка: «Пробки». Особенно забавно слышать ее от тех, кто ездит на метро…
Настоящее правило успеха: личные интересы всегда будут для ваших сотрудников выше корпоративных. Учитывайте это.
P. S. Очень рекомендуем дополнительно по этой теме изучить турбоперевод книги Дена Кеннеди «Безжалостный менеджмент» («Ruthless Management»). Скачать его совершенно бесплатно вы можете, зарегистрировавшись на сайте www.infobusiness2.ru
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
§ 1. Типы работников
§ 1. Типы работников Ненужные. Фавориты и Приближенные. Сверхлояльные и Патриоты. Штатные Злодеи. Ценные и незаменимые. Кукловоды. Разрушители и провокаторы. Блатные сотрудники и волонтеры. Вольные стрелки и творческие личности. Инициаторы и рационализаторы. Воры. Верные
4.8.5 Основные причины ошибок
4.8.5 Основные причины ошибок Попробуем перечислить основные причины ошибок.Плохое качество «подготовки производства», когда организация не попробовала прогнать хотя бы одну пробную инструкцию по своей цепочке.Первый номер, получивший инструкцию от ведущего, не
Выясняем причины
Выясняем причины Чтобы результативно использовать время, прежде всего необходимо быть честным с самим собой. Постарайтесь максимально точно ответить на такие вопросы.1. Какие из запланированных дел действительно нужно выполнить?2. Что из этого может и должен сделать
Три причины
Три причины Этот вариант хорошо подходит для бумажных директ – мейлов. Например, вы приклеиваете монетку к конверту и затем начинаете письмо с таких слов: «Вы, наверное, удивлены, что я приклеил к конверту монетку? Я сделал это по трем очень важным причинам. Во – первых,
§ 1. Типы Работников
§ 1. Типы Работников Ненужные. Фавориты и Приближенные. Сверхлояльные и Патриоты. Штатные Злодеи. Ценные и незаменимые. Кукловоды. Разрушители и провокаторы. Блатные сотрудники и волонтеры. Вольные стрелки и творческие личности. Инициаторы и рационализаторы. Воры. Верные
11.2. Основные направления эффективного стимулирования работников
11.2. Основные направления эффективного стимулирования работников Стимулом называется событие или благо, заинтересовывающее человека или группу людей в совершении некоторого действия либо изменении своего поведения [124]. Стимулирование труда является внешним по
Причины стресса
Причины стресса В работе Д. Вэттена и К. Камерон указываются следующие причины возникновения стресса на работе (табл. 8.2):Таблица 8.2Причины срывов («сгорания на работе»)2 Примечание: Объем выборки: 1299 работников из 37 частных организаций.В модели К. Купера выделяются шесть