5.3.4. Формирование предпосылок для делегирования полномочий и повышения эффективности управления
5.3.4. Формирование предпосылок для делегирования полномочий и повышения эффективности управления
Когда последовательность операций процесса формализована и представлена в виде схемы, исполнителю понятно, что? нужно делать. Описание наиболее часто возникающих отклонений и порядка действий сотрудников в этих случаях – основа для делегирования полномочий. Руководство определяет, в каких ситуациях сотрудник должен самостоятельно действовать по утвержденной процедуре, а в каких сразу сообщить руководителю о критических отклонениях в процессе. Если деятельность не формализована, то делегирование полномочий затруднено или связано со значительными рисками.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.5.2. Что необходимо сделать тренеру для повышения эффективности мини-лекции
4.5.2. Что необходимо сделать тренеру для повышения эффективности мини-лекции Ключевые факторы успеха мини-лекций и презентаций:• наличие четкой цели;• устойчивый контакт с аудиторией;• знание предмета, компетентность тренера в рассматриваемом вопросе.Такое сочетание
Методический комплект для повышения эффективности школьного обучения
Методический комплект для повышения эффективности школьного обучения В конце 1980-х годов Гровер Янг, который работал со мной много лет, попросил помочь ему с разработкой более обоснованной системы оценки школьных результатов, чтобы использовать ее для
Глава 9 Оценка сотрудников и предоставление обратной связи как необходимый компонент повышения эффективности
Глава 9 Оценка сотрудников и предоставление обратной связи как необходимый компонент повышения эффективности Оценка сотрудников – периодически проводимый процесс, в ходе которого обсуждаются: выполнение целей/задач, KPI, т. е. результаты деятельности сотрудника, а также
Глава 4 Решение вопроса недостаточного делегирования полномочий
Глава 4 Решение вопроса недостаточного делегирования полномочий Как и для любого человека, «здоровье» профессиональной организации можно значительно поправить, отказавшись от вредных привычек. В этой главе мы поговорим об одной из них – снижающей прибыльность,
Иерархия мер повышения эффективности труда в КДО
Иерархия мер повышения эффективности труда в КДО Положительные значения, указываемые против каждой позиции, раскрывают природу их возникновения, также указываемую в таблице. Меры с положительным направлением показателей в процессе их реализации способны оказывать
Иерархия мер повышения эффективности труда в МДО
Иерархия мер повышения эффективности труда в МДО Для МДО в соответствии с показателями качества трудовой жизни в таких организациях иерархия мер будет иметь следующий вид.1. (–) Гармонизация и придание определенного (положительного) вектора развития межличностных
Принцип делегирования полномочий
Принцип делегирования полномочий Делегирование заключается в передачи части полномочий (и связанной с ними ответственности) с более высокого уровня менеджмента на более низкий при сохранении за высшим уровнем менеджмента функции контроля за использованием этих
Репин Владимир Владимирович
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉