5.6.3. Структура НМД

Структура НМД, используемая в организации, представлена в табл. 5.6.4.

_{Таблица 5.6.4. Структура НМД организации}

Основными факторами, определяющими необходимость разработки/пересмотра (актуализации) НМД, могут быть:

• усовершенствование системы процессов организации;

• изменение структуры организации, перераспределение ответственности руководителей организации;

• изменение технологии работы;

• выявленное отсутствие необходимого нормативно-методического документа;

• усовершенствование системы НМД организации;

• результаты внутреннего или внешнего аудита системы процессов организации;

• указания руководителей, утверждающих документы;

• другие факторы, определяющие необходимость разработки/пересмотра (актуализации) документации по результатам текущей деятельности организации.

Это поясняющий текст, его можно убрать из реальной процедуры.

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

12.1. Структура методов Структура методов получения решений задач представлена на рис. 12.1. Из рисунка 12.1 следует, что эвристические[34] методы занимают важное место наряду с методами анализа и синтеза и основаны на озарении участников процесса и реализации закона синергии

Структура резюме Существует огромное количество различных шаблонов резюме, которые легко можно найти в Интернете. Но несмотря на все многообразие форм, любое резюме должно обладать определенной структурой. Как правило, резюме содержит следующие информационные блоки.1.

5.6.3. Структура НМД Структура НМД, используемая в организации, представлена в табл. 5.6.4.Таблица 5.6.4. Структура НМД организации Основными факторами, определяющими необходимость разработки/пересмотра (актуализации) НМД, могут быть:• усовершенствование системы процессов

25. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура Типы организационных структур. Линейная структура. Понятие линейной структуры связано с делением организации по вертикали сверху вниз и

Централизованная структура Традиционная централизованная структура проектной организации предусматривает иерархическое подчинение специализированных подразделений, например, отдел кадров, отдел информации (рис. 6.1) — центральному руководству. Все задачи

Функциональная структура Разработанная для повышения оперативности, функциональная структура предусматривает деление организации на группы по назначению, с наличием в каждой из них своих специализированных подразделений. Хотя специализация последних может

Матричная структура Проникновение современных проектов в разнообразные сферы деятельности организаций постоянно расширяется, причем влияние часто взаимное. Поэтому особую важность приобретает слаженность работы специалистов разных профессий.Для ускорения реакции

43. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Структура и организационная культура являются важными факторами активизации человеческих ресурсов.Одна из главных задач любого руководителя – создавать организационные структуры, позволяющие не только адаптироваться к происходящим