Глава 11 Чтобы все были проинформированы

Глава 11

Чтобы все были проинформированы

В этой главе…

• Распространение информации в письменном виде

• Сообщение информации на совещаниях

• Составление отчета о ходе работ проекта

• Информирование вышестоящего руководства о ходе работ

Одно из важнейших условий успешности проекта — правильное и своевременное информирование соответствующих лиц. Основное назначение информирования следующее.

• Обеспечивать постоянную поддержку основными лицами аудитории и участниками проекта.

• Своевременно выявлять проблемы и принимать соответствующие решения.

• Поддерживать у людей ясное понимание целей и задач проекта.

• Отмечать текущие достижения проекта.

• Поддерживать эффективное взаимодействие участников.

Средства и формы общения следует предусмотреть заранее.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва – Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.

При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.

«У нас были свои крыши» Но сейчас вы опять-таки не в «наружке».Да, сначала мы перестали быть пиарщиками – хотя, казалось бы, с моими-то журналистскими связями… Но – быстро поняли, что белого пиара – по крайней мере, в России – не бывает. А черный не интересовал.Похожее

При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.

Глава 3. Планировать, чтобы адаптироваться Самая популярная в мире книга о развитии карьеры носит весьма причудливое название: «Какого цвета ваш парашют?» (What Color Is Your Parachute?)[4]. Но когда дело доходит до разработки плана развития карьеры, это неправильный вопрос. Гораздо

При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. – Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. – Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. – Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк

При работе над этой книгой были использованы: Агрессивный маркетинг. Самара: Самарский Дом печати, 1992.Айзенштейн К. Как рекламировать с успехом. Спб.: Фортуна для всех, 1912.Батра Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. Москва-Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 1999.Блэк С.

Чувство вины помогает понять, в чем вы были неправы Поверьте мне, чувство вины – это плохое чувство. Нет, нет… не начинайте чувствовать себя виноватым в том, что вы чувствовали себя виноватым. Я не говорю, что вы плохи. Я говорю, что чувство вины – это плохо. У некоторых