ГЛАВА 13. СВЕРХ ПЯТИ
ГЛАВА 13. СВЕРХ ПЯТИ
В гл. 1 автор обещал возвратиться к вопросу о том, является ли с точки зрения организационного дизайна число пять магическим. Наверное, к настоящему моменту читатель легко мог бы ответить самостоятельно: «Конечно, да и, конечно, нет». Пять – волшебное число, если оно позволяет проектировщику создавать более эффективные организации. Но вера в то, что миром правит пятерка, – это из области мифологии, идет ли речь о пяти планетах, о чем мы уже знаем, о пяти чувствах, о чем мы, без сомнения, скоро узнаем, или пяти конфигурациях организационной структуры и ситуации.
Поэтому заключительная глава, в которой мы пойдем дальше пятерки, поведет нас в двух направлениях. Сначала мы вернемся к единице, а затем дойдем до шести или дальше. Мы вернемся к единице, объединив конфигурации в одну интегрированную структуру или теорию – их систему. И мы дойдем до шести, представив еще одну, другую конфигурацию, и предложим последнюю гипотезу об эффективном организационном дизайне.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 31 Правило пяти секунд Винода Хослы
Глава 31 Правило пяти секунд Винода Хослы «Санитарная» проверка каждой презентации Венчурный инвестор Винод Хосла, о философии коммуникации которого вы читали в главе 19, внимательно следит за всеми аспектами презентации, в том числе за иллюстративными материалами.
Глава 52
Глава 52 1. Ronald Reagan: The Great Communicator, Mpi Home Video, Release date June 15, 2004.2. Ronald Reagan, “A Time for Choosing”, YouTube.com, www.youtube.com/watch?v=qXBswFfh6AY.3. Irving Berlin, “Doin’ What Comes Natur’lly”, ST Lyrics,
Атмосфера. Правило пяти чувств
Атмосфера. Правило пяти чувств Уделите достаточно внимания созданию атмосферы мероприятия. Это тот образ, то общее впечатление, которое отметят и запомнят участники.Подумайте, как воспринимается ваше мероприятие.И здесь стоит задуматься о том, сколько у человека
СИСТЕМА ПЯТИ КОНФИГУРАЦИЙ
СИСТЕМА ПЯТИ КОНФИГУРАЦИЙ Существуют ли описанные нами конфигурации в реальной жизни? После нескольких сот страниц рассуждении, дополненных иллюстрациями такой вопрос представляется несколько странным. Но все же стоит его задать, чтобы протянуть более прочную нить
Глава 21
Глава 21 Контролируйте размер вашей группы Как вы реагируете на проблемы с размером группы?Больше — не всегда значит лучше, и это становится особенно очевидным, когда дело доходит до измерения эффективности группы. Один из верных путей к провалу — позволить ей вырасти за
Модель пяти пороков. Обзор
Модель пяти пороков. Обзор Мне часто доводилось работать с руководителями и их командами, и я сделал два важных открытия. Во-первых, в организациях, где хорошо налажена командная работа, ее очень трудно вычленить из остальных процессов и формализовать. Во-вторых, наладить
Понимание и преодоление пяти пороков
Понимание и преодоление пяти пороков Порок 1: недоверие Доверие — основа эффективной и сплоченной команды. Без него работа команды невозможна вообще.К сожалению, слово «доверие» к месту и не к месту используется так часто, что давно потеряло смысл и превратилось в общее