1. Метод «Меня все ждут»
Побольше уверенности. Говорите так, будто вашего звонка уже ждут.
Здравствуйте, это Остап Бендер, соедините меня, пожалуйста, с Человеком, у которого есть миллион.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
ЧТО УБЕДИЛО МЕНЯ? Когда-то я относился ко многому скептически. Но когда я начал встречаться и общаться с работающими в сетевом маркетинге людьми, которые сами распоряжались своим временем, беспрепятственно могли путешествовать, располагая необходимыми для этого
XLIII. Выходи за меня Удачливые коммерсанты, ценные сотрудники, крупные дельцы совершают то, что заурядные продавцы делают редко или не делают никогда. Они всегда настойчиво ведут клиента к сделке или обязательствам, в дальнейшем приводящим к действиям, направленным на
Кто меня научит Представление «зеленого» похоже на детский стишок : «Я бы в ….. пошел, пусть меня научат» © Маяковский. Вместо многоточия можно подставлять практически любую профессию, кроме «армии». Имеется в виду, что в школе и ВУЗе вырабатывается подход: меня должны
У меня нет маркетера. Значит, у меня нет маркетинга? Ошибочное, да и неполезное для маркетинга убеждение, что маркетинг в компании появляется тогда, когда появляется маркетер.Маркетинг есть в каждой компании всегда – даже в очень небольшой, например в стартапе, просто его
Оно меня съест? Раннее выявление антагониста важно для убедительности, потому что нашему мозгу нужна ячейка (категория), в которую он может поместить новую идею. Наш мозг в первую очередь требует смысла, а уже потом — деталей. Специалист по молекулярной биологии Джон
20. КАКОЙ У МЕНЯ РУКОВОДИТЕЛЬ? Согласно цветовой шкале и таблице Вы можете определить насколько является успешным Ваш руководитель. Заполняя таблицу на определенные даты отчетных периодов, Вы также сможете представить успешность руководства на протяжении определенного
МОЯ ПОЗИЦИЯ МЕНЯ БЕРЕЖЕТ Среди ключевых потребностей человека есть потребность утолить позиционный голод: отстоять свою жизненную позицию, быть правым. У каждого из нас есть набор нехитрых убеждений на тему о добре и зле, смысле жизни и начальстве. И всем неудержимо
У меня нет другого выбора Это один из самых страшных мифов, поскольку парализует желание руководителя действовать.Характерные фразы:? мне не нравится работать в этой компании, но я вынужден это делать потому, что лучшего варианта мне не найти;? мне здесь ничего не