Можно ли ссориться с «P & G»?
Можно ли ссориться с «P & G»?
Получается, что вы прожили в рекламе практически всю ее постсоветскую жизнь.
Если не считать периода, когда мы были фактически запрещены.
В нашем бизнесе есть цензура?
Два конфликта с «P & G» сработали не слабее.
А в чем суть конфликтов?
Я не хотел платить деньги, в перерасходе которых абсолютно не чувствовал себя виноватым. В одном случае 80, в другом – 120 тысяч долларов.
Действительно серьезные суммы. Как они образовались?
Это было отражением тогдашних отношений иностранных заказчиков и отечественных исполнителей. Мы готовили съемку ролика…
Какого?
Тамара Гвердцители, с перхотью. Точнее – без перхоти. Шампунь. Вдруг приезжает дама из Нью-Йорка, Ольга Барр. Я уже был предупрежден о ее особенностях: на ролике работал оператор, Тони, специалист по съемке волос. Он и рассказал, что с этой дамой, не разругавшись, не расстался еще ни один режиссер. Первое, что она сделала на площадке, – разорвала на куски story-board. И объяснила, что мы будем снимать только то, что она скажет. В итоге съемочный период увеличился вдвое. Бюджет – соответственно.
Технические сложности?
Атмосферические.
А вторая ситуация?
В Испании снимали ролик «Пантин Про Ви». Ничего особенного, но красиво. Может, помните: «Нива», девушка, водопад… Работа шла через наш production house, но фактически я был вторым режиссером, работал с русскоязычными актерами. Руководил съемкой английский режиссер.
Недостаточно квалифицированный?
Просто достаточно старенький. Рано вставать не мог, поздно ложиться – тоже. И – никуда не торопился.
А кто его выбрал, если это был контракт вашей студии?
Был такой товарищ, Халил, ливанец, продюсер по Восточной Европе. Хороший, душевный человек. Пожилой англичанин был его другом. Халил потом лично просил меня уступить, но я действительно не понимал, почему должен платить.
За чужую вину?
По крайней мере, я так считал. У «P & G», соответственно, другое мнение.
От первого лица
…Поссориться с «P & G» – значит поссориться со всем рекламным миром, поскольку эккаунты, курирующие бренды «P & G», разбросаны по всем крупнейшим агентствам.
…Вообще в рекламе есть правило: если ролик удачен – поздравляют агентство, если ролик неудачен – ругают production house…
…Реклама – индустрия всегда жесткая и очень часто – несправедливая…
Реклама для шампуня «Head & Shoulders»
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Хочу только то, что можно. А можно – многое
Хочу только то, что можно. А можно – многое Но уход из «КАМИ» означал открытие собственного дела.Да. Это уже была «Лаборатория Касперского».А вы, как только что признались, не считаете себя организатором.Директор компании – Наталья Ивановна Касперская, моя бывшая жена. Я
Можно ли торговаться?
Можно ли торговаться? Конечно! Речь ведь идет о сделке.Другое дело, что попросив увеличение на 20 %, нужно предложить что-то взамен. Самое главное, что вы можете предложить – это решение конкретных задач работодателя. Понятно, что такой торг должен идти не с эйчаром
Что можно корректировать и выработать?
Что можно корректировать и выработать? Есть компетенции, которые можно выработать или существенно развить за счет обучения, тренинга, наставничества (в основном навыки), а есть компетенции, которые можно изменить за счет управленческого влияния, коучинга. Но надо
Чему можно научиться?
Чему можно научиться? Итак: чему же вы должны научиться, слыша жесткое «нет» от собеседника? Можно, например, сделать вывод, что с таким типом ни при каких условиях невозможно заключить сделку. Однако подобный «урок» настроит вас лишь на новые поражения. Что еще вы могли бы
Что можно предпринять?
Что можно предпринять? Изменяющийся дисбаланс спроса и предложения имеет три аспекта: нехватка рабочей силы (у организации может отсутствовать возможность принять на работу достаточное количество людей), высокая стоимость (возрастут заработные платы всех сотрудников)
Манипулировать журналистами можно
Манипулировать журналистами можно Очевидно, что у компаний есть возможность манипулировать журналистами в своих интересах. Однако, осуществлять это в большинстве случаев весьма непросто.Легче всего купить собственное средство массовой информации. Так и поступают
Другие «можно» и «нельзя»
Другие «можно» и «нельзя» О главном Этот раздел рассказывает• КАК УЗНАТЬ ОБ ОФИСНЫХ ТРАДИЦИЯХ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАЗДНИКОВ• О ПРАВИЛЬНЫХ МЕТОДАХ ВЫВЕШИВАНИЯ АМЕРИКАНСКОГО ФЛАГАЭтот последний раздел расскажет о некоторых не освещенных ранее темах, касающихся делового
Что можно, а что нельзя делегировать
Что можно, а что нельзя делегировать Основное правило: можно передавать полномочия, но ответственность — нельзя. Ее можно только разделить.Ответственность за решение задач, полномочия по которым вы передали другим лицам, лежит на вас. Предположим, вы уполномочены вести
Что можно сделать?
Что можно сделать? Для начала можно просто вызвать на ковер начальника отдела продаж и наорать на него так, чтобы было слышно на другом конце города.Но если серьезно, надо досконально, можно сказать, по косточкам разобрать, как происходит сама продажа: проследить весь
Что можно предложить клиенту?
Что можно предложить клиенту? Для начала рассматриваем статистику по основному виду деятельности компании за последний месяц, неделю, день. Затем просчитываем входящий поток потенциальных клиентов. Далее – количество покупок, сделанных за интересующий вас период
Автоматизируйте все что только можно
Автоматизируйте все что только можно Чем больше автоматизирована рутинная работа, тем больше времени у продавцов останется на продажи. Создавайте системы, которые сами продают. По максимуму используйте технологии. Время ваших продавцов могут убивать волокита при