Не пытайтесь стимулировать деньгами
Не пытайтесь стимулировать деньгами
Даже если они у вас есть. На рынке всегда есть денежные пузыри, конкурировать с которыми бесполезно. Есть компании, которые сорят деньгами, скупая втридорога лучших. В какой-то момент они закрываются, но на их место приходят такие же новые. Не пытайтесь с ними соревноваться. Мотивируйте желанием изменить мир – это ваша сила. Как это ни парадоксально, корпорации не могут этим похвастаться – все они уже изменили мир, и теперь люди приходят туда на интересные задачи, хорошие зарплаты, соцпакеты и печеньки. Ну и кроме того, в виде стимуляции вы можете придумывать мелкие, но приятные фичи: работа из дома, выезд на дачу и т. д.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Шаг VI. Следование за деньгами
Шаг VI. Следование за деньгами У каждого уже есть набор ясных, хорошо определенных обязанностей. Но наряду с этим еще продолжают действовать бюджеты и бухгалтерские системы, разработанные для старой структуры. Это опасное для компании время. Люди могут быстро
Идите за деньгами
Идите за деньгами Задумывая собственный бизнес, вы должны четко понимать, что чем больше стоимости (ценности) вы создадите, тем больше денег сможете выручить за продукт. Так, Сет Годин, известный американский маркетолог, предлагает для начала ответить на следующие
Правило № 13 Не пытайтесь читать мысли
Правило № 13 Не пытайтесь читать мысли Доводилось ли вам делать относительно потенциального покупателя предположения, которые впоследствии оказались нереалистичными?• Не принимайте во внимание предположения, не основанные на фактах и свидетельствах.• Не пытайтесь
Не пытайтесь – обязуйтесь
Не пытайтесь – обязуйтесь В следующий раз, когда вы захотите сказать, что попытаетесь что-то сделать, поступите по-другому. Если результат происходящего важен для вас, не пытайтесь, а обязуйтесь выполнить требуемое. А если не важен, тогда зачем вообще этим
3.1. Что именно будет стимулировать руководитель?
3.1. Что именно будет стимулировать руководитель? Хорошо образованные консультанты в состоянии помочь вашей компании достигнуть значительных улучшений в организационной эффективности, максимизации возврата вложенных инвестиций в человеческий капитал. В мире созданы
Не пытайтесь спасти противника или отношения
Не пытайтесь спасти противника или отношения Без всяких сомнений, одна из самых опасных ошибок, которую можно сделать на переговорах, — это пытаться спасти противника, как я это называю. Вы просто не в состоянии спасти его ни эмоционально, ни интеллектуально, ни
5. Не пытайтесь контролировать результат
5. Не пытайтесь контролировать результат Сконцентрируйтесь на своем поведении и действиях Несколько лет назад я разговорился с одним из моих лучших и самых успешных учеников в то время, продавцом, и он рассказал мне следующую историю:«Знаешь, Джим, у меня есть один
Какие навыки и качества важно стимулировать в сотруднике
Какие навыки и качества важно стимулировать в сотруднике 1. Коммуникабельность, стрессоустойчивость, готовность идти на конфликт и сглаживать трудные ситуации, «отбиваться» от клиентов. Все это – личные качества человека.Можно ли на них влиять с помощью мотивации?
Как стимулировать людей оставлять вам отзывы?
Как стимулировать людей оставлять вам отзывы? Добавьте после каждого оповещения об отправке заказа фразу: «Буду благодарна за отзыв, который поможет новым покупателям принять верное решение о покупке».Проведите лотерею с призом для таких клиентов.Предложите каждому