4.9.1. Корректное определение границ процесса
4.9.1. Корректное определение границ процесса
Для успешного описания процесса прежде всего необходимо корректно определить его границы. Если пренебречь этим простым правилом, то в результате описания получается совершенно не то, чего ожидали (рис. 4.9.1). При внимательном изучении содержания схемы и сравнении ее с названием оказывается, что для описания выбрали один объект (судя по названию), а рисовали совершенно другой. Почему так вышло? Не были четко определены границы процесса, и по ходу формирования схемы процесс пошел совершенно не так, как надо.
Напомню, что границы целесообразно определять по входам/выходам (то есть движению информационных и материальных ресурсов) и событиям (инициирующим и завершающим).
Рис. 4.9.1. Выход за границы процессов
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Magnetic Brothers: «Успех не имеет границ»
Magnetic Brothers: «Успех не имеет границ» Кто такой успешный диджей? Существует, конечно же, множество определений «успешного диджея» и для каждого успех свой.Для кого-то успех в том, что его очень часто приглашают играть в клубы различных городов и стран; кто-то доволен своим
Определение места (выбор рынка, определение сегмента)
Определение места (выбор рынка, определение сегмента) План маркетинга предполагает сегментацию рынка, а также изучение нового товара применительно к каждому сегменту или рынку, что позволяет определить круг потребителей, на который следует в первую очередь
Размывание границ
Размывание границ Между нашей личной и профессиональной жизнью размываются границы. Мы рекомендуем друзей нашим работодателям. Мы становимся онлайн-друзьями со своими коллегами, клиентами и партнерами по бизнесу. Мы работаем дома, на работе занимаемся физкультурой, мы
2.4.1. Определение границ сквозного процесса
2.4.1. Определение границ сквозного процесса На рис. 2.4.1 схематично показаны различные варианты выделения сквозных процессов в организации. Например, взаимодействие начальника и его подчиненного в рамках одного структурного подразделения не следует рассматривать как
3.7. Согласование границ процессов
3.7. Согласование границ процессов Согласование границ процессов (часто говорят «стыковка процессов по входам/выходам») – важнейший инструмент, который позволяет превратить набор процессов, выделенных в организации, в комплексную, взаимосвязанную
2. Определение границ группы.
2. Определение границ группы. Группа должна определить, кто входит в нее, а кто не входит и по каким критериям определяется эта принадлежность.Новые участники группы не смогут приступить к нормальному исполнению своих должностных обязанностей, пока они не осознают
Глава 5 Размывание границ
Глава 5 Размывание границ Однажды сатирик Стивен Райт справедливо заметил: «Усердие приносит плоды в будущем, а лень – в настоящем».Может быть, поэтому на каждого представителя отрасли, заявляющего о том, что уж в этом-то году от принципа «Деньги вперед!» придется,
3.4. Как не перейти границ
3.4. Как не перейти границ Прежде всего, вам, как успешному руководителю, следует в совершенстве овладеть деловым этикетом.В коллективе всегда есть два-три человека, которые намного успешнее, энергичнее других, у них хорошо развиты коммуникативные навыки, они амбициозны и