Разработка проектного задания
Разработка проектного задания
На рис. 2.1 схематически представлена последовательность действий по разработке проектного задания, в ходе которых вы определите цели, задачи, ограничения и допущения.
1. Определите аудиторию проекта, т. е. всех, кто заинтересован в его результатах или будет их обеспечивать.
2. Поговорите, с кем сможете из этих людей, и выясните их мнения о возможностях проекта.
3. Параллельно с выполнением предыдущих пунктов просмотрите все письменные материалы по проекту.
4. На основании переговоров и письменных материалов подготовьте черновой вариант проектного задания.
5. Представьте черновик проектного задания лицам из пункта 2 на одобрение (желательно формальное, с подписью).
6. Когда все одобрения получены, переходите к следующему этапу планирования.
7. Если возникли вопросы, пожелания и замечания, откорректируйте документ и представьте на одобрение новый вариант.
8. Продолжайте, пока не добьетесь полного одобрения проектного задания.
Рис. 2.1. Разработка проектного задания
Бывает, что кто-то не утверждает ваше проектное задание даже после нескольких корректировок. Тогда решите, сможете ли вы обойтись без его одобрения? Если ответ положительный, поступайте следующим образом.
1. Сделайте письменную отметку о ваших попытках убедить этих людей и причинах их отказа.
2. Занесите их отказ в список рисков проекта.
3. Переходите к следующему этапу планирования.
Если же ответ отрицательный, обратитесь за помощью к вышестоящему лицу (и к главному стороннику проекта).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Этап 1: разработка технического задания
Этап 1: разработка технического задания Разработка технического задания на проект. Техническое задание - это определение конечного результата или цели вашего проекта - товара или услуги для вашего заказчика. Основной целью здесь является как можно более четкое
Принципы проектного менеджмента
Принципы проектного менеджмента Управление проектом — задача довольно сложная. Необходимо координировать работу многих специалистов, зачастую не имеющих опыта совместной работы, чтобы помочь им достигнуть общей цели. Обычно руководителями проектов становятся люди с
Борьба с попытками уменьшить значимость проектного менеджмента
Борьба с попытками уменьшить значимость проектного менеджмента Будьте готовы к тому, что вашу активность попытаются "притормозить". Вот перечень обычных возражений, призывающих вас расслабиться, а также ваши возможные ответы. • Умение руководить проектом — это
Задания
Задания 1. Какие процедуры, характерные именно для вас как для продавца в вашей конкретной ситуации, вам приходится выполнять?2. Как эти действия влияют на ваше управление временем?3. Какие ресурсы вам необходимы, чтобы облегчить выполнение этих действий и высвободить
Задания
Задания 1. Проведите свой собственный эксперимент с секундомером. Желательно это сделать в течение недели, но если считаете, что неделя – это много, сделайте это хотя бы в течение одного дня. Ваша задача: определить, сколько времени вы именно продаете. (Вместо секундомера
Задания
Задания 1. В течение недели ведите дневник, в котором аккуратно записывайте, чем вы занимаетесь и сколько времени на это тратите.2. Вдумчиво ответьте на вопросы, приведенные выше в этой главе.3. Что было лишним в вашем трудовом дне? От чего нужно избавиться? Что нужно
Задания
Задания 1. Внимательно просмотрите список ваших существующих клиентов. Проставьте напротив каждого приоритет, решив для себя, кому из них уделять наибольшее внимание, а кому – минимальное. Возможно, в списке есть клиенты, которых выгоднее передать менее опытному коллеге
Задания
Задания 1. Впишите все действия, которые вы планируете совершать в течение ближайшей недели, в матрицу временных активностей продавца.2. В течение рабочего дня откажитесь от всех активностей, которые находятся в квадранте
Задания
Задания 1. Составьте список дел, которые вы могли бы передать помощнику. Посчитайте, сколько дополнительного времени у вас освободится для продаж и сколько в итоге это принесет денег.2. Попросите у своего руководителя помощника, объяснив, что так вы принесете компании
Задания
Задания 1. Составьте план своей рабочей недели.2. Составляйте такие планы
Задания
Задания 1. Запишите вещи, которые являются вашими поглотителями времени.2. Запишите, какие ресурсы вам нужны для того, чтобы от них избавиться. Например, если вы хотите избавиться от петли компьютерной зависимости, попросите системного администратора отключить вам
Задания
Задания 1. Разделите базу ваших клиентов по географическому принципу.2. Проверьте, есть ли способ сделать так, чтобы клиенты приезжали к вам, а не вы к ним.3. Если добираетесь в офис на автомобиле, определите, в какое время вам лучше выезжать на работу и с работы. Следуйте
Задания
Задания 1. Освойте сервис Яндекса для изучения поисковых запросов wordstat.yandex.ru. Введите туда свой запрос с указанием вида творчества и оцените, что еще интересно людям, которые ищут информацию о нем в Яндексе.2. Узнайте с помощью Интернета, насколько популярны мастер-классы
Задания
Задания 1. Зайдите на www.colourlovers.com/palettes и выберите все сочетания цветов, которые покажутся вам дорогими. Воплотите их в своих работах.2. Заготовьте себе речевку, которая будет указывать на выгоду покупателя и на отличие вас от конкурентов.3. Повысьте цены и проверьте