ВикиЧтение

ВикиЧтение

Бизнес-обновление 2.0
Подопригора Владислав

11. Что делать, если у компании катастрофически не хватает денег

11. Что делать, если у компании катастрофически не хватает денег

С ситуацией ограничения оборотных средств, я уверен, сталкивались практически все развивающиеся компании. Самым простым решением проблемы, конечно, будет привлечение дополнительного финансирования (кредитование, инвестор). Но это не всегда возможно по самым разным причинам. Поэтому я сконцентрируюсь на методах, которые помогут вам разрулить ситуацию за счет грамотного управления, а не за счет дополнительных денег.

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Что делать, когда не хватает клиентов?

Что делать, когда не хватает клиентов? Причин может быть много, и подробно этот вопрос мы рассматривали в главе книги, посвященной рекламе и привлечению клиентов ваш бизнес. Здесь приведу лишь небольшие выдержки:1. Возможно, вы выделяете недостаточное количество денег на

Что делать, если нет инфоповода?

Что делать, если нет инфоповода? Когда на горизонте нет подходящего инфоповода, меняйте угол зрения – ищите новую идею. Чтобы привлечь внимание к вам, покажите вашу уникальность и экспертность. Если у вас нет информационного повода, цикл работы со СМИ начнется с

Если вам не хватает смелости, обретите ее

Если вам не хватает смелости, обретите ее Кен Лангоне интуитивно понимал, что надо делать, несмотря на советы. И он поступал наоборот. Но мы ведь не всегда можем быть настолько уверенными в себе. Если вы не совсем уверены в своем решении, тогда вам надо делать то, что

Принести больше денег компании

Принести больше денег компании Вы должны понимать, что своим разговором поставите начальника в очень неудобное положение. Если вы сделаете требуемое, ему придется поднять зарплату. Поэтому, если руководитель умный, он что-нибудь придумает.Даже после повышения зарплаты

Ошибка 24 Не ведет и не отслеживает движение денег (кэш-флоу) в своей компании

Ошибка 24 Не ведет и не отслеживает движение денег (кэш-флоу) в своей компании Ничто так быстро не вернет вас на землю, как осознание того, что в вашей компании закончились деньги. Давид Хейнемейер Ханссон, управляющий партнер «77 Signals» Думаю, многие предприниматели уже

Что делать, если у вас нет отличий от конкурентов?

Что делать, если у вас нет отличий от конкурентов? Чаще всего найти собственную уникальность сложно: много компаний торгуют примерно одинаковыми товарами или услугами по примерно одинаковым ценам. Если вы не определили, в чем уникальность вашего товара, то пишите

Содержание История

Введение
Отзывы о работе с Владиславом Подопригорой
Владислав Подопригора. Краткая биография автора
1. Как же все-таки посмотреть на свой бизнес как на систему, производящую деньги?
1.1. Хотеть или делать – что выберете вы?
1.2. В чем же цель любого бизнеса
1.3. А зачем вам вообще все это? Или еще немного о цели и миссии
1.4. Как превратить хаос в бизнес-систему – техника «Бизнес-Мозаика»
1.5. В чем сила слабого звена вашего бизнеса
1.6. Техники «Квадрат прибыльных действий» и «Круг неудержимой прибыли»
2. Какие три основных препятствия мешают вам заработать больше сегодня и в будущем
2.1. Ментальное и поведенческое ограничение людей, участвующих в бизнесе
2.2. Ограничения в мощности и ресурсах компании
2.3. Проблемы с продажами
3. Как в бизнесе вырваться из текучки и соединить краткосрочные и долгосрочные цели
3.1. В чем причина конфликта долгосрочных и краткосрочных задач и как его решить
3.2. «Разделяй и властвуй», или «Достигай и получай»
4. Как сделать сотрудников, клиентов и партнеров приверженцами ваших идей и начинаний
4.1. Узнайте всю правду о том, почему люди сопротивляются изменениям
4.2. Квадрат эффективного убеждения
4.3. Три самых простых и эффективных правила влияния на людей
5. Финансовые принципы, которые нужно учитывать, принимая решения в бизнесе
6. Как в розничном бизнесе получать с одного квадратного метра до 1000 $ прибыли без дополнительных вложений
6.1. Что теряет магазин от неэффективного управления товарными запасами
6.2. Как влияют потери продаж на прибыль вашего магазина
6.3. Четыре принципа прибыльного управления товарными запасами
7. Как оптовая или производственная компания может завоевать рынок, используя предложение мафии
7.1. Три основных условия предложения мафии для оптовой и производственной компании
7.2. Сколько же нужно денег для захвата рынка
7.3. Как не наломать дров и минимизировать риски
8. На что нужно сделать упор, чтобы в сфере услуг оторваться от конкурентов всерьез и надолго
8.1. Какие основные ошибки делают компании в сфере услуг при позиционировании, рекламе и продвижении
8.2. Что может стать реальным конкурентным преимуществом
8.3. Как стать лидером на рынке предоставления шаблонных/типичных услуг
8.4. Как стать лидером на рынке предоставления сложных проектных услуг
8.5. Как не допустить срывов сроков в услугах и проектах
9. Как сделать свое производство сверхбыстрым и сверхэффективным
9.1. Основные проблемы, мешающие производственной компании стать успешной
9.2. Главные секреты успеха в производстве
10. Как свести просроченную дебиторку к минимуму или избавиться от нее вообще
10.1. Простые меры по предотвращению просроченной дебиторской задолженности
10.2. Создайте правила работы с клиентом по погашению дебиторки
10.3. Сделайте своих менеджеров главными борцами за своевременность расчетов
11. Что делать, если у компании катастрофически не хватает денег
11.1. Найдите ограничение, влияющее на приход денег извне
11.2. Что нужно сделать, чтобы быстро получить живые деньги
11.3. Пересмотрите условия по расчетам с контрагентами
11.4. Увеличьте продажи и ускорьте оборот денег в системе
Заключение. Что же сделать сейчас
Наша компания, и чем мы будем вам полезны