88 СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ И ЕЕ ИСТОЧНИКИ
88 СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ И ЕЕ ИСТОЧНИКИ
Неотъемлемой частью успеха современных условий хозяйствования является изменение структуры компании. Существует множество различных мотивов, побуждающих компанию предпринимать шаги, ведущие к изменению ее структуры. В основе всегда лежит стремление увеличить благосостояние акционеров.
Источники создания стоимости.
1. Доход от увеличения эффективности работы. Очень часто за счет слияния компаний можно достичь операционной экономии. Устра–няется дублирование функций различных работ–ников, объединяются такие виды деятельности, как маркетинг, учет, снабжение. Чтобы избежать дублирования усилий на какой-либо территории, можно сократить затраты на сбыт продукции. Помимо операционной экономии, слияние мо–жет стать причиной получения экономии за счет масштаба. Последняя наблюдается тогда, когда при увеличении объема производства средние издержки снижаются.
2. Повышение качества управления. Не–которые компании имеют неэффективный аппа–рат управления, в результате чего они получают менее высокую прибыль, чем могли бы. Если ре–структуризация позволит повысить качество управления, то это само по себе достаточно вес–кий аргумент в ее пользу.
3. Информационный эффект. Стоимость в ходе реструктуризации может создаваться по–средством передачи новой информации. Здесь имеется в виду ассиметричная информация, ко–торой обладают руководство (или покупатель) компании и фондовый рынок, на котором обра–щаются акции компании. Если предположить, что акции недооцениваются, то объявление о слиянии может вызвать позитивный сдвиг, т.е. рост стоимости акций компании.
4. Переход выгоды. Причиной изменения благосостояния акционеров может быть переда–ча компанией своих активов владельцам без обя–зательств и наоборот. Если, например, слияние уменьшает относительную изменчивость денеж–ных потоков компании, то владельцы ее долго–вых обязательств выигрывают от повышения вероятности их оплаты. В итоге при прочих рав–ных условиях возрастает рыночная стоимость их обязательств. Напротив, если компания ликви–дирует инвестиции в часть своего предприятия и распределяет поступления среди акционеров, выгода перейдет от владельцев долговых обяза–тельств к акционерам.
5. Влияние налогообложения. Мотивом многих слияний является налогообложение. В случае пролонгации налоговых платежей у компании, имеющей значительный объем на–копленной задолженности по налоговым выпла–там, сомнительны перспективы получить в бу–дущем достаточную для использования этой отсрочки прибыль. При слиянии такой компании с более прибыльной для первой появляется шанс использовать отсрочку более эффективно.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Источники
Источники КнигиРомано Ф. Пища для ума. – М.: Вершина, 2006.Журналы и газеты1. L’Entreprise.2. Деловой Петербург.3. Искусство управления.4. Консультант.5. Профессиональная кухня.6. Ресторатор.7. Торговое оборудование. Лучший выбор.8. Шеф.Интернет-ресурсы1. www.btl.ru (ресурс, посвященный
Интернет-источники
Интернет-источники 1. http://rotarian.org.ru.2. www.ahyc.net.3. www.clubcorp.com.4. www.cmaa.org.5. www.cmaeurope.org.6. www.duquesne.org.7. www.golf.spb.ru.8. www.gpyc.org.9. www.lansdowneclub.com. 10. www.mcgc.ru.11. www.royaltroon.co.uk.12. www.spbak.ru.13. www.sportmanagement.ru.14. www.thecapitalclub.com.15.
Источники трафика
Источники трафика Разместив видеоролик, трафик (приток посетителей на сайт) можно получать с помощью четырех источников:1. поиск в Google;2. поиск на YouTube;3. «рекомендуемые видео» на YouTube;4. видео в социальных сетях.Сначала у ваших роликов появляются новые зрители, и это нужно
Источники
Источники
Источники
Источники 200 крупнейших непубличных компаний. URL: http://www.forbes.ru/rating/200-krupneishih-nepublichnyh-kompanii/2011#pages-450 крупнейших аудиторских компаний России // Коммерсантъ Деньги. – 2011. – № 16 (823). – 25 апреля.50 крупнейших консультационных компаний // Коммерсантъ Деньги. – 2012. – № 16 (873). – 23
Источники
Источники Глава 1. «Вопрос баланса». Ранняя версия этой статьи была опубликована под названием «Balancing the Professional Service Firm» осенью 1982 г. в Sloan Management Review (Том 24, номер 1). Перепечатано с разрешения издателя. Copyright 1982 Sloan Management Review. Глава 2. «Жизненный цикл профессиональной
Источники
Источники Глава 11. Привлечение новых клиентов1. Gerald M. Weinberg, The Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully (New York: Dorset House Publishing, 1985)Глава 12. Управление маркетинговыми усилиямиЯ искренне благодарю за помощь в работе над ранней версии этой главы Майка Каммингса и Барри Шнайдера из
Источники
Источники Глава 11. Диодор Сицилийский. Историческая библиотека. Греческая библиотека. Книги IV–VII. — М.: Лабиринт, 2000.2. R. Keith Sawyer, Explaining Creativity: The Science of Human Innovation (Cambridge: Oxford University Press, 2012), 19.3. Robert S. Albert and Mark A. Runco, «A History of Research on Creativity,» in Handbook of Creativity, ed. Robert J. Sternberg (Cambridge: Cambridge
4. Стоимость компании и торговля бизнесом
4. Стоимость компании и торговля бизнесом Рассматривая точки отсчета успеха организации разного бизнеса, можно наблюдать несколько трендов:• Самый распространенный тренд – эволюция нерегулярного приработка в постоянный доход. Здесь предприниматель понимает, что