Мы начали сокращение численности дистрибьюторов
Мы начали сокращение численности дистрибьюторов
Интересны для дальнейшего сотрудничества нам были компании следующего толка:
• Компании, ориентированные на активные продажи. Не оптовые базы, какой бы большой ни была их клиентская сеть, а в первую очередь компании, в которых существует отдел продаж с торговыми представителями. И он быстро растет и развивается.
• Компании, имеющие стратегию развития в дистрибьюторском бизнесе. С наличием плана на несколько лет у большинства компаний обстояло не очень, но одни четко себе это представляют, а другие нет. Было много компаний, которые хотели «срубить денег» сейчас, их сейчас все устраивает, и они не думают о завтрашнем дне.
• Компании, имеющие сильные финансовые и логистические возможности. Наличие собственных средств и активов. Компании, желающие инвестировать в развитие собственной инфраструктуры – складов, транспорта, филиалов, людей и т. д.
• Лояльные к нам компании, готовые включиться в нашу стратегию. Важно, чтобы компания разделяла наши взгляды и наши представления о том, как мы будем развиваться, поддерживала нас в этом. Для тех наших читателей, кому интересны технические подробности дистрибьюторских моделей, смотрите приложение 1.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.3. Планирование численности персонала
3.3. Планирование численности персонала Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации являются, по сути, процессом планирования человеческих ресурсов. Однако этот термин широко
4.3. Оптимизация численности сотрудников
4.3. Оптимизация численности сотрудников Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую силу на
Мы начали проводить дистрибьюторские конференции
Мы начали проводить дистрибьюторские конференции – мероприятия, где собирали всех наших партнеров и обсуждали с ними, чего мы добились, что предстоит, расставляли приоритеты ближайшего времени, рассказывали, как и за счет чего мы собираемся достигать намеченного,
Дальнейшее сокращение дистрибьюторов
Дальнейшее сокращение дистрибьюторов Мы по-прежнему шли по пути сокращения дистрибьюторов. Самый большой удар пришелся по Москве: из 13 компаний мы оставили всего пять. Три компании поделили между собой город и область, а две другие взяли на себя оптовый канал.
Обучаем дистрибьюторов
Обучаем дистрибьюторов Одним из следующих логических шагов стало укрепление наших дистрибьюторов. Оно представлялось нам в три этапа:1. Функциональная диагностика дистрибьютора.2. Выявление потенциала для развития и составления плана действия.3. Обучение
Форматы дистрибьюторов
Форматы дистрибьюторов • Формат 1 – трейдеры.• Формат 2 – региональные дистрибьюторы-оптовики.• Формат 3 – эксклюзивные торговые представители.• Формат 4 – высокоэффективные, консолидированные, эксклюзивные
Эксклюзивные выделенные торговые представители дистрибьюторов
Эксклюзивные выделенные торговые представители дистрибьюторов • Региональные дистрибьюторские компании.• Работают с розничными и оптовыми заказчиками в регионе.• Имеют выделенный (эксклюзивный) отдел продаж по работе с продукцией конкретного
6.7. «Боливар не вынесет двоих»: сокращение штатной численности
6.7. «Боливар не вынесет двоих»: сокращение штатной численности Если два человека одной профессии всегда согласны друг с другом – один из них лишний. Если два человека одной профессии никогда не согласны друг с другом – они оба лишни. Даррил Занук В работе директора по
Стадия исполнения: начали!
Стадия исполнения: начали! Наконец можно приступать к работам! Эта стадия включает следующее (подробнее об этом см. главы 10, 11 и 12).• Выполнение задач. Выполнение работ согласно вашему плану.• Постоянное сопоставление проводимых работ с утвержденным планом. Собирайте
Отзыв участника тренинга: как мы вышли из штопора и начали взлет
Отзыв участника тренинга: как мы вышли из штопора и начали взлет Произошла странная вещь. Буквально за три недели до тренинга объем продаж в нашей фирме резко ушел в штопор. Он падал несколько недель. Такое случилось впервые за несколько лет работы.Даже во время кризиса