Правило № 2. Вместо оценочных суждений приводите веские аргументы
Правило № 2. Вместо оценочных суждений приводите веские аргументы
Гари Бенсивенга признается: «Мои друзья – звезды маркетинга Алекс Мандоссиан и Яник Сильвер – недавно удостоили меня комплимента, назвав “величайшим из ныне живущих “потому что”-копирайтеров”».
Я ценю эту похвалу очень высоко, так как считаю моего наставника Дэвида Огилви величайшим “потому что”-копирайтером всех времен. В ответ на вопрос репортера, является ли он убежденным сторонником “потому что”-рекламы, Дэвид в свою очередь спросил: “А разве реклама может быть иной?”»[58]
На прямом использовании этого приема построена реклама кофе Jacobs, которая отвечает на вопрос «Почему общение вживую важнее?»:
• «Потому что по интернету не передать тепло рук. Аромагия сближает».
• «Потому что по телефону не видно глаз. Аромагия сближает».
• «Потому что фотографию нельзя обнять. Аромагия сближает».
Но не стоит воспринимать формулу «потому что» буквально. Это словосочетание может просто подразумеваться: «(Потому что) даже Деды Морозы покупают подарки на OZON.ru».
Объяснить почему можно и через формулу, начинающуюся со слова «если»: «Если вы не нашли нужного товара в оглавлении, внимательно пролистайте весь каталог» (Каталог Roebuck, 1897). А вот еще варианты:
«Если это отсутствует у нас,
Значит, этого нет в природе!»
«Если это отсутствует у нас,
Значит, вам это не требуется!»
«Если это отсутствует у нас,
Значит, вам пора менять очки!» [59]
«Самый мощный пример использования техники “если… то” я встретил в рекламе курса стенографии. Я увидел это объявление, когда был еще юнцом, изучавшим копирайтинг. Я направлялся в метро на Мэдисон-авеню.
Объявление оставалось неизменным уже много лет и было адресовано секретарям. Если стоять, держась за поручень, плакат оказывался как раз на уровне глаз. Заголовок являл собой стенограмму, написанную от руки в открытом блокноте. Я прочитал:
“Сл в смгл прчт эт ткст
В смжт увлчт вдв зрбтк с пмщ стнгрф”»[60].
Чтобы научиться пользоваться этим правилом, всегда представляйте себе человека из вашей целевой аудитории, спрашивающего: «Почему я должен захотеть купить (поддержать и т. д.) это?» И отвечайте на него: «Потому что…»
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 13. Прохождение собеседований, интервью, тестирований и иных оценочных процедур
Глава 13. Прохождение собеседований, интервью, тестирований и иных оценочных процедур Первый раз вы слышите голос представителя потенциального работодателя чаще всего по телефону. Очень редко менеджер по персоналу договаривается о встрече по электронной почте. Итак,
Приводите примеры из чужого опыта
Приводите примеры из чужого опыта Руководители и члены проектной команды, говоря о переменах, склонны строить свое сообщение как доклад. Структурирование информации действительно чрезвычайно полезно, но в сообщение обязательно стоит добавить сюжетную составляющую,
2. Аргументы «за» и «против»
2. Аргументы «за» и «против» После рассмотрения ограничений у вас останется всего несколько вариантов. Сейчас предстоит взвесить все «за» и «против».Например, в случае с компьютерной программой:• Вариант 1. Недорогая и доступная программа.– «За»: она соответствует вашим
Правило № 3. Вместо выражения эмоций научитесь вызывать эмоции у читателей
Правило № 3. Вместо выражения эмоций научитесь вызывать эмоции у читателей Неразумные топ-менеджеры хотят видеть тексты примерно такого содержания: «Наша компания – самая компанистая компания в мире, компанистее нашей компании нет и быть не может. Потому что наша
Аргументы в массы!
Аргументы в массы! Аргументы – основа доказательства. Готовя аргументы для встречи, нужно учесть количество, качество и структуру аргументов. Помните, аргументы важны не столько для продавцов, сколько для покупателей. Ваша точка зрения клиентов не
7.1.2. Ошибки, возникающие при проведении оценочных процедур
7.1.2. Ошибки, возникающие при проведении оценочных процедур К типичным ошибкам при оценке деятельности работника можно отнести [74]:• общее впечатление, производимое работником, переносится на оценку отдельных сторон его деятельности (стереотипизация
Ошибки, возникающие при проведении оценочных процедур
Ошибки, возникающие при проведении оценочных процедур К типичным ошибкам при оценке деятельности работника можно отнести следующие2:• общее впечатление, производимое работником, переносится на оценку отдельных сторон его деятельности (стереотипизация
Приводите примеры из жизни других людей
Приводите примеры из жизни других людей Мы очень любим читать истории про людей, которые оказывались в такой же ситуации, как мы. Нам интересно узнать, что они делали, как преодолевали трудности, с помощью чего добились результата и т. д. Пример других людей вдохновляет и