ГЛАВА 10. Здание в сто этажей нуждается в крепком фундаменте
ГЛАВА 10. Здание в сто этажей нуждается в крепком фундаменте
Создатели компаний с видением… преимущественно концентрируются на построении организации — тикающих часов, а не на том, чтобы поразить рынок какой-нибудь великой товарной идеей.
Джеймс Коллинз и Джерри Поррас. Построенные навечно.
Иногда полезно терять деньги.
А вот и новаторская идея.
Терять деньги страшно — это я знаю по опыту. Это знак надвигающейся опасности для большинства компаний, особенно солидных, уважаемых. Но для молодой, многообещающей и предприимчивой фирмы потеря денег может стать признаком здоровья и показателем того, что инвестиции обгоняют рост доходов.
Если вы жаждете быстрого роста, сначала нужно создать инфраструктуру для той организации, которую вы собираетесь построить.
Нельзя построить стоэтажный небоскреб на фундаменте, предназначенном для двухэтажного дома.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
ГЛАВА 1
ГЛАВА 1
ГЛАВА 2
ГЛАВА 2 Я твердо верю в то, что существуют три типа членов клуба: волонтеры, желающие помогать клубу; пользователи, которые вступили в клуб ради отдыха и развлечений и ничего более; и ворчуны, которым не нравится все, что делается в клубе. Рик Койн, президент Club Mark
Глава 22 Это всё о вас!
Глава 22 Это всё о вас! Вы им просто не нравитесь В предыдущей главе мы говорили о том, что эгоцентризм препятствует полноценному общению, будь то в обычном разговоре или на презентации. Чтобы убрать барьеры и внести единство в общение, эффективный коммуникатор в ходе
Глава 21
Глава 21 Контролируйте размер вашей группы Как вы реагируете на проблемы с размером группы?Больше — не всегда значит лучше, и это становится особенно очевидным, когда дело доходит до измерения эффективности группы. Один из верных путей к провалу — позволить ей вырасти за