Magnetic Brothers: «Успех не имеет границ»
Magnetic Brothers: «Успех не имеет границ»
Кто такой успешный диджей?
Существует, конечно же, множество определений «успешного диджея» и для каждого успех свой.
Для кого-то успех в том, что его очень часто приглашают играть в клубы различных городов и стран; кто-то доволен своим собственным шоу на волнах какой-либо радиостанции; кому-то достаточно рецензии на его промо-микс, к примеру, на PromoDJ и внимание слушателей портала, ну и так далее.
Успех не имеет границ. И в нашем понимании успешный диджей – это диджей, умеющий реализовать свои музыкальные вкусы и пристрастия и передать их людям, играя очередной лайв-сет! Успешный диджей обязательно востребован и народно любим.
Какие главные критерии и личные качества для достижения успеха на российской DJ-сцене Вы можете выделить?
На наш взгляд, это упорство, трудовая непрерывная активность, вечное изучение нового для самореализации. А также, что немаловажно, открытость и простота в общении, поведении, поступках.
Заметим, что эти качества полезны не только в сфере диджеинга, а вообще для любой сферы деятельности людей.Расскажите, пожалуйста, Вашу историю успеха. Как Вы стали успешным диджеем?
Все началось в конце 2006 года, когда старший из братьев – Антон, будучи уже опытным музыкантом и диджеем, втянул во всё это дело своего младшего брата Артура. В 2007 году братьями записана первая композиция «I Don't Wanna Stop».
На удивление первый же лейбл (“Dub Work Le'Freak”), на который была выслана эта композиция, дал положительный ответ на издание. Казалось бы, что тут-то все и началось, но нет. Ни продаж, ни поддержек от звезд, ни пиратства. Но все же наличие собственного продукта в крупном Интернет-магазине не могло не радовать.
Тщательно всё обдумав, мы решили, что нужно очень много работать над тем, что мы производим. Начали с того, что определили музыкальный стиль, в котором будем работать. Нет, мы ни в коем случае не загоняли себя в какие-либо рамки, мы просто задали тон и настроение нашим будущим композициям.
Более полутора лет (с 2007 по 2009 год) мы не издавали нигде и ничего. И вот, накопив достаточное количество материала, и обзаведясь первым менеджером (Дмитрием Момзиковым, ex-ID 49), мы принялись отсеивать неподходящие для издания композиции. 10 декабря 2009 года – дата выхода нашего второго за два года EP. Затем 14 декабря 2009 – издание третьего EP, 21 декабря того же года – четвертого и так далее и закрутилось.
Плюс ко всему – параллельное попадание в рейтинг «Топ 100 Музыкантов PromoDJ», где мы находимся и по сей день – за что отдельное спасибо всем, кто голосует за наше творчество. А так же первые пиратские копии наших композиций на многочисленных сайтах и огромное количество положительных комментариев. Все это только укрепило наши намерения прорываться вперед.
Ключевым моментом стало наше плодотворное сотрудничество с Всеволодом Дацко (East Sunrise, Spring Tube). Сначала мы работали с ним как с совладельцем лейбла Spring Tube, затем как с менеджером нашего проекта.
В январе 2010 года совместно со Всеволодом мы создаем лейбл «Magnetic United» для реализации собственных музыкальных произведений, а также композиций талантливых музыкантов России и зарубежья. Тогда же, в январе, появляется первое радиошоу «Magnetic Show» на волнах Pure FM, где мы ежемесячно представляем слушателям новинки проекта, а также гостевые миксы наших друзей-диджеев. В феврале 2010 года, Всеволод заключает договор с рекорд-лейблом «Nellie Recordings» на издание нашей композиции «What You Feel», которая, вскоре, получает первую поддержку от величайшего диджея – Markus Schulz (#8 DJMAG, 2009–2010).
Таким образом, все намеченные планы по реализации работ проекта абсолютно оправдали себя и подтолкнули нас идти дальше. А если точнее, то нам просто стало интересно: а что же дальше?! А дальше – поддержки от диджеев мирового масштаба; выпуск работ как на собственных, так и на других, значимых лейблах, среди которых Armada Music, Avenue Recordings и другие; трёхкратное попадание в сборник “Markus Schulz – Global DJ Broadcast: Top 15”; написание саундтрека для показов мод крупнейшей в Европе школы моды и дизайна «Istituto Marangoni»; ремиксы на известнейшие российскому (и не только) слушателю проекты (Kooqla, R-Tem, Shadow Stars, Катя First, Evgeny Bardyuzha, East Sunrise и др.) и многое многое другое.
Все это принесло помимо успеха бесценный опыт, который привел к новому уровню проекта. Но главная мысль, которой бы хотелось закончить: «успех не имеет границ». Не останавливайтесь на достигнутом ни за что.Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Размывание границ
Размывание границ Между нашей личной и профессиональной жизнью размываются границы. Мы рекомендуем друзей нашим работодателям. Мы становимся онлайн-друзьями со своими коллегами, клиентами и партнерами по бизнесу. Мы работаем дома, на работе занимаемся физкультурой, мы
Все имеет значение
Все имеет значение Наши планы казались невероятно амбициозными. Но даже когда еще никто не слышал об II Giornale, я уже мечтал создать самую крупную кофейную компанию в Северной Америке, имеющую свои заведения во всех больших городах. Я нанял человека, который знал, как
2.4.1. Определение границ сквозного процесса
2.4.1. Определение границ сквозного процесса На рис. 2.4.1 схематично показаны различные варианты выделения сквозных процессов в организации. Например, взаимодействие начальника и его подчиненного в рамках одного структурного подразделения не следует рассматривать как
3.7. Согласование границ процессов
3.7. Согласование границ процессов Согласование границ процессов (часто говорят «стыковка процессов по входам/выходам») – важнейший инструмент, который позволяет превратить набор процессов, выделенных в организации, в комплексную, взаимосвязанную
4.9.1. Корректное определение границ процесса
4.9.1. Корректное определение границ процесса Для успешного описания процесса прежде всего необходимо корректно определить его границы. Если пренебречь этим простым правилом, то в результате описания получается совершенно не то, чего ожидали (рис. 4.9.1). При внимательном
2. Определение границ группы.
2. Определение границ группы. Группа должна определить, кто входит в нее, а кто не входит и по каким критериям определяется эта принадлежность.Новые участники группы не смогут приступить к нормальному исполнению своих должностных обязанностей, пока они не осознают
Глава 5 Размывание границ
Глава 5 Размывание границ Однажды сатирик Стивен Райт справедливо заметил: «Усердие приносит плоды в будущем, а лень – в настоящем».Может быть, поэтому на каждого представителя отрасли, заявляющего о том, что уж в этом-то году от принципа «Деньги вперед!» придется,
3.4. Как не перейти границ
3.4. Как не перейти границ Прежде всего, вам, как успешному руководителю, следует в совершенстве овладеть деловым этикетом.В коллективе всегда есть два-три человека, которые намного успешнее, энергичнее других, у них хорошо развиты коммуникативные навыки, они амбициозны и
Внешний вид имеет значение
Внешний вид имеет значение Каждое утро, вставая с постели, я смотрюсь в зеркало и думаю: «Сегодня я не такой сонный, как вчера», или «Кажется, круги под глазами стали еще темнее», или, иногда, «Да, сегодня я не так уж плохо выгляжу». При этом, что интересно, я не думаю ничего