Macworld 2008: искусство простоты
Macworld 2008: искусство простоты
Чтобы лучше понять, как Джобс создает простые слайды, я подготовил таблицу выдержек из его ключевого выступления на Macworld 2008. В левой колонке табл. 8.1
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
ПРИНЦИП ПРОСТОТЫ
ПРИНЦИП ПРОСТОТЫ УПРОЩАЙ И УСИЛИВАЙСлышали анекдот о Моисее и репортере? На заднем плане виден горячо проповедующий пророк, а репортер в прямом эфире говорит в камеру: «Только что Моисей спустился с горы Синай с десятью заповедями Г осподними. Вот три главные,
27. «Сила простоты», Джек Траут
27. «Сила простоты», Джек Траут 200 страниц. Мой рейтинг – 4+.Я не знаю никого, кому бы не понравилась эта книга. И наверное, это единственная бизнес-книга, читая которую я постоянно смеялся. В ней столько же смысла, сколько и фана. Поверьте, после того как вы прочитаете ее, вы
На каждого игрока довольно простоты…
На каждого игрока довольно простоты… Вот некоторые сценарии любимых в корпоративных закоулках игр.Игра «Да, но». На совещании руководителей отделов один из начальников сообщает: «Я постоянно теряю заказы из-за того, что наши конкуренты предлагают ту же самую продукцию
Искусство диалога
Искусство диалога На общественных мероприятиях люди обычно наиболее комфортно чувствуют себя среди знакомых. Они будут создавать группы, словно исключая из своего круга незнакомых людей. Люди непреднамеренно исключают других, но человек со стороны или новичок может
Искусство прически
Искусство прически Искусство прически.Меня критиковали за то, как я причесываю волосы, уже на протяжении многих лет, но еще никогда так часто, как после выпуска на экраны программы The Apprentice. Журнал New York написал, что я «в совершенстве владею помадой для волос». New York Times
Искусство влияния
Искусство влияния Люди приобретают умения и навыки, которые помогают им достигать целей и лучше работать. А как вы приобрели их? Я задавал этот вопрос тысячам управленцев, предлагая шесть вариантов ответа, из которых надо выбрать два самых продуктивных источника знаний,