Олег Доброштан (Новый Диск)
Олег Доброштан (Новый Диск)
Представьтесь, пожалуйста.
Доброштан Олег Витальевич, руководитель отдела маркетинга и PR компании «Новый Диск». Работаю в сфере маркетинга, рекламы и PR с 2000 года.
Какие этапы в вашей PR-карьере вам запомнились больше всего? Ваше текущее место работы – это старт, пик или финал вашей карьеры в PR? Я бы хотел внести небольшую поправку – все-таки в большей степени моя карьера – это карьера практикующего маркетолога, в рамках которой приходилось решать массу PR-задач в том числе. Естественно, что работа в компании «Новый Диск» – это уже далеко не старт, но и еще не финал карьеры. На каждом новом месте работы многому учишься – так что какой уж тут финал. Все еще впереди.
Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?
Любой профессии можно обучиться. В том числе и профессии пиарщика. Другое дело, что вряд ли это та профессия, в которой все решает багаж специальных знаний. Профессионализм пиарщика – это всегда в первую очередь умение налаживать контакты, много разных контактов. И умение извлекать из них пользу. Соответственно, важна харизма, некий личностный магнетизм, умение общаться. Ну и специальные знания, естественно.
Порекомендуйте, пожалуйста, 5 книг (можно и больше), которые были полезны в вашей профессиональной деятельности?
Я считаю, что людям, работающим в маркетинге и PR, нельзя зацикливаться только на специальной литературе. Надо побольше читать книжек по психологии и взаимодействию с людьми. А также классику. Как старую, так и современную. Вообще, все, что развивает и обогащает культурный багаж.
Из книжек рекомендую следующее:
Игорь Викентьев «Приёмы рекламы и public relations». Много кейсов и примеров из реальной жизни.
Марина Горкина «PR на 100 %: Как стать хорошим менеджером по PR». Настольная книга PR-менеджера.
Александр Шумович. «Великолепные мероприятия. Технология и практика event management». О том, как подготавливать и проводить разнообразные events.
Игорь Манн «Маркетинг-машина». Просто надо прочитать, поскольку маркетинг и PR находятся в тесном контакте практически в любой компании.
Ицхак Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». Поможет понять, как общаться с руководителями разных типов.
Также стоит почитать книги по практической психологии. Лучше российских авторов, практикующих психологов. Николая Козлова, например.По каким критериям выбираете спутников по PR-деятельности – подчиненных, подрядчиков и партнеров? Для вас важен опыт работы или «огонь в глазах»? Часто ли вы встречаете сочетание молодости и профессионализма?
Истина где-то рядом, как всегда. Идеально – огонь в глазах и большой опыт работы. Но на практике – то есть в реальной жизни – найти такую комбинацию невероятно сложно.
Поэтому исхожу из задач конкретного сотрудника. Если нужно больше полевой работы – буду брать с огнем в глазах в первую очередь, необязательно с внушительным опытом за плечами. А вот если нужно в основном готовить широкомасштабные проекты и уметь общаться с главредами «крупнокалиберной» прессы – тогда баланс сместиться в сторону профессионала с опытом.
В любом случае, все решает в итоге личное общение. Главное – это комфортность совместной работы и умение человека быстро учиться.Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? Говорю честно, что работаю в сфере маркетинга и PR. Если собеседник подкованный и ему действительно интересно – могу рассказать и поподробнее.
Определите, пожалуйста, как можно короче, три раза:
Эффективный PR – это когда слышат то, что ты хотел сказать.
Эффективный PR – это не как у всех.
Эффективный PR – это когда текст читаешь, а спать не хочется.От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое? От ощущения удачного старта сложного и серьезного проекта, в который вложено много сил и напряженной командной работы. От того, что креатив «выстрелил». От того, что члены моей команды – отличные профессионалы. От того, что меня всегда окружают люди, у которых есть чему научиться. Вкуса к делу я не потерял. Его сложно потерять при наличии множества интересных задач. Вообще, со временем, когда ты нарабатываешь определенный профессиональный опыт и не останавливаешься на достигнутом, начинаешь понимать, что твоя работа – это безостановочный процесс самосовершенствования.
Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Я бы хотел, чтобы мои дети по жизни занимались любимым делом. Это главное. Если они захотят быть пиарщиками – я буду только «ЗА».
от 4 мая, 2009 http://pr-maslennikov.livejournal.com/201825.html
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Мелодия для Зюзи, или О сексуальной активности кроликов в наружной рекламе Олег Ощепков
Мелодия для Зюзи, или О сексуальной активности кроликов в наружной рекламе Олег Ощепков Недавно автору довелось быть председателем жюри пермского фестиваля «Желтый Помидор». Фестиваль очень молод, и приходилось мириться с тем, что в отдельных номинациях действительно
Олег Матвейчев
Олег Матвейчев «Всем, у кого нет “лишней кости”, – лучше идти вон из пиара и заняться чем-нибудь другим!» Представьтесь, пожалуйста.Матвейчев Олег, экс-советник Управления Президента Российской Федерации по внутренней политике, соучредитель «Бакстер Групп».Какую роль
ГЛАВА 11. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА «ВХОДНОГО БИЛЕТА» Не за всё в этой жизни приходится платить. – Иван за тыщу рублей, а Олег за сто. – Прецедентное право. – Да чего ж тут жаться! – Поддержать врагов, разорить друзей. – Тепловая смерть от энтропии. – Ноябрьфест. – Неплохая иллюстрация
ГЛАВА 11. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА «ВХОДНОГО БИЛЕТА» Не за всё в этой жизни приходится платить. – Иван за тыщу рублей, а Олег за сто. – Прецедентное право. – Да чего ж тут жаться! – Поддержать врагов, разорить друзей. – Тепловая смерть от энтропии. – Ноябрьфест. – Неплохая
Олег Матвейчев
Олег Матвейчев Представьтесь, пожалуйста. Матвейчев Олег, советник Управления Президента Российской Федерации по внутренней политике.Персональный сайт – http://www.matveychev.ru/Какую роль вы играли в создании Бакстер Групп? Долгое время, почти 10 лет мы с друзьями работали без
Олег Ильин (BrainBox Public Relations)
Олег Ильин (BrainBox Public Relations) Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее? Я прошел довольно долгий путь, начал карьеру экспертом в Государственной Думе, поработал журналистом, затем попробовал
Олег Полетаев (Р.И.М. Porter Novelli)
Олег Полетаев (Р.И.М. Porter Novelli) Представьтесь, пожалуйста? Олег Полетаев pontipilatus, директор по работе с клиентами агентства «Р.И.М. Porter Novelli»Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее? В настоящий
Олег Тиньков. Создал. Развил. Продал
Олег Тиньков. Создал. Развил. Продал Другим примером является успех Олега Тинькова. Причем Олег сумел построить не один, а несколько видов бизнеса. Он сам очень редко говорит, о том, что учился маркетингу в Америке. Скорее всего именно это обучение дало тот эффект запуска,
Олег Тиньков. История создания банка «Тинькофф Кредитные Системы»
Олег Тиньков. История создания банка «Тинькофф Кредитные Системы» Конечно, хочется поговорить о наших отечественных предпринимателях, которые достигли успеха, применяя директ-маркетинг. К сожалению, более известных примеров, чем уже несколько раз упоминаемый Олег
Олег Анисимов
Олег Анисимов Эксперт в маркетинге. До последнего времени работал вице-президентом по маркетингу банка TCS. До этого был главным редактором журналов «Финанс.», Financial Director и газеты «Финансовая
Новый год
Новый год На исходе непростой, кризисный, противоречивый 2009 год. Стройка Заозерного микрорайона также близится к логическому завершению. Там все уже практически выстроено, остались два дома, остальные либо сдаются, либо уже сданы, в них живут люди. Как вы уже поняли,
Новый подход
Новый подход Требования виртуальных организаций, кажется, подтверждают ограничения, высказанные Минтцбергом. При образовании менеджеров необходимо в меньшей степени обучать администрированию и в большей — лидерству, или хотя бы готовить людей, которые способны думать