«У нас были свои крыши»
«У нас были свои крыши»
Но сейчас вы опять-таки не в «наружке».
Да, сначала мы перестали быть пиарщиками – хотя, казалось бы, с моими-то журналистскими связями… Но – быстро поняли, что белого пиара – по крайней мере, в России – не бывает. А черный не интересовал.
Похожее случилось и с «наружкой». Очень скоро главным здесь стали не креатив и технологии, а пробивание мест. А значит – аппаратные игры и общение с малосимпатичными и малоинтеллигентными людьми. Думаю, что 80 % сил уходило на пробивание и лишь 20% – на профессию. Нас устраивал только обратный расклад, и мы перестали быть «наружниками».
А в «сувенирке» вы вообще ни от кого не зависите? Как Робинзон Крузо на острове Подарки?
Я понимаю подтекст. Но те же проблемы таможни или налогов – это, во-первых, нормальные проблемы и, во-вторых, разовые. Создал механизм – и работай, правила игры есть, даже если они несовершенны. А в остальном – свобода!
Мы сами разрабатываем философию подарка. Сами ищем коллекции. Сами объединяем их в свои каталоги. Ну, и от кого мы зависим?
От первого лица
…Наша независимость – в главном. В общении с заказчиком и поставщиками нас не интересует мнение третьих лиц. И нам не надо под это мнение подстраиваться и его оплачивать…
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
При работе над этой книгой были использованы:
При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва – Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.
При работе над этой книгой были использованы:
При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.
При работе над этой книгой были использованы:
При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.
У каждого свои $100
У каждого свои $100 Кто-то их зарабатывает за месяц, кто-то за день, а кто-то за пару часов. У кого-то вагон времени на поиски товара по более низкой цене, а у кого-то нет. Рассудительные люди понимают, что час поисков товара на пару долларов дешевле лишает их часа работы,
При работе над этой книгой были использованы:
При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. – Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. – Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. – Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк
Глава 11 Чтобы все были проинформированы
Глава 11 Чтобы все были проинформированы В этой главе… • Распространение информации в письменном виде • Сообщение информации на совещаниях • Составление отчета о ходе работ проекта • Информирование вышестоящего руководства о ходе работ Одно из важнейших условий
При работе над этой книгой были использованы:
При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.
Чувство вины помогает понять, в чем вы были неправы
Чувство вины помогает понять, в чем вы были неправы Поверьте мне, чувство вины – это плохое чувство. Нет, нет… не начинайте чувствовать себя виноватым в том, что вы чувствовали себя виноватым. Я не говорю, что вы плохи. Я говорю, что чувство вины – это плохо. У некоторых