ВикиЧтение

ВикиЧтение

Бизнес-обновление 2.0
Подопригора Владислав

9. Как сделать свое производство сверхбыстрым и сверхэффективным

9. Как сделать свое производство сверхбыстрым и сверхэффективным

Для начала давайте договоримся о едином понимании понятия «управление производством». Это деятельность, которая включает в себя все действия, связанные с движением заказа от запуска сырья в производство до этапа готовности продукта к отправке заказчику. И в этой главе мы сконцентрируемся на том, как обеспечить в вашем производстве оптимальный баланс между сырьем и производственными ресурсами, требующимися для преобразования сырья в продукт, готовый к реализации.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

… про «бережливое производство»

… про «бережливое производство» Нам очень подходит шведская экономическая модель, но катастрофически мало шведов! Высказывание приписывают одному из бывших министров экономики РФ Заказчики часто задают вопрос о системе «бережливого производства» и возможности ее

6.3.3 Игровое производство

6.3.3 Игровое производство Бизнес-лагерь не может существовать без игрового производства, и решение о том, что именно будет производиться участниками, является одним из наиболее важных при разработке концепции конкретного бизнес-лагеря.Условно концепции проведения

Ситуация 2 Производство мороженого

Ситуация 2 Производство мороженого Торговая фирма, специализирующаяся на продаже сырья для производства продуктов питания, вышла на перспективного покупателя – крупный региональный завод по производству мороженого. Начальник отдела продаж фирмы провел переговоры с

2.3. Производство и логистика

2.3. Производство и логистика Физическое производство выставки включает управление множеством субподрядчиков, прежде всего взаимодействие с застройщиками, транспортно-экспедиторскими компаниями, специальными поставщиками, службами питания и т. д. Застройка курируется

Производство

Производство Общая характеристикаКачество оборудования и технологий:Контроль качества продуктов.Наличие стандартов ISO 9000, GMP и т. д.Используется ли концепция «Гемба Кайдзен» (непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности компании)?Поставщики

Модуль № 7. Производство

Модуль № 7. Производство В этом модуле мы поговорим о производстве. Причем абсолютно все равно, что вы производите: столы, сервисы, консалтинг, ремонтируете машины и т. д. Чем бы вы ни занимались, у вас есть производство – то, за что, как вы думаете, вам платят деньги.В одном

Бланки «Производство»

Бланки «Производство» М07-01. ПроизводствоНарисуйте карту (алгоритм) процессов производства и выпуска продукции в вашей компании.Если вы ничего не производите, а являетесь посредником, опишите процессы выбора поставщика, закупок и складирования.М07-02. УпаковкаОпишите

Экспресс-производство в деталях

Экспресс-производство в деталях Если вы, например, заказываете домой мебель нестандартных размеров, выполнение вашего заказа обычно занимает 6–8 недель: заказ нужно отправить на завод, мебель изготовить, собрать и доставить заказчику.В одной из мебельных компаний,

Экспресс-производство

Экспресс-производство Многие успешные компании на протяжении нескольких лет используют новую идею – экспресс-производство. При этом огромное количество фирм даже не имеет о ней преставления.Применение принципа экспресс-производства не требует изменения скорости

Содержание

Введение
Отзывы о работе с Владиславом Подопригорой
Владислав Подопригора. Краткая биография автора
1. Как же все-таки посмотреть на свой бизнес как на систему, производящую деньги?
1.1. Хотеть или делать – что выберете вы?
1.2. В чем же цель любого бизнеса
1.3. А зачем вам вообще все это? Или еще немного о цели и миссии
1.4. Как превратить хаос в бизнес-систему – техника «Бизнес-Мозаика»
1.5. В чем сила слабого звена вашего бизнеса
1.6. Техники «Квадрат прибыльных действий» и «Круг неудержимой прибыли»
2. Какие три основных препятствия мешают вам заработать больше сегодня и в будущем
2.1. Ментальное и поведенческое ограничение людей, участвующих в бизнесе
2.2. Ограничения в мощности и ресурсах компании
2.3. Проблемы с продажами
3. Как в бизнесе вырваться из текучки и соединить краткосрочные и долгосрочные цели
3.1. В чем причина конфликта долгосрочных и краткосрочных задач и как его решить
3.2. «Разделяй и властвуй», или «Достигай и получай»
4. Как сделать сотрудников, клиентов и партнеров приверженцами ваших идей и начинаний
4.1. Узнайте всю правду о том, почему люди сопротивляются изменениям
4.2. Квадрат эффективного убеждения
4.3. Три самых простых и эффективных правила влияния на людей
5. Финансовые принципы, которые нужно учитывать, принимая решения в бизнесе
6. Как в розничном бизнесе получать с одного квадратного метра до 1000 $ прибыли без дополнительных вложений
6.1. Что теряет магазин от неэффективного управления товарными запасами
6.2. Как влияют потери продаж на прибыль вашего магазина
6.3. Четыре принципа прибыльного управления товарными запасами
7. Как оптовая или производственная компания может завоевать рынок, используя предложение мафии
7.1. Три основных условия предложения мафии для оптовой и производственной компании
7.2. Сколько же нужно денег для захвата рынка
7.3. Как не наломать дров и минимизировать риски
8. На что нужно сделать упор, чтобы в сфере услуг оторваться от конкурентов всерьез и надолго
8.1. Какие основные ошибки делают компании в сфере услуг при позиционировании, рекламе и продвижении
8.2. Что может стать реальным конкурентным преимуществом
8.3. Как стать лидером на рынке предоставления шаблонных/типичных услуг
8.4. Как стать лидером на рынке предоставления сложных проектных услуг
8.5. Как не допустить срывов сроков в услугах и проектах
9. Как сделать свое производство сверхбыстрым и сверхэффективным
9.1. Основные проблемы, мешающие производственной компании стать успешной
9.2. Главные секреты успеха в производстве
10. Как свести просроченную дебиторку к минимуму или избавиться от нее вообще
10.1. Простые меры по предотвращению просроченной дебиторской задолженности
10.2. Создайте правила работы с клиентом по погашению дебиторки
10.3. Сделайте своих менеджеров главными борцами за своевременность расчетов
11. Что делать, если у компании катастрофически не хватает денег
11.1. Найдите ограничение, влияющее на приход денег извне
11.2. Что нужно сделать, чтобы быстро получить живые деньги
11.3. Пересмотрите условия по расчетам с контрагентами
11.4. Увеличьте продажи и ускорьте оборот денег в системе
Заключение. Что же сделать сейчас
Наша компания, и чем мы будем вам полезны