Поддержание порядка
Поддержание порядка
Собрания не всегда проходят так, как хочется. Иногда поведение некоторых участников негативно влияет на его ход. Обычная словесная перепалка может даже перерасти в драку. Конечно, усмирить разбушевавшихся не так-то просто, но все же председатель собрания должен применить данную ему власть, чтобы прекратить безобразие.
Во избежание таких ситуаций необходимо предпринять некоторые меры.
• Следует напомнить, что не стоит переходить на личности. Например: «Не нужно все комментировать. Давайте вернемся к вопросу…»
• Нужно препятствовать появлению деструктивных заявлений, задавая конкретные вопросы. Например: «Тед, если ты не согласен с Бобом, то что можешь предложить для решения этой проблемы?»
• Следует двигаться вперед, если поступило разумное предложение. Например: «Я думаю, этот вопрос можно обсуждать долго, но надо двигаться дальше. Давайте будем принимать решение путем голосования».
Напряженную обстановку может разрядить напоминание о целях заседания и соответствующие комментарии. Например: «Очевидно, что эта тема близка каждому. Но все-таки давайте закончим обсуждение».
Хотя участники совещания редко нарушают порядок, все же необходимо знать, как исправить такую ситуацию, если она возникнет.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Идея № 10 Чем конкурентные преимущества высокого порядка отличаются от преимуществ низкого порядка?
Идея № 10 Чем конкурентные преимущества высокого порядка отличаются от преимуществ низкого порядка? Выбор маркетинговой стратегии в любой компании полезно начинать с самоанализа. Он должен дать топ-менеджеру четкое понимание того, в чем состоит превосходство
Шаг III. Поддержание усилий
Шаг III. Поддержание усилий На предыдущем этапе мы создали команды для решения проблем, которые облегчат симптомы. Так как симптомов наверняка будет больше, чем мы можем создать команд, то надо мониторить портфолио своих симптоматических проблем и распределять ресурсы
Метод ограниченного хаоса: от порядка на столе к технологии творчества
Метод ограниченного хаоса: от порядка на столе к технологии творчества Когда мы говорим «наладить регулярный менеджмент в персональном ЗАО», воль-навести порядок. В этом разделе мы но или невольно у нас возникает ассоциация: почти математически покажем, что
Поддержание контакта
Поддержание контакта Иногда, несмотря ни на какие усилия, даже лучшие рекрутеры оказываются неспособными уговорить кандидата. Скажем, обращение к кандидату произошло не вовремя, или кандидат решил принять другое предложение, или у него нет возможности сменить место
Определение порядка совместной работы участников
Определение порядка совместной работы участников Разработайте хотя бы такие процедуры и методы совместной работы.• Постоянное общение. Следует установить порядок и средства обмена информацией. Другими словами, что обсуждать устно, а что документировать; регламент
Утверждение порядка докладов и совещании
Утверждение порядка докладов и совещании Обсудите с участниками и другими лицами аудитории проекта порядок докладов и совещаний. Следует установить:• о чем докладывать;• по поводу чего проводить совещания;• когда делать доклады и проводить совещания;• кому