Выберите базовую бизнес-модель: цепочка или платформа?
Выберите базовую бизнес-модель: цепочка или платформа?
Существуют две основные модели, оказывающие решающее влияние на источник получения дохода: цепочка и платформа.
Модель цепочки – традиционная для офлайнового бизнеса модель, перенесенная в Интернет: компания продает товары или услуги потребителям. Потребители взаимодействуют с продуктом компании, который ценен сам по себе. Примеры: интернет-магазины, интернет-СМИ, игры, онлайн-кинотеатры.
Модель платформы предполагает, что компания сама не производит продукт, а позволяет пользователям создавать и потреблять продукт других пользователей на своей площадке. Примеры: eBay, YouTube, Livejournal, Coursera, Airbnb.
В модели платформы компания сталкивается с проблемой «курицы и яйца»: пока нет производителей, платформа не представляет ценности для потребителей; пока нет потребителей, платформа не интересна производителям. Ценность платформы увеличивается с ростом ее аудитории.
Подписка
Модель подписки заключается в периодическом взимании с потребителей заранее оговоренной платы согласно предопределенному временному графику.
ОСОБЕННОСТИ:
• предсказуемый, регулярный денежный поток;
• высокая инертность потребителей;
• большой потенциал для перевода пользователей на более высокий тариф, возможность продаж сопутствующих товаров;
• управляемая клиентская база (благодаря редким транзакциям);
• низкие издержки (в результате меньшего количества транзакций).
• При обязательном заполнении платежных реквизитов для тестового использования перевод потребителя в платящего после окончания тестового периода в данной модели существенно упрощается.
Микротранзакции
Небольшие покупки внутри сервиса. Это могут быть виртуальные подарки, внутренняя валюта или дополнительные опции.
ОСОБЕННОСТИ:
• небольшие однократные покупки психологически комфортнее для потребителей, что облегчает сбор платежей;
• возможность постепенного расширения ассортимента и индивидуализации сервиса для потребителя за счет платных опций.
• Для успешного функционирования этой модели необходимы простота и удобство платежей, хранение данных пользователя для облегчения совершения новых продаж, стимулирование импульсных покупок, предложение виртуальных товаров для разных сегментов целевой аудитории.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.1. Трехсферная модель бизнес-тренинга
2.1. Трехсферная модель бизнес-тренинга Для гарантии эффективности бизнес-тренинга важно решить три основные задачи:1. Обеспечить активное вовлечение участников, мотивировать их к развитию своих компетенций и изменению способов деятельности.2. Организовать
Бизнес-модель
Бизнес-модель Модели монетизации: какие есть и как выбрать свою? Цель любого бизнеса – получение прибыли, об этом вам расскажут на первом же занятии в любой бизнес-школе. В интернет-бизнесе получить прибыль сложнее, чем в офлайне, где потребитель давно привык платить за
Выберите основную модель монетизации
Выберите основную модель монетизации Каждая модель имеет свои преимущества и недостатки. При выборе надо оценивать свои возможности, специфику проекта и другие особенности, перечисленные в первом пункте главы. Ниже приведены различные модели монетизации и их
Как обосновать и проверить свою бизнес-модель
Как обосновать и проверить свою бизнес-модель Описывать роль бизнес-модели, думаю, не надо – это то, что поможет стартапу и его продукту жить и развиваться. Мне в этом смысле кажется правильной модель развития потребителей (Customer Development), которую мы развивали, работая со
Когда бизнес-модель сходится?
Когда бизнес-модель сходится? Так как стоимость привлечения пользователей, CPA, не зависит от вашего продукта, а зависит от каналов и конкуренции в каналах за вашего пользователя, то основным способом зарабатывания денег станет такая тактика:1. Понизить на начальном этапе
Глава 2 Выберите оптимальную модель
Глава 2 Выберите оптимальную модель Вы приняли важное решение – заняться интернет-бизнесом. Поздравляем! Теперь пришло время выбрать модель для своего бизнеса. На чем сосредоточить свои усилия и энергию?Ниже мы рассмотрим наиболее распространенные модели
3. Бизнес-модель будущего магазина
3. Бизнес-модель будущего магазина Прежде чем начинать любой бизнес, мы делаем расчеты. Основная сложность создания бизнес-плана и расчета точки безубыточности магазина состоит в прогнозировании покупательского потока и будущих продаж. Ведь даже при расположении
6. Бизнес-модель рюмочной
6. Бизнес-модель рюмочной Многие начинающие инвесторы, подыскивая область для вложений, сосредоточиваются на рыночных нишах, делая ставку на то, что, тиражируя бизнес, можно тиражировать и доход. Так ли это?Зачастую построение бизнеса начинается с примитивных моделей,