Шаг 5. Поддерживаем себя в форме
Шаг 5. Поддерживаем себя в форме
Хорошая работа сегодня и всегда!
Если вы являетесь специалистом, достойная работа для которого в принципе существует на рынке труда, то вы обязательно ее получите. Для этого нужно последовательно действовать в соответствии с технологиями, описанными в рамках первых четырех шагов. Но если вы хотите, чтобы достойная работа была не разовым достижением, а нормой вашей жизни, то этого мало. Нужно всегда быть готовым, если потребуется, сделать очередной шаг в карьере.
«Не дайте себя огорошить. Корпорация — паршивая штука, чтобы крутить с ней роман, потому что взаимности от нее не дождешься. Какое положение ни занимай, нельзя чувствовать себя в безопасности. Держите свое резюме, как ружье, наизготовку, чтобы можно было без промедления пустить его в ход. Сеть контактов должна работать без передышки, глаза и уши должны быть настороже, чтобы не пропустить ни малейшего намека на грядущие перемены к худшему, таящие угрозу благополучию вашей карьеры». Эти слова принадлежат X. Маккею и написаны применительно к условиям американской рыночной экономики. Думаем, что в этом вопросе мы уже догнали и перегнали Америку. И советы американца X. Маккея на 100 % подходят к российским условиям.
Если вы хотите, чтобы хорошая работа была у вас сегодня и всегда, нужно поддерживать себя в форме. А оценить свою форму в этом вопросе вам поможет разработанный нами тест.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Решение 22: скидки в неденежной форме
Решение 22: скидки в неденежной форме Ценовой уступкой может быть снижение номинальной цены или неденежная форма скидки. В период кризиса неденежные скидки имеют несколько преимуществ:• номинальная цена остается неизменной;• неденежные скидки, как правило, выгоднее
Доносите информацию о переменах в простой форме
Доносите информацию о переменах в простой форме Руководитель часто считает, что говорить о переменах предельно просто – значит показать низкую ценность своих сотрудников как профессионалов. В действительности же люди будут благодарны за последовательную и простую для
Он не стал бы нарочно окружать себя блюдолизами и правдолюбцами, но и не стал бы слишком гнать их от себя
Он не стал бы нарочно окружать себя блюдолизами и правдолюбцами, но и не стал бы слишком гнать их от себя Вы такой красивый и талантливый! Билли Кристал Кому не нравится слышать про себя услаждающие слух вещи, особенно после долгого и трудного дня, в течение которого вы
Девиз карьериста: быть в спортивной форме
Девиз карьериста: быть в спортивной форме Хорошее здоровье человека, занимающего ответственный или руководящий пост, является одним из главных требований к нему – помимо профессионализма и личностных качеств лидера. Дело не только в том, что гораздо приятнее в качестве
4. От акцента на функции к акценту на форме
4. От акцента на функции к акценту на форме Смещение акцента с функции на форму — это процесс, который начинается на этапе Юности с началом перехода от принципа: «Чем больше, тем лучше» к принципу: «Чем лучше, тем больше». В Юности организации понимают, что они могут стать
Глава 2 Будьте лучшими в своей уникальности Будьте собой – знайте себя – развивайте себя
Глава 2 Будьте лучшими в своей уникальности Будьте собой – знайте себя – развивайте себя Будьте собой Бьюсь об заклад, вы слышали этот совет много раз и прежде. Я точно слышал. И наверняка вам говорили и на работе, и дома, что быть собой означает быть заслуживающим
СТАДИИ ПЕРЕХОДА К ДИВИЗИОНААЬНОЙ ФОРМЕ
СТАДИИ ПЕРЕХОДА К ДИВИЗИОНААЬНОЙ ФОРМЕ Проблема перехода корпораций от функциональной формы к дивизиональной стала предметом множества исследований, немалая часть -которых проводилась специалистами Гарвардской бизнес-школы, специализирующимися на изучении
4. Просьба руководителя – приказ в вежливой форме
4. Просьба руководителя – приказ в вежливой форме Многие руководители не понимают разницы между приказом и просьбой. Они не знают, что такое просьба, и не умеют ею пользоваться. Им кажется, что просить – удел слабых и что если они позовут подчиненного в свой кабинет и
Кому следует переходить к виртуальной форме организации?
Кому следует переходить к виртуальной форме организации? Прежде чем мы ответим на этот вопрос, следует задать другой. Не забрасываем ли мы сеть слишком широко, описывая виртуальную организацию и виртуальный менеджмент в тех терминах, в которых мы это делаем? Согласно
Последствия перехода к виртуальной форме организации
Последствия перехода к виртуальной форме организации Создание виртуальной организации — то есть организации со значительным объемом виртуальных компонентов и сильной зависимостью от нематериального капитала — не происходит бесплатно. Требуются большие инвестиции.