7.3. Не мой человек: личные конфликты
7.3. Не мой человек: личные конфликты
Самые разрушительные конфликты – личного характера. Их сложнее всего решить рациональным путем. Вам кажется, что стороны пришли к согласию, деловито обсудив проблему, а на самом деле никто не остался удовлетворенным. Часто сами попытки разрешить межличностный конфликт его только усугубляют.
Единицы способны открыто признавать свою неправоту. Мы уже говорили о латентных мотивах конфликтов. Часто они кроются в эмоциональной сфере. Это внутреннее недовольство, стремление отомстить за унижение или оскорбление, а также эгоистичное желание добиться своего любыми средствами.
Межличностные конфликты, то есть те, в которых участвуют два человека, всегда имеют конкретные причины. Нельзя, махнув рукой, просто сказать: «Не сошлись характерами», или: «Да он просто работать не хочет». Часто конфликтующие стороны агрессивно реагируют на несправедливость, у каждого свой взгляд на ситуацию, все считают себя правыми.
Тяжелый вид конфликтов – между коллективом и руководителем. В этом случае все работники или большая их часть противостоят начальству. Не в обиду руководителям будет сказано, но, как показывает практика, чаще всего причина кроется именно в личности босса или его поступках. Логика проста – если против вас выступает один человек, это еще можно списать на его личные качества, хотя и здесь стоит задуматься о своем поведении. Но вот если вами недовольна группа людей – это тревожный сигнал. Хотя бывают случаи, когда против шефа коллектив настраивает кто-то один, плетет интриги и создает нездоровую атмосферу. Стоит выяснить, кто это, и решать проблему с ним, постаравшись оградить остальных от последствий этих разборок.
Яркий пример конфликтов между группами – споры организаций и профсоюзов, митинги, забастовки. Решение таких конфликтов лучше доверить специалистам. Кстати, к психологам или консультантам-конфликтологам полезно обращаться при возникновении серьезных рабочих конфликтов. Профессионалы, рассмотрев конфликт со всех сторон, посоветуют самый простой, быстрый и безболезненный способ его преодоления.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
§ 1. Человек увольняющий и человек увольняемый
§ 1. Человек увольняющий и человек увольняемый Генри Форд и Ли Якокка. «Условные хозяева».Для начала определимся с определениями. Кто такой хозяин и кто такой работник?Генри Форд и Ли ЯкоккаАмериканец Ли Якокка в семидесятые годы прошлого века занимал пост президента
Конфликты и их разрешение
Конфликты и их разрешение Вся наша жизнь делится на две части: одна, когда нам хорошо, вторая, когда нам плохо. Все мы стремимся, чтобы первая часть была как можно больше второй. Конфликты – это специфические явления, которые и составляют в основном содержание второй части
Мои конфликты
Мои конфликты – Идем дальше. Новые докапывания и конфликты инициировал?– Да, везде, где была возможность. После работы зашел потренироваться в торговый центр.В магазине одежды попросил книгу жалоб и предложений, чтобы оставить отзыв. На что получил ответ, что таковой
Конфликты
Конфликты Давай поговорим о ситуациях, которые нередко происходят не только на работе, но и в повседневной жизни, – о конфликтах. А также о причинах их возникновения, правилах поведения и выхода из конфликта.Что же такое конфликт? Если взять описание из словаря Ожегова,
Конфликты целей
Конфликты целей В работе руководителя нередко бывает столкновение желаний и интересов не только за столом переговоров, но и внутри себя. Когда «и то, и другое надо сразу» – конфликт целей. Вот несколько примеров конфликтов, разбиравшихся на тренингах.Цель 1: Поступление
§ 1. Человек увольняющий и человек увольняемый
§ 1. Человек увольняющий и человек увольняемый Генри Форд и Ли Якокка. «Условные хозяева».Для начала определимся с определениями. Кто такой хозяин и кто такой работник?Генри Форд и Ли ЯкоккаАмериканец Ли Якокка в семидесятые годы прошлого века занимал пост президента
Конфликты межличностные
Конфликты межличностные Межличностный конфликт – это ситуация:– противоречий, разногласий, столкновений между людьми;– противостояния участников, воспринимаемого и переживаемого ими (или по крайней мере одним из них) как значимая психологическая проблема, требующая
Конфликты сценарные
Конфликты сценарные Сценарные конфликты представляют собой явление довольно привычное, однако далеко не безобидное уже потому значительно снижают эффективность работы персонала. К сценарным конфликтам относятся ситуации противостояния работников друг другу,
20 Сразу же разрешайте любые личные конфликты
20 Сразу же разрешайте любые личные конфликты Если в бизнесе два человека всегда согласны друг с другом, один из них – лишний. Уильям Ригли-мл. (1861–1932) Личностные конфликты на рабочем месте могут иметь самые разные последствия – от мелких неприятностей до
Полезные конфликты
Полезные конфликты Конфликты в бизнесе неизбежны. В России есть МВД, ФСБ, ФСО и другие силовые органы. Они периодически пересекаются в зонах смешанной ответственности и борются за первенство и влияние. Они постоянно пребывают в состоянии конфликта. Как вы думаете, это
Встроенные конфликты
Встроенные конфликты При таком построении продаж конфликты являются частью системы.Например, если компания разрабатывает программное обеспечение, необходимо, чтобы отдел тестирования не находился под отделом разработки. В этом случае отдел тестирования создает