Правило № 6 Не выкупайте завтра назад продукт, проданный сегодня
Правило № 6
Не выкупайте завтра назад продукт, проданный сегодня
Доводилось ли вам сталкиваться со случаями, когда согласившийся заключить с вами сделку покупатель впоследствии менял свое решение?
• Научитесь управляться с «раскаянием покупателя».
• «Получай заказ и сваливай» – это не решение.
• Дайте потенциальному покупателю шанс отступить.
Иногда продавец, заработавший положительное решение потенциального покупателя о покупке, уже на следующий день (пока документы еще не оформлены) получает от него сообщение о приостановке или, хуже того, отмене сделки. Возможно, подобное случалось и с вами.
Что же пошло не так? Очевидно, потенциальный покупатель передумал. Возможно, он вернулся к сомнению или неотвеченному вопросу, о котором думал на прежних этапах общения. А возможно, кто-то из окружения вашего потенциального покупателя потребовал, чтобы работу исполнил другой поставщик, – или посоветовал вообще отказаться от нее.
Существует практически идеальный способ преодолеть «раскаяние покупателя».
Разумеется, эти внезапные отступления – совсем не то, чему радуются продавцы. В прошлом они придумали необычный способ, предохраняющий их от подобных отступлений: стратегию, получившую название «получай заказ и сваливай». Согласно этой стратегии, вы должны заключить контракт, получить подписанный заказ и как можно быстрее вернуться в свой офис, чтобы начать над ним работать. Затем на кого-то другого возлагается ответственность за обеспечение максимально быстрой поставки товара или оказания услуги – пока потребитель не пошел на попятный!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Риск сегодня – это стабильность завтра
Риск сегодня – это стабильность завтра Принято считать, что делать карьеру в одних сферах более рискованно, чем в других. В 2003 г. в докладе под названием «Риск и выбор профессии» (Risk and Career Choice) два экономиста оценили рискованность работы в разных отраслях. Они исследовали
4.5.4 Версия «Планы на завтра»
4.5.4 Версия «Планы на завтра» Поскольку мы обучали не только строителей, то фабула Игры, связанная со строительством, далеко не всем подходила. Мы сменили фабулу на более универсальную.В качестве новой темы диалога был принят выбор времени для проведения
Тайм-менеджмент: вчера, сегодня, завтра
Тайм-менеджмент: вчера, сегодня, завтра Русский «фордизм-тейлоризм» 20-х гг.Тайм-менеджмент обычно воспринимается современными менеджерами как чисто западная технология. Между тем отечественная школа научной организации труда и организации личного времени имеет ряд
Правило № 21 Продайте сегодня – обучите завтра
Правило № 21 Продайте сегодня – обучите завтра Случалось ли так, что ваш потенциальный покупатель терял интерес из-за того, что вы слишком много говорили о своем продукте?• Необходим диалог, а не монолог.• Отложите обязанности по объяснению свойств продукта на
Завтра встреча
Завтра встреча Давайте проведем ревизию того, что продавец должен знать, уметь и иметь до встречи.Продающая информация. Знание продающей информации (прежде всего, ПМ продукции и фирмы) – это самое главное в подготовке продавца. Без этого все остальное
Завтра будет новый день
Завтра будет новый день Вы знаете, как легко провалять дурака час или целое утро, проведя его без всякого смысла. И, хотя в молодости в это поверить трудно, так же легко разбазарить и всю свою жизнь. Следите за тем, куда уходит ваше время, потому что именно так, час за часом и
Мэттсон Дэвид
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉