Правило четвертое. Применяйте метод «Вижу – думаю – хочу»
Правило четвертое. Применяйте метод «Вижу – думаю – хочу»
Метод «Вижу – думаю – хочу».
Разговор о цене может быть очень напряженным, особенно тогда, когда клиент требует цифр, а вы не успели поговорить о выгодах работы с вами. Тут-то вам и может помочь метод «Вижу – думаю – хочу». Метод заключается в следующем. Сначала вы заявляете человеку, своему собеседнику о том, что неоспоримо, о том, что под контролем ваших органов чувств, о том, что вы можете видеть, слышать, держать в руках. Когда вы описываете словами неопровержимые вещи, вы делаете первый шаг в сторону согласия. Я скажу вам – «эта книга называется “Активные продажи. Начало”», «вы держите ее в руках» либо «книга лежит на столе». «Потолок белый». «Вы читаете книгу». «Вы трогаете бумагу» (да, я понимаю, что вы можете читать сейчас электронную книгу, значит – «вы смотрите на электронные чернила»]. С тем, что я говорю, невозможно спорить, я говорю о том, что действительно есть. А зачем я так делаю? Чтобы найти хотя бы один пункт, по которому нам незачем спорить, так как мы оба знаем, что это так. То есть я произношу общую как для меня, так и для клиента истину. Я создаю установку на дальнейшее согласие, потому что то, что я сказал, не может вызывать сомнений. И это не все.
Существуют специальные трансовые техники, в которых применяется подобный прием. Сначала человеку, которого вводят в транс, называют несколько неоспоримых вещей: «Вы сидите в кресле, ваши руки прикасаются к подлокотникам, вы слышите тиканье часов и…», – а потом произносится то, что хотят внушить: – «…тиканье часов, и вы становитесь совершенно спокойны». Достаточно сильная технология введения в транс. Но мы сейчас не о трансе, а о создании с клиентом максимального контакта. Так вот, именно для создания контакта и произносят очевидные вещи, как гипнотизеры, так и продавцы.
Вторым шагом является произнесение продавцом уже субъективных характеристик. Первое было совершенно объективно, второе – ваши субъективные переживания по этому поводу. «Я вижу договор в ваших руках, и я понимаю, как это важно для вас», – заявляю я своему партнеру в момент обсуждения неустоек, которые он требует выплатить. «Я слышу вас и чувствую, что мы можем договориться».
Третий шаг – выражение собственного желания, демонстрация побуждения, которое вы хотите реализовать. На третьем этапе приходит время сказать клиенту то, что вам действительно надо сказать. Если бы вы сделали это сразу, то вероятнее всего вызвали бы агрессивные эмоции клиента.
Проблемный вариант.
К: Сколько стоит ваша продукция?
П: Я бы хотел рассказать о том, какие преимущества предоставляет наш товар.
К: Но я спрашиваю вас о другом!!!
А теперь мой вариант.
К: Сколько стоит ваша продукция?
П: Я слышу ваш вопрос и понимаю, что он важен для вас, так как вы хотите оценить наш товар. И поэтому мне бы хотелось сказать о том, что мы предлагаем.
Вот так вот просто и плавно мы способны перевести разговор с цены на ценность, что и требуется в активных продажах.
Отмечу особо, что метод «Слышу – чувствую – хочу» применим не только в ситуациях обсуждения цены, но также в любых других случаях, когда между вами и вашим партнером существует определенное разногласие по поводу того, о чем следует сейчас говорить. В таком случае вы применяете этот метод и говорите о том, что нужно по вашему мнению. А затем уже переходите к интересующей клиента теме.
Резюмирую метод. Первый шаг – сказать о фактах, об объективных вещах. Второй шаг – сказать о чувствах или мыслях по этому поводу. То есть сначала объективное, затем субъективное. Третий шаг – ваши намерения, которые вы хотите реализовать.
Этот метод, именно в данном исполнении, мы придумали с моим старым добрым другом Михаилом Ефимовым, с которым потом наши дороги, увы, разошлись. Но память моя всегда возвращает снимки лихих студенческих времен, когда, проводя тренинги личностного роста, я, преподавая теоретический материал, вдруг вставал на руки, продолжая, однако, чтение, а мой друг внезапно произносил одному из участников внушающую формулу.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Не хочу, но беру
Не хочу, но беру Молодые женщины-менеджеры или ведущие специалисты не отказываются от дополнительных поручений и нагрузок, хотя они им неинтересны, а их выполнение требует чрезмерного напряжения. Но они опасаются, что о них подумают как о плохих профессионалах. Но самое
«Я хочу!»
«Я хочу!» В этом разделе мы поговорим о возможностях вашего профессионального развития. Помимо знаний психологии вам также пригодятся жизненный опыт и личные качества. Любые дополнительные знания, навыки и таланты помогут в благородной профессии психолога.После того
Хочу, как брат. Не хочу, как чмо
Хочу, как брат. Не хочу, как чмо И ты мечтал об армии?Сейчас это странно звучит, да? Тогда все было иначе: не служил – значит, «закосил», больной, чмо. А я не был ни больным, ни чмо. После школы пошел в Рязанское училище ВДВ. Меня брали без экзаменов, но подвела бюрократия – не
20. Я хочу тебя!
20. Я хочу тебя! Один из эффективных способов привлечения новых и крупных клиентов (сейчас вы поймете, почему именно крупных) – самопрезентация с завуалированным, зашифрованным, так сказать, кодовым посланием «Будь моим клиентом!»К этому способу прибегают тогда, когда
Как я узнаю, работают ли они, если я их не вижу?
Как я узнаю, работают ли они, если я их не вижу? Большинство страхов, связанных с удаленной работой, вызвано недоверием к людям. Что думает руководитель? Станут ли подчиненные усердно трудиться, если я не буду постоянно за ними приглядывать? Кто даст гарантию, что,
Правило третье. Применяйте правило сэндвича
Правило третье. Применяйте правило сэндвича Какого сэндвича?Итак, все внимание на текст!Допустим, вы приходите в магазин купить новый телевизор. (Ну, поссорились, панель расколотили, с кем не бывает.)Смотрите вы на новый телевизор и не верите своим глазам – это то, о чем вы
Применяйте управление с участием персонала
Применяйте управление с участием персонала Еще совсем недавно работники были довольны одним тем, что у них есть работа. Они ходили туда каждый день и делали то, что от них требовалось, а потом возвращались домой. Сейчас все изменилось. Сегодня хорошие сотрудники
Хочу в «телек»
Хочу в «телек» Геннадий Петрович очень болел душой за российскую пиар – отрасль: издавал газету, писал что – то в отраслевые журналы, одно время делал портал, вел блог и даже учредил специальную пиаровскую «нормальную» премию. Но этого, конечно, для поворота в сознании
Таким я вижу вас: обратная связь
Таким я вижу вас: обратная связь Искусство правильного ведения беседы со своими сотрудниками зависит от способности квалифицированно реагировать на реплики собеседника, то есть умения осуществлять обратную связь. Стрелок из лука только тогда научится точнее попадать в