ВикиЧтение

ВикиЧтение

Маленькие хитрости большого бизнеса
Азарова Ольга Николаевна

3.2. Обмен начальной информацией. Презентация

3.2. Обмен начальной информацией. Презентация

Обмен начальной информацией включает в себя вступительное слово председательствующего, в котором он должен кратко обрисовать проблему, и проведение презентаций обеих высоких договаривающихся сторон.

Все вопросы, связанные с презентацией, подробно рассмотрены в главе «Театр одного актера, или Искусство презентации».

Техническое оснащение. Вы должны без потерь времени и лица уметь пользоваться проектором, компьютером и прочими техническими средствами, которые понадобятся Вам во время доклада/презентации. Если Вы участвуете в переговорах на территории партнера, заранее сообщите, какие технические средства проведения презентаций Вам понадобятся. Хотя в таком случае свое выступление надежнее подготовить на своем же компьютере. На всякий случай хорошо иметь дублированную презентацию, пригодную как для демонстрации на проекторе, так и с компьютера. Просто распечатайте слайды с компьютера. Техника обычно подводит в самый ответственный момент.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Помощь в развитии компетентности учеников начальной школы

Помощь в развитии компетентности учеников начальной школы В ходе исследований, проведенных в школах, мы, с одной стороны, собрали обширные данные о том, что школьные занятия, как правило, не в состоянии ускорить развитие тех компонентов компетентности, которые мы

Эффективный обмен информацией

Эффективный обмен информацией Это один из наиболее важных моментов. Как этого добиться? Безусловно, нужно регулярно проводить совещания со всеми заинтересованными людьми, плюс встречи с Клиентом. Сила такого подхода – в неукоснительной регулярности: например,

Непрерывный обмен информацией

Непрерывный обмен информацией Сосредоточившись на своей цели, не переставайте общаться с командой. Рекламная идея «эффективного охвата» указывает на тот факт, что ваша информация может вообще не заинтересовать людей, пока они не прослушают ее раза четыре. То же самое

Обмен информацией на совещаниях

Обмен информацией на совещаниях Слово совещание вызывает у многих чувство тоски и досады. Некоторые даже считают, что в век компьютеризации в промышленно развитом обществе такая форма делового общения лишена всякой информативности. В адрес совещаний звучит много

Содержание

Предисловие
Театр одного актёра, или Искусство презентации
1. Введение
2. «Разбор полета». Причины провала презентаций
3. Подготовка презентации
3.1 Определение цели презентации
3.2 Анализ аудитории
3.3 Выбор стратегии презентации
3.4 Реализация выбранной стратегии
Название презентации
Введение
Основная часть
Заключение
Кик-боксинг, или ответы на вопросы
3.6. Лучше один раз увидеть. Визуальная часть презентации
Правила подготовки слайдов
Цифры, таблицы, диаграммы
3.7. Покупают не товар – покупают продавца. Поведение во время презентации
Психологическая подготовка докладчика
Поведение во время презентации
4. Организационные вопросы
4.1. Организационная подготовка докладчика
4.2. Организационная работа
5. Работа над ошибками. Анализ проведенной презентации
6. Словарь «полезных» глаголов
Единство и борьба противоположностей, или Искусство переговоров
1. Введение. Переговоры. Тест 1. Насколько я хороший дипломат?
2. Подготовка переговоров. Тест 2. Насколько хорошо я умею участвовать в переговорах?
2.1. Профессиональная подготовка. Цели переговоров. Определение областей совпадения и расхождения интересов. Предмет переговоров. Кто Ваши партнеры? Понимание мотивации и интересов партнера. Подготовка плана переговоров
2.2. Сбор и анализ информации. Выбор стратегии переговоров
2.3. Подготовка Вашей команды. Выбор членов команды, психологическая подготовка команды. Ролевая подготовка
Один в поле не воин, или Выбор команды.Участники и роли.
2.4. Выработка активной позиции. Тест 3. Насколько хорошо я умею общаться с людьми? Тест 4. Насколько я сильный лидер?
2.5. Предварительная психологическая оценка команды партнеров
2.6. Примеры психологических типажей
2.7. Подготовка повестки дня, регламента переговоров
2.8. Корпоративная культура. Культурные различия.
2.9. Модельные переговоры
3. Процесс переговоров
3.1. Знакомство, приветствие, первые впечатления. Согласование порядка хода переговоров
3.2. Обмен начальной информацией. Презентация
3.3. Общая атмосфера переговоров. Дискуссия, убеждение, выработка компромисса. Обратная связь. ТЕСТ 5. Как я умею говорить? ТЕСТ 6. Как я умею слушать?
3.4. Пути выхода из затруднительных ситуаций в общении
3.5. Условия завершения переговоров
4. «В человеке все должно быть прекрасно». Школа хороших манер и Dress code
5. Анализ подготовки, процесса и результатов переговоров. Контрольный тест Ключи победы.
6. Обработка результатов тестирования
7. Заключение
Я люблю тебя, жизнь, или Управление временем
1. Введение в курс «Управление временем»
2. Время и Вы. Матрица Эйзенхауэра. Тест 10. «Насколько Вы умеете устанавливать приоритеты и делегировать обязанности?»
2.1. Квадрант I. Работоголики. Принцип Парето. Метод АВС-анализа
2.2. Квадрант II. Я в замке король
2.3. Цели. Планирование
2.4. Квадрант III. Суета сует, или Крошечка-Хаврошечка
2.5. Техники экономии времени
Техника ведения телефонных переговоров
Техника избавления от перфекционизма
Техника использования биологических ритмов
2.6. Скрытые резервы экономии времени
3. Заключение. Контрольный тест «Мой образ жизни»
4. Ключи к тестам