Акт третий Улучшайте и репетируйте
Акт третий
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Акт третий
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Третий шаг Отметьте, где проходят основные клиентские потоки в вашем районе, то есть где наблюдается максимальная концентрация людей. Обычно она имеет место на перекрестках, возле торговых центров, рядом с метро. Важно не только зафиксировать на карте эти точки, но и
Третий шаг Внедрение так называемого «включателя бонусов».«Включатель бонусов» – это условия, которые должны выполняться сотрудником, чтобы он мог получить бонусы. Например – соблюдение правил, предписанных в скрипте разговора с
Вопрос третий: «что»? Здесь необходимо подумать о следующем:1. Что вы будете обещать как персональный бренд?2. Какие услуги вы предлагаете?3. Что именно вы обещаете: надежность, спокойствие, качество?4. Как вас должны воспринять?Важно определиться с формулировкой
Шаг третий Составьте стратегию вашей активности в соцсетях. Если вы хотите отделить личную жизнь от работы, заведите публичную страницу. Паблик дает широкие возможности для привлечения и удержания подписчиков и дальнейшего PR. Продумайте контент для наполнения своей
Третий вариант Преимущество такой системы вознаграждения – в ее прозрачности, понятности (каждый менеджер может просчитать свою результативность, а значит, и размер премии), гибкости, динамичности: при изменении стратегии (ситуации) вы можете поменять цели, KPI и вес, а
4.11.8 Третий этап Третий этап может быть, но его может и не быть.На третьем этапе осуществляется экспресс-оценка деловых качеств участников.Участникам раздаются специальные листы оценки, в которых каждый участник стандартизованным образом выражает свое мнение о деловых
Кто третий? Какая пара будет следующей? А или I? На типичном пути краткосрочному результату отдается предпочтение перед долгосрочным. Этот выбор характерен для западного общества и принципиально отличается от выбора восточных культур. А присоединяется к танцу, но станет
Шаг третий 1. Исследование и построение ценностно-мотивационной структуры личности трудового коллектива.На данном этапе читателю предоставляются инструкции и описание методологии проведения исследования ценностно-мотивационной структуры личности трудовых
День третий В 10.00 нас уже ждал трансфер в местную марину, мы взяли декоративную лодку и пошли под «железным стакселем» вдоль берега. А поскольку с лодки никто не убежит, я взял интервью у участников мастер-майнда. Вы можете найти эти интервью на моем блоге alex-ayvengo.ru.Мы
День третий Все ждали Ричарда Бренсона, и он наконец приехал!Необычайно светлый человек. Сила влияния поразительная – одним только присутствием меняет сознание людей. Предприниматель от Бога, прошедший через взлеты и падения. Уверен, вы читали его книги.Вот несколько
Эмпатия бренда: Постоянно улучшайте потребительский опыт В 2011 году компания Millward Brown Optimor выпустила ежегодный обзор BrandZ, посвященный рейтингу и стоимости ведущих брендов со всего мира{43}.Apple занял первое место, перешагнув планку в 84 процента, установленную в 2010 году.
Пересматривайте и репетируйте речи Хорошие спикеры пересматривают и репетируют свои речи снова и снова, даже если выступали с ними уже много раз. Они никогда не полагаются на память и опыт. Так же как пилот каждый раз сверяется с контрольным листом,