Глава 11 Чтобы все были проинформированы
Глава 11
Чтобы все были проинформированы
В этой главе…
• Распространение информации в письменном виде
• Сообщение информации на совещаниях
• Составление отчета о ходе работ проекта
• Информирование вышестоящего руководства о ходе работ
Одно из важнейших условий успешности проекта — правильное и своевременное информирование соответствующих лиц. Основное назначение информирования следующее.
• Обеспечивать постоянную поддержку основными лицами аудитории и участниками проекта.
• Своевременно выявлять проблемы и принимать соответствующие решения.
• Поддерживать у людей ясное понимание целей и задач проекта.
• Отмечать текущие достижения проекта.
• Поддерживать эффективное взаимодействие участников.
Средства и формы общения следует предусмотреть заранее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
При работе над этой книгой были использованы:
При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва – Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.
При работе над этой книгой были использованы:
При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.
«У нас были свои крыши»
«У нас были свои крыши» Но сейчас вы опять-таки не в «наружке».Да, сначала мы перестали быть пиарщиками – хотя, казалось бы, с моими-то журналистскими связями… Но – быстро поняли, что белого пиара – по крайней мере, в России – не бывает. А черный не интересовал.Похожее
При работе над этой книгой были использованы:
При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.
Глава 3. Планировать, чтобы адаптироваться
Глава 3. Планировать, чтобы адаптироваться Самая популярная в мире книга о развитии карьеры носит весьма причудливое название: «Какого цвета ваш парашют?» (What Color Is Your Parachute?)[4]. Но когда дело доходит до разработки плана развития карьеры, это неправильный вопрос. Гораздо
При работе над этой книгой были использованы:
При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. – Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. – Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. – Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк
При работе над этой книгой были использованы:
При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.
Чувство вины помогает понять, в чем вы были неправы
Чувство вины помогает понять, в чем вы были неправы Поверьте мне, чувство вины – это плохое чувство. Нет, нет… не начинайте чувствовать себя виноватым в том, что вы чувствовали себя виноватым. Я не говорю, что вы плохи. Я говорю, что чувство вины – это плохо. У некоторых