22. Организации, упоминаемые в навигаторе «Даешь инжиниринг!»
22. Организации, упоминаемые в навигаторе «Даешь инжиниринг!»
«Биг МЕНЕДЖМЕНТ»
«Газпромстройинжиниринг»
ГМК «Норильский никель»
ГУУ – Государственный университет управления
Европейская экономическая комиссия ООН «Инитек»
МГСУ – Московский государственный строительный университет
МИАН
МЦФЭР – Международный центр финансово-экономического развития
«Петрофак»
«Снапроджетти»
«Старстрой»
«Стройтрансгаз»
«Техникас Раунидас»
«Технопромэкспорт»
«Трансстрой»
Центр управления проектами Третьей генерирующей компании оптового рынка электроэнергетики (ОГК-3)
Economist Intelligence Unit STG-Engineering
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Кто «дает инжиниринг»?
Кто «дает инжиниринг»? Специалисты крупнейшей российской инжиниринговой и строительной компании «Стройтрансгаз» и авторитетной бизнес-инжиниринговой компании «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ» в сотрудничестве с известными профессиональными компаниями и организациями, а также
26. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели навигатора «Даешь инжиниринг!»
26. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели навигатора «Даешь
1. Бизнес-инжиниринг
1. Бизнес-инжиниринг Контент• Бизнес-инжиниринг – создание и применение бизнес-приложений при использовании системных и электронных моделей деятельности компаний и организаций.• Бизнес-инженер – инженер по созданию и эксплуатации бизнес-приложений.• Формы
22. Организации, упоминаемые в Навигаторе «Проектируем корпоративную архитектуру»
22. Организации, упоминаемые в Навигаторе «Проектируем корпоративную
Кто «применяет» HR-инжиниринг?
Кто «применяет» HR-инжиниринг? Специалисты авторитетной бизнес-инжиниринговой компании «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ», участники программы МВА Московского государственного строительного университета (МГСУ) в сотрудничестве с издательством «Эксмо» в рамках модульной программы
2.4. Разработка идеологии и стратегии управления человеческими ресурсами (стратегический HR-инжиниринг)
2.4. Разработка идеологии и стратегии управления человеческими ресурсами (стратегический HR-инжиниринг) Рис. 2.4.1. Вариант логики сценария стратегической разработки Анализ (рис. 2.4.1) является классическим первым шагом стратегического мышления. К сожалению, в УЧР этот шаг
5.4. HR-инжиниринг как модель формирования организационной культуры
5.4. HR-инжиниринг как модель формирования организационной культуры Рис. 5.4.1. Логика интеграции управления человеческими ресурсами и поддержки организационной культуры Формирование организационной культуры в формате управления человеческими ресурсами (рис. 5.4.1)
Навигатор для профессионала «HR-инжиниринг»
Навигатор для профессионала «HR-инжиниринг» 1. Методология HR-инжиниринга Управление человеческими ресурсами (УЧР) – даны три определения: 1) одна из современных концепций управления персоналом, сменившая долго существовавшую концепцию признания персонала обычным
11. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели Навигатора «HR-инжиниринг»
11. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели Навигатора
1.1. Роль организации в жизни современного общества. Понятие организации
1.1. Роль организации в жизни современного общества. Понятие организации Если девятнадцатый век ассоциируется у человечества с именами великих личностей — Наполеона, Эдисона, Пушкина, то двадцатый скорее всего останется в нашей памяти веком «суперорганизаций», в корне
Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации
Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации Каждый руководитель смотрит на все, что находится за пределами организации, как сквозь толстое, искажающее реальность стекло, потому что:? о
4.3. Инжиниринг и реинжиниринг бизнеса
4.3. Инжиниринг и реинжиниринг бизнеса «Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование всех процессов для существенного улучшения в ключевых для современного бизнеса показателях результативности» – вот как теперь звучит «Отче наш» современного