1.3. А зачем вам вообще все это? Или еще немного о цели и миссии
1.3. А зачем вам вообще все это? Или еще немного о цели и миссии
Но кроме целей в бизнесе у вас должна быть еще цель, о которой вы мечтали. Чтобы вы достигли ее и после вашей смерти о вас сказали: «Человек жил не зря, что-то создал, работал эффективно, был примером для других…»
Конечно, может быть, нам после смерти будет абсолютно все равно, что о нас скажут, но в любом случае надо жить той жизнью, которой хочешь.
Например, моя личная глобальная жизненная миссия, которую я себе выбрал, – помогать предпринимателям достигать сверхрезультатов в бизнесе.
Жить так, как хочется, – это просто? Да, я уверен, что ничего сложного в этом нет. Но легко ли достичь той жизни, о которой мечтаешь? Нет, не легко. Потому что наша «желаемая» жизнь всегда находится вне нашей зоны комфорта.
А иначе не было бы к чему стремиться.
Очень важно иметь цель и миссию. Если вы хотите, чтобы бизнес был чем-то большим, а не просто работой, местом, куда вы почти ежедневно ходите. Бизнес – это инструмент для достижения той жизни, о которой вы мечтаете.
Чтобы бизнес стал помощником в достижении цели, нужно прояснить цель и миссию если и не всей жизни, то хотя бы какого-то ее этапа.
Я подготовил вопросы для прояснения ваших целей и миссии:
• Какой жизни я хочу?
• Какой я желаю видеть свою жизнь изо дня в день?
• Что я в действительности знаю о своей жизни?
• Какие взаимоотношения я хотел бы иметь с другими людьми – моей семьей, друзьями, деловыми партнерами, клиентами, сотрудниками, обществом?
• Какое мнение о себе я хотел бы услышать от окружающих?
• Чем я хотел бы заниматься через два года? через 10 лет? через 20 лет? Когда моя карьера подойдет к концу?
• Чему мне хотелось бы научиться больше всего – в духовном плане, интеллектуальном? Какие знания я хотел бы приобрести по своей специальности?
• Каким я хотел бы видеть свое физическое, финансовое состояние в будущем?
• Какие финансовые средства мне потребуются для осуществления задуманного и когда?
Ответьте на эти вопросы, и ваши цели и миссия будут заряжать вас энергией для каждодневной работы.
Когда знаешь, к чему стремишься, у тебя есть энергия это делать, потому что ты сфокусирован на своей цели.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.10. Разработка кадровой миссии
2.10. Разработка кадровой миссии Рис. 2.10.1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на определение миссии и разработку стратегии Учет факторов внешней и внутренней среды (рис. 2.10.1) позволяет не игнорировать глобальные тенденции на мировом рынке и нацеливает на
Глава 42 Зачем вообще нужен этот PowerPoint?
Глава 42 Зачем вообще нужен этот PowerPoint? Картина стоит тысячи слов Если о PowerPoint неодобрительно отзываются критики, аудитория и даже сами докладчики, зачем вообще его использовать? Этот программный продукт в целом заслужил негативную репутацию, выразившуюся в популярном
2.2. Зачем цели бизнесу?
2.2. Зачем цели бизнесу? Отсутствие целей является одним из основных источников возникновения проблем многих компаний. Если целей нет, в определенный момент вы можете обнаружить, что ходите по кругу вместе со всеми своими сотрудниками или, что еще хуже, терпите убытки.Как
Настоящие заявления о миссии бывают зубастыми
Настоящие заявления о миссии бывают зубастыми С самого начала я хотел, чтобы служащие компании разделяли ее миссию и испытывали удовлетворение, неразрывно связанное с ощущением, что ты — член команды–победительницы. Это означало выработку целеустремленности и умения
ЗАЯВЛЕНИЕ О МИССИИ STARBUCKS
ЗАЯВЛЕНИЕ О МИССИИ STARBUCKS Сделать Starbucks поставщиком лучшего кофе в мире, не поступаясь в процессе роста нашими ценностями. Следующие шесть руководящих принципов помогут нам соизмерять правомерность наших решений:Обеспечить прекрасные рабочие места и относиться друг к
А зачем вообще волноваться?
А зачем вообще волноваться? Для чего вам все это?Итак, в этой книге мы описали роль, которая бросает вам массу вызовов. Лидеры групп, как играющие тренеры, должны отказаться от некоторой части своей обычной работы, к которой они отлично подготовлены, для которой имеют все
Подождите! А зачем вообще беспокоиться?
Подождите! А зачем вообще беспокоиться? Лингвисты признают предложение нелогичным, если оно семантически неправильно. Рассмотрим утверждение «У меня голубые глаза, потому что приятель заставил меня иметь такие глаза». Никто не сочтет такое утверждение истинным. Однако
5.1. Мягкое, но неумолимое продвижение собственной миссии
5.1. Мягкое, но неумолимое продвижение собственной миссии – Истинные гурманы и джентльмены варят яйцо всмятку без хронометра и вскрывают его только с острого конца серебряной ложечкой. Почти по Джерому Джерому – Яйцо не колобок, катиться вбок ему не сподручно, но если
Зачем вообще определять своих покупателей?
Зачем вообще определять своих покупателей? Вопрос: я просто хочу творить и продавать и прекрасно могу найти язык со всеми покупателями, зачем их разделять?Ответ: работая с определенной категорией людей, проще стать известнее в этом кругу. Гораздо проще составлять